ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Сила страны определяется не только размером её территории, богатством природных ресурсов, мощью армии, но и конкурентоспособностью производимых товаров и услуг. Между тем Россия, располагая огромными природными ресурсами, значительным научно-производственным и кадровым потенциалом, имеет низкие показатели по качеству жизни, производительности труда, качеству товаров, конкурентоспособности. Сегодня для того, чтобы занять достойное место на рынке необходимо предлагать высокотехнологичную продукцию, соответствующую международным стандартам качества и имеющую относительно невысокую стоимость.
Улучшение ситуации в экономике России, уровень её признания в мирохозяйственной системе во многом определяется
конкурентоустойчивостью предприятий машиностроительного комплекса, оказывающим влияние на формирование конкурентных преимуществ страны. Решение данной задачи непосредственно зависит от уровня корпоративного менеджмента. Поэтому необходимо вести речь о разработке действенных механизмов повышения конкурентоустоичивости предприятий. Особое значение здесь приобретает проблема поддержания на должном уровне конкурентоустоичивости предприятий-производителей
высокотехнологичной продукции, которая во многом определяет уровень экономического развития страны и благосостояния населения. А это означает, что в таких условиях ценятся профессионализм персонала, использование новейших технологий, систем управления, технической подготовки производства.
Сегодня, когда данная проблема не получает на государственном уровне должного внимания, центр тяжести и ответственности за поиск возможностей и практическую реализацию задач конкурентоустоичивости
4
находится на микроуровне и решается за счет изыскания и целенаправленного использования внутренних резервов, формирования и внедрения эффективного организационно-экономического механизма управления конкурентоустойчивостью предприятия. Всем этим и определяется актуальность темы настоящего диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Теоретические и практические проблемы конкурентоспособности и конкурентоустойчивости, их оценки на уровне государства, отрасли, региона, предприятия, товара нашли определённое отражение в трудах зарубежных и российских авторов.
Наиболее существенный вклад в проблему развития конкурентоспособности и в её решение внесли такие зарубежные ученые: М. Портер, И. Ансофф, А. Гутман, Дж. Данинг, Т. Коно, Дж. Робинсон, П.Самуэльсон, Р. Хайес, Ф. Берман, Ф, Котлер, Ж.-Ж. Ламбен, К. Боумэн, П. Друкер, К. Исикава, Р. Кантер, М. Мескон, Р. Акофф, Д. Блек, В. Карлофф, Р. Келли, М. Робсон, А. Стрикленд.
В нашей стране исследованию проблем конкурентоспособности посвящены работы таких ученых, как Г.Г.Абрамишвили, Г.И.Азоев, В.Д.Андрианов, А.Г.Баталов, М.В.Бойко, А.П.Белов, И.Н. Герчикова, В.В.Галкин, К.Ю.Готьев, В.Т. Денисов, М.Б.Долинская, А.В.Евсеенко, М.Л.Иванов, М.Е. Кунявский, Ю.А.Кортнов, В.П.Кашин, В.М. Ларин, П.И.Ламанов, Д.С.Львов, Н.К.Моисеева, А.Ю.Нещадин, В.В.Некрасовский, Ю.Б. Порошин, Р.М.Петухов, Ю.Б.Рубин, С.Г.Светуньков, А.В.Селезнев, Е.К.Смирницкий, И.А.Соловьев, И.А.Спиридонов, И.В.Стародубровская, А.М.Тавасиев, В.Г.Шемятников, А.Г.Шмелев, Р.А.Фатхутдинов, Н.С. Яшин.
Однако некоторые вопросы исследованы не в полной мере, что выражается в отсутствии системных разработок применительно к конкретным предприятиям, производящим высокотехнологичную продукцию. Это и обусловило выбор темы диссертационного исследования.
5
Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка и использование в менеджменте организационно-экономического механизма управления конкурентоустойчивостью предприятия.
Реализация поставленной в диссертационном исследовании цели обеспечивается за счёт решения следующих задач:
-теоретического обоснования сущности понятия
«конкурентоустойчивость предприятия»;
- выявления основных групп факторов, оказывающих влияние на конкурентоустойчивость предприятия;
- анализа методов оценки конкурентоспособности предприятия и его продукции;
- формирования отдельных элементов организационно-экономического механизма управления конкурентоустойчивостью предприятия;
- разработки методики системного формирования организационно-экономического механизма управления конкурентоустойчивостью предприятия;
- выработки рекомендаций по повышению уровня качества выпускаемой продукции.
Область исследования. Исследование проведено в рамках специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: 15 - экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами Паспорта специальностей ВАК (экономические науки):
п. 15.2. «Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий».
