Введение.
Актуальность исследования в принципиальном плане определена, во-первых, ключевой ролью крупных корпораций в экономике России и особенно — в ее топливно-энергетическом комплексе. Процессы создания интегрированных корпоративных структур (ИКС) как объединений юридических лиц различного профиля в ведущем секторе российского ТЭК осуществляются, главным образом, в форме образования вертикально интегрированных нефтегазовых компаний (ВИНК)1. Общеизвестно, что на долю последних приходится значительная часть российского экспорта и платежей в бюджет. Во-вторых, — особой важностью систем управления ВИНК в силу: а) гигантских масштабов деятельности этих рыночных субъектов, в орбите хозяйствования которых — колоссальные материально-ш технические, финансовые и человеческие ресурсы; б) труднодоступности
месторождений полезных ископаемых, удаленности и разбросанности производственных и обслуживающих звеньев; в) необходимости координации деятельности дочерних обществ, филиалов, зависимых компаний для достижения синергического эффекта интегрального взаимодействия, что требует принципиально новых подходов к менеджменту. В-третьих, — значимостью управления человеческими ресурсами как главным фактором эффективности функционирования ВИНК. Практика показала, что наиболее прибыльные вложения — это инвестиции в человека, в развитие профессиональных и личностных качеств сотрудников. Именно работник с его способностями и устремлениями — главная движущая сила хозяйст-
1 Вертикальная интеграция трактуется в литературе как процесс и результат освоения хозяйствующим субъектом производства товаров разной степени обработки. При этом возможны два варианта развертывания вышеназванного процесса: «вниз» и «вверх». Интеграция «вниз» идет от производства сложных систем к изготовлению отдельных компонентов. Интеграция «вверх» напротив, предполагает движение от простых продуктов к изделиям высокой степени переработки. (Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. — М.: МНИИПУ, 1996. — Т. 1. — С. 27). Очевидно, что создание ВИНК — пример вертикальной интеграции второго рода.
™ венной организации. В-четвертых, — необходимостью придания управ-
лению человеческим капиталом ВИНК комплексного, системного характера. Последнее достигается в результате целенаправленного регулирования процессов воспроизводства совокупного работника (СР) корпорации в единстве трех главных составляющих: кадровой, мотивационной и социальной1.
В этой связи целью диссертационного исследования является разработка комплекса научно-обоснованных и практически значимых предложений по совершенствованию процессов воспроизводства СР вертикально интегрированной нефтяной компании.
Объектом диссертационного исследования стала система управления ВИНК, а предметом — регулирование воспроизводства ее совокупного работника во взаимосвязи кадровых, мотивационных и социальных ас-
, пектов.
W
Методологической и теоретической основой диссертации послужили: а) системный подход к исследуемым объекту и предмету; б) положения трудов ученых и специалистов по теории и практике корпоративного управления, регулирования социального развития и трудовых отношений на уровне хозяйствующих субъектов2; в) концептуальные подходы,
1 Термин «регулирование», означающий подчинение определенному порядку, упорядочение, установление правильного, необходимого для работы взаимодействия (Словарь иностранных слов. — 14-е изд., исправ. — М.: Рус.яз., 1987. — С. 422-423), используется в диссертации как синоним понятия «управление».
2 К числу отечественных авторов, на работы которых опирался диссертант, относятся, в частности, следующие ученые: А. Анисимов, Д. Аширов, А. Бабич, С. Батчиков, В. Бобков, Б. Бреев, Ю. Винслав, А. Виссарионов, А. Водянов, Н. Волгин, С. Глазьев, Е. Гонтмахер, Н. Гриценко, В. Данилин, В. Дементьев, В. Дятлов, Л. Евенко, А. Жуков, Т. Заславская, В. Зинин, А. Зубкова, В. Ивантер, А. Калин, Е. Капустин Е. Катульский, А. Кибанов, В. Кириченко, А. Котляр, В. Кошкин, В. Куликов, Д. Львов, В. Матирко, К. Микульский, Б. Мильнер, Н. Мильчакова, X. Мингазов, И. Мысляева, А. Некипелов, Ю. Одегов, Ю. Петров, В. Перламутров, В. Пихало, А. Поршнев, А. Радыгин, М. Разу, Б. Ракитский, Н. Римашевская, В. Роик, Г. Слезингер, Э. Уткин, Л. Храпылина, Д. Шавишвили, Р. Яковлев, Ю. Якутии, Ю. Яременко. К числу зарубежных: Д. Гэлбрейт, П. Дракер, А. Маслоу, Т. Келлер, М. Портер, Ф. Тейлор, А. Файоль, Чандлер, И. Шумпетер, Л. Эрхард.