Предмет исследования. Предметом исследования являются основополагающие принципы, методы формирования организационно-экономического механизма управления конкурентоустойчивостью предприятия в условиях рыночного хозяйствования.
6
Объектом исследования являются отечественные
машиностроительные предприятия, производящие высокотехнологичную и наукоёмкую продукцию
Методологической основой исследования послужили системный подход, логическое обобщение, метод экспертных оценок, моделирования, сравнительных оценок, экономико-математические методы многофакторного анализа.
Информационной базой исследования служат классические положения экономической теории; труды современных отечественных и зарубежных ученых и практиков по проблемам управления экономикой и формирования рыночных отношений. Источником информации послужили законодательные акты Федерального Собрания РФ, указы Президента России, постановления Правительства РФ, статистические данные Госкомстата РФ и Саратовского областного комитета государственной статистики, решения местных органов власти, регулирующие деятельность субъектов хозяйствования и другие документы о реформе управления экономикой, формировании рыночного механизма хозяйствования, официальные статистические материалы, информационно-аналитические обзоры, данные первичного и аналитического учета на исследуемых предприятиях.
Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:
- уточнено понятие «конкурентоустойчивость продукции», под которой подразумевается такая продукцию, которая на основе рестайлинга и иных мер изменяет форму и содержание конкретного товара и способна в результате этого удовлетворять как существующие, так и возрастающие потребности покупателей в ней, обеспечивая конкурентные преимущества и прочную конкурентную позицию предприятия на мировом рынке в течение длительного периода времени;
- предложено понятие «конкурентоустойчивость предприятия», под которой понимается стабильная, бесперебойная работа всех производственных систем предприятия в условиях конкуренции;
- предложен метод оценки конкурентоустойчивости предприятия, базирующийся на таких принципах, как противоположность целей и средств, учёт особенностей различных сегментов рынка, квазистабильность рыночной конъюнктуры, преимущественно рациональное поведение участников рынка и функции желательности, предусматривающий применение системы групповых показателей, которые могут быть трансформированы в интегральный показатель конкурентоустойчивости;
- разработана методика системного формирования организационно-экономического механизма управления конкурентоустойчивостью предприятия, охватывающая совокупность подсистем, в которых осуществляются комплексы действий, направленных на повышение конкурентных возможностей предприятия;
- предложено систему управления качеством труда и продукции,*-представленную в диссертации, рассматривать как ведущую компоненту организационно-экономического механизма управления конкурентоустойчивостью предприятия; уточнена стратегическая роль top-менеджмента и всего персонала в формировании последнего.
Практическая значимость работы определяется тем, что теоретические и методические положения доведены до практических предложений и рекомендаций, направленных на использование на действующих предприятиях-производителях высокотехнологичной и наукоёмкой продукции для обеспечения конкурентных преимуществ и управления конкурентоустойчивостью их развития.
По результатам настоящего диссертационного исследования обоснованы новые методические рекомендации и конкретные решения по
s
внедрению разработанного механизма в систему управления конкурентоустойчивостью предприятия.
Внедрение методических разработок позволит обеспечивать выпуск высококачественной конкурентоспособной продукции, снижать себестоимость, осуществлять анализ затрат живого труда, а также повышение интеллектуального и профессионального уровня всех членов персонала, включая top-менеджмент, что позволит достигнуть устойчивое развитие производства высококачественной продукции на машиностроительных предприятиях.
Апробация результатов исследования. Основные положения диссертации и результаты проведённых исследований были раскрыты в докладах на научно-практических конференциях и опубликованы в форме статей и тезисов в научно-практических сборниках: 4-я Международная научно-практическая конференция «Проблемы развития предприятий: теория и практика», г. Самара, 2004г.; V Международная научно-практическая конференция «реформирование системы управления на современном предприятии», г. Пенза, 2005г.; Международная научно-практическая конференция «Проблемы и перспективы совершенствования управления национальным экономическим потенциалом», г. Саратов, 2006г.; II Всероссийская научно-практическая конференция «Управление в социальных и экономических системах», г. Пенза, 2004г.;.; V Всероссийская научно-практическая конференция «Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий», г. Пенза, 2005г.
Публикации. По теме настоящего диссертационного исследования опубликовано 14 работ общим объёмом 5,4 п.л.
Структура диссертационной работы. Диссертация изложены на ... страницах, состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы (... наименований). В работе представлено 22 рисунка, 29 таблиц.
9
Глава 1. Теоретические основы формирования механизма управления конкурентоспособностью предприятия
1.1 Экономические основы конкурентоспособности и конкурентоустойчивости предприятия
На современном этапе реформирования экономики категории «конкурентоустойчивость» и «конкурентоспособность» являются одними из ключевых, т.к. в них выражаются экономические, научно-технические, производственные, организационно-управленческие, маркетинговые возможности не только отдельного предприятия, отрасли, но и экономики страны. Эти возможности реализуются в товарах и услугах, конкурирующих с аналогами как на внутреннем, так и на внешнем рынке. Рассматриваемые категории, характеризуют систему государственного и общественного устройства страны, меру ее способности обеспечить устойчивое динамичное развитие экономики и связанное с этим благосостояние общества.
Промышленность является базовым элементом экономического потенциала страны. Но только конкурентоспособная промышленность в состоянии обеспечить конкурентоспособность экономики страны в целом. Следовательно, промышленная политика Правительства РФ должна содействовать созданию условий для обеспечения конкурентоустойчивой деятельности российских предприятий, а значит и конкурентоспособности экономики страны в целом, соответствуя уровню международных требований и стандартов.
В документе «Стратегия развития России до 2010 года» была разработана государственная доктрина совершенствования товарных рынков. Она включает в себя максимальный уровень либерализации экономики, при которой государство "не должно препятствовать процессу свободного
10
взаимодействия и интеграции свободного бизнеса"1 и обязано поддерживать экономическую и экологическую безопасность России.
Доктрина государства на первый план выдвигает повышение конкурентоспособности страны в связи с ее невысоким уровнем и незащищенностью от иностранной конкуренции. Некоторые меры по решению этой проблемы содержатся в Соглашении о сотрудничестве и партнерстве России с Европейским союзом, подписанного еще в 1994 году. По нему предусматривалось, в частности, сближение условий функционирования рынков России и Европы и устанавливались временные рамки переходного периода в три и пять лет, в течение которых наша страна применяла строго ограниченные защитные меры для экономики от конкуренции с иностранным капиталом.
В подтверждение выбранного ориентира развития экономики принят проект "Концепции промышленной политики Российской Федерации", генеральной идеей которых является тезис о наращивании национальной конкурентоспособности как на внешнем, так и на внутреннем рынках}
Огромное практическое и теоретическое значение представляет опыт стран, входящих в технологическое ядро мирового сообщества - США, Япония, Германия, Великобритания, Франция, по обеспечению и удержанию конкурентных преимуществ. Среди них можно выделить отлаженную правовую систему, ограниченность природными ресурсами (все вышеперечисленные страны, кроме США), развитую систему управления (менеджмента) на всех уровнях иерархии, использование безотходных технологий производств (особенно в Японии и США), высокую эффективность использования ресурсов, высокий уровень качества и надёжности продукции, а также высокие позиции в мировой иерархии по конкурентоспособности как результат оптимальной экономической политики государства.
Стратегия развития России до 2010 года //Российская газета, 2006. 2 Там же.
11
Конкурентное преимущество - ценность, которой обладает система, дающая ей превосходство перед конкурентами. Конкурентное преимущество обеспечивается следующими факторами: материальными или виртуальными; внешними и внутренними; базисными или второстепенными; направленными на повышение качества объекта по стадиям его жизненного цикла (ресурсосбережение, снижение материалоемкости, трудоемкости, энергоемкости); стратегическими или тактическими; техническими, экономическими, организационными, психологическими, природно-климатическими; наследственными или искусственными (приобретенными).
Развитие конкурентоспособности как страны, так и отдельного региона осуществляется по следующим четырём стадиям (уровням): конкуренция на основе факторов производства - конкуренция на основе инвестиций -конкуренция но основе нововведений - конкуренция но основе богатства . Первые три стадии обеспечивают экономический рост, последняя обусловливает застой и спад.
Следовательно, конкурентное преимущество обеспечивается на нескольких стадиях, а именно;
- на первой стадии - благодаря факторам производства; природным ресурсам, благоприятным условиям для производства товаров, квалифицированной рабочей силе;
- на второй стадии - на основе агрессивного инвестирования (в основном национальных фирм) в образование, технологии, лицензии;
- на третьей стадии - за счёт создания новых видов продукции, производственных процессов, организационных решений и других инноваций;
- на четвёртой стадии - конкурентное преимущество характеризуется уже созданным богатством, которое используется не полностью.
3 Портер М. Мювдународная конкуренция. - М.: Международные отношения, 1993г., с.75.
12
Предприятие и выпускаемая им продукция находятся в диалектическом единстве, одно без другого существовать не может, поэтому понятие «конкурентоспособность» разделено на характеристику, относящуюся отдельно к продукции - «конкурентоспособность товара», и отдельно, к предприятию - «конкурентоустойчивость предприятия».
Конкурентоспособность - это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность определяется способностью выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке4.
И.Н. Герчикова утверждает, что конкурентоспособность продукции и конкурентоспособность фирмы соотносятся между собой как часть и целое5. Возможность компании конкурировать на определённом товарном рынке непосредственно зависит от конкурентоспособности товара и совокупности экономических методов деятельности фирмы, оказывающих воздействие на результаты конкурентной борьбы.
И.П. Даниловым изучены и систематизированы следующие трактовки конкурентоспособности6;
• философская (движущая сила развития общества): подразумевает формирование на предприятии корпоративной культуры, идеологии, объединяющей интересы различных неформальных групп внутри предприятия; работники должны осознавать себя важной частью системы, реализуя принципы качества на всех уровнях функционирования предприятия, создавая его положительный образ (имидж) в глазах партнеров и потребителей;
А Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность; экономика, стратегия, управление. -М; ИНФРА-М, 2000, с.52 Герчикова И.Н. Менеджмент, Учебник. - 2-е изд., перераб. доп. - М; Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.-480с,
6 Данилов И.П. Проблемы конкурентоспособности электротехнической продукции. - М.: Пресс-сервис, 1997г., с.86
13
• экономическая, как основа существования: способность предприятия обеспечивать своё устойчивое положение (нормальное функционирование всех подразделений, финансовое положение), находясь в постоянном развитии;
• рыночная конкурентоспособность, как соперничество на рынке, подразумевает создание и сохранение преимуществ перед своими соперниками-конкурентами, связанных с её ресурсными возможностями, свойствами выпускаемых продуктов, деловыми связями и другими факторами её внешней и внутренней среды;
• юридическая, как степень соответствия законодательству, стандартам (международным, государственным, отраслевым);
• социальная, т.е. соответствие требованиям социального развития (в сравнении со средними мировыми показателями, показателями других стран, регионов, отраслей, предприятий);
• психологическая, как подтверждающая соответствие ожиданиям (имидж, репутация, торговая марка, имя, забота о социальном положении своих работников, обеспечение их уверенности в завтрашнем дне, благотворительность и т.д.),
Сущность экономической категории конкурентоспособности предприятия-производителя, фирмы, компании различными авторами понимается одинаково. Подтверждением этого служит такое существующее в литературе определение понятия, схожее с приведённым выше определением ИЛ. Герчиковой: «Конкурентоспособность предприятия (фирмы) представляет собой относительную характеристику, отражающую отличия процесса развития данного производителя от производителя-конкурента как по степени удовлетворения своими товарами или услугами конкретной общественной потребности, так и по эффективности производственной деятельности»7.
7 Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник, 2-е изд., перераб. и дополн. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. с. 290.
14
Многие учёные-экономисты подчёркивают, что, как правило, конкурентоспособными являются предприятия, которые могут длительное время оставаться прибыльными в условиях открытой экономики. Так, некоторые ученые следующим образом определяют конкурентоспособность предприятия: «Это возможность длительное время отстаивать собственные преимущественные позиции в отрасли благодаря наличию эффективной стратегии или способность действовать в долгосрочном периоде на рынке и получать при этом прибыль, достаточную для научно-технического совершенствования производства, поддержки продукции на высоком качественном уровне и стимулирования работников»8.
Однако такие категории, как «конкурентоспособность товара» и «конкурентоспособность предприятия» имеют ряд отличий. Первое из них состоит в том, что конкурентоспособность предприятия применима к достаточно длительному периоду времени. Конкурентоспособность товара может определяться в любой малый, с экономической точки зрения, промежуток времени - месяц, неделя, день. Это важнейшее отличие связано с тем, что предприятие, как правило, занято выпуском разнообразных и обновляющихся изделий.
Второе принципиальное отличие состоит в том, что оценку деятельности предприятия даёт не только потребитель, но и сам предприниматель. Именно он решает, выгодно ли для него в масштабах и условиях данной экономики заниматься производством конкретного товара. Если в случае определения конкурентоспособности товара можно сказать, что потребителя совершенно не интересует, при каких издержках выпущен он, то в случае определения конкурентоспособности предприятия этого сказать уже нельзя.
Конкурентоспособность предприятия - это взаимодействие системы взаимосвязанных ресурсов производства производителя, предопределяющее
8 Ярошенко С. Принципы конкурентоспособности сферы материального производства // Региональные перспективы, 1998, №1, с. 37-39.
15
своими параметрами создание конкурентных преимуществ, использование которых обеспечивает высокий уровень способности предприятия противостоять в конкурентной борьбе на долговременной основе.
Конкурентоспособность товара является реальным воплощением конкурентоспособности предприятия, так как в процессе производства на её изготовление расходуется производственный потенциал в количестве, обусловленном эффективностью функционирования предприятия-производителя как хозяйственной системы в рыночной среде. Значит, предприятие-производитель продукции заинтересовано в обеспечении конкурентоспособности длительного периода времени. Это может быть обеспечено выпуском конкурентоустойчивой продукции. Под ней мы понимаем продукцию, которая на основе рестайлинга и иных мер изменяет форму и содержание конкретного товара и способна в результате этого удовлетворять как существующие, так и возрастающие потребности покупателей в ней, обеспечивая конкурентные преимущества и прочную конкурентную позицию предприятия на мировом рынке в течение длительного периода времени. Примером здесь может служить рестайлинговая деятельность германского автомобильного концерна «Фольксваген», выпускающего длительное время автомобили «Гольф», «Пассат», пользующиеся спросом покупателей во многих странах мира, включая Россию. Рекордсменом же является автомобиль модели «Жук», выпуск которого начался в сороковых годах минувшего столетия и продолжается по настоящее время. Автомобиль данной модели пользовался огромным спросом покупателей, и популярность его не снизилась до сего времени.
Под конкурентоустойчивостью предприятия следует понимать стабильное и эффективное функционирование всех производственных, обслуживающих и коммерческих систем его в условиях конкуренции. Это более ёмкое понятие раскрывается не только способностью конкурировать
16
продукцией, но и иметь все составляющие потенциала на высоком конкурентоспособном уровне (технологию, оборудование, подготовленный персонал, экономическую и финансовую стабильность, социальную обеспеченность). Понятие конкурентоустойчивость позволяет создавать, контролировать развитие и формировать потенциал производственной системы по всем его составляющим на высоком качественном уровне. Обеспечивая конкурентоустойчивость производственной системы, необходимо ориентироваться на параметры ведущего конкурента отрасли и международные нормативы и стандарты.
Повышение уровня конкурентных возможностей предприятий - это единственный выход из сложившегося на сегодняшний день положения. Повышать этот уровень в настоящее время можно за счет роста экспорта выпускаемой продукции. Необходимо добиваться согласия зарубежных фирм не только приобретать у отечественных предприятий выпускаемую продукцию, но и активно работать с отечественными предприятиями на взаимовыгодных условиях. Именно такое сотрудничество в состоянии сформировать современный потенциал предприятия, повысить его конкурентные возможности. Наличие таких возможностей, их развитие "по горизонтали" и качественным характеристикам "по вертикали" позволяет создать новый уровень конкурентоустойчивости предприятия. Последний в стратегическом плане как раз и обеспечивает необходимые и реальные предпосылки для стабильной работы на уровне мировых стандартов.
Конкурентоустойчивость зависит, прежде всего, от наличия конкурентных преимуществ, конкурентоспособного потенциала и конкурентоустоичивого товара. Такой товар сохраняет свои преимущества за счёт периодического обновления и улучшения технико-экономических характеристик и дизайна в течение длительного периода времени эксплуатации, удовлетворения потребностей покупателей и поддержание (обеспечения) конкурентной позиции предприятия на рынке. Также должна быть создана финансово-экономическая устойчивость функционирования
17
производственной системы. Для достижения конкурентоустойчивости важным моментом может являться соблюдение алгоритма действий по выбору зоны хозяйствования, сектора, ниши рынка в зависимости от привлекательности для производителя и потребителя. На рис. 1.1 категория «конкурентоспособность» представлена в виде движущей силы, которая вынуждает предприятия выпускать продукцию высокого качества. Как следствие, конкурентоустойчивое предприятие имеет особые преимущества перед своими конкурентами (табл. 1.1).
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ
Элементы обеспечения конкурентоспособности
1 г л г г
Снижение себестоимости Дифференциация товаров Сегментирование рынка Внедрение новшеств Своевременное реагирование на потребности рынка
Направления деятельности предприятия для обеспечения его конкурентоустойчивости
Ў т
Низкая Уникальность Комплекс- Работа в Опережение
себестои- продуктов, ное обслу- новой конкурентов во
мость и высокое живание рыночной времени за счёт
цена качество, сегмента нише, в более мобильной
продукта особый рынка которой системы
дизайн отсутст- управления
вуют
конкуренты
КОНКУРЕНТОУСТОЙЧИВОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
Рис, 1.1 Влияние конкурентоспособности на конкурентоустойчивую деятельность
предприятия
|