" воплощенные в законодательных актах России, нормативных, методиче-
ских документах соответствующих госорганов.
Статистической и фактологической базой стали: данные Госкомстата России, официальные материалы Минэкономразвития и Минтруда России, а также других государственных органов, занимающихся регулированием социально-трудовых отношений; годовые отчеты ОАО «Тюменская нефтяная компания» («ТНК»), его дочерних обществ и организаций; документы Нефтегазстройпрофсоюза РФ; результаты социологических исследований (в т.ч. проведенных с участием диссертанта); материалы зарубежной, общероссийской и региональной печати; авторские аналитические разработки.
Научная новизна диссертации, связанная с реализацией сформулированной ее цели, состоит в разработке учитывающей зарубежный и оте-
чественный опыт концепции управления воспроизводством совокупного
Ф
работника ВИНК на общекорпоративном уровне в единстве кадровой, мо-
тивационной и социальной составляющих.
Основные научные результаты (конкретный личный вклад соискателя в разработку проблем, вынесенных на защиту) изложены и заключении к диссертации.
Практическая значимость диссертации состоит в возможности применения ее выводов и рекомендаций при совершенствовании законодательной и нормативно-методической базы кадровой и социальной политики субъектов хозяйствования, регулирования социально-трудовых отношений на различных уровнях. Представляется целесообразным использование материалов диссертации при формировании программ социального развития предприятий, планов кадровой работы, а также в преподавании дисциплин социально-экономического профиля в высшей школе и системе переподготовки специалистов.
Апробация результатов работы. Выводы и рекомендации, сформулированные соискателем в процессе исследования, были использованы при разработке ряда документов, регулирующих вопросы мотивации, социального и кадрового развития ОАО «ТНК» и его дочерних обществ. В их числе: «Положение о единой тарифной системе «ТНК»; «Система ключевых показателей эффективности деятельности топ-менеджеров дочерних обществ ОАО «ТНК»; «Положение о системе негосударственного пенсионного страхования (профессиональной пенсионной системе) «ТНК»; «Регламент проведения производственного соревнования между дочерними обществами ОАО «ТНК»; «Регламент проведения соревнования среди коллективов подразделений и работников ОАО «ТНК»; «Программа корпоративного обучения персонала дочерних обществ и ОАО «ТНК» на 2002 г. и 2003 г.»; «Кодекс корпоративной этики сотрудников «Тюменской нефтяной компании».
Результаты исследования нашли применение в исследовательской и консалтинговой деятельности информационно-аналитической корпорации «МИКОР».
Диссертант принял участие в работе ряда международных, общероссийских и региональных научно-практических форумов, в том числе: Международной научно-практической конференции «Развитие корпоративных форм управления в России», проведенной Международной академией корпоративного управления (Москва, 1999 г.); Международной конференции «Культура и технология корпоративных коммуникаций» (Москва, 2002 г.); Международной научной конференции «Региональная экономика: теория, практика, проблемы» (Владимир, 2002 г.). По теме диссертации опубликовано 5 работ общим объемом 2,1 п.л.
Глава I. Вертикально интегрированная нефтяная корпорация как объект управления.
1.1. Вертикальная интеграция в нефтегазовом секторе: сущность и современные формы.
Стабилизация и развитие нефтегазового комплекса, повышение эффективности его работы в немалой степени зависит от его структурных преобразований путем реформирования и дальнейшего совершенствования нефтяных и газовых компаний. Особую актуальность в настоящее время приобрела проблема вертикальной интеграции и совершенствования структуры нефтяных компаний путем образования вертикально интегрированных структур, объединяющих в единое целое всю технологическую цепочку.
Для эффективного функционирования российского нефтяного комплекса крайне важным является создание заинтересованности в соединении усилий предприятий по добыче нефти, ее переработке и сбыту в целях экономии на издержках производства и на базе внедрения новых технологий. Одной из форм обеспечения такой взаимной заинтересованности является образование вертикально интегрированных компаний в форме акционерных обществ или товариществ с подключением предприятий транспорта и нефтепродуктообеспечения.
Интеграция позволяет закрепить хозяйственные связи, усилить стимулы для получения наиболее эффективного конечного результата, сконцентрировать ресурсы по наиболее эффективным направлениям технической политики, использовать наиболее эффективно систему взаиморасчетов, в том числе за счет применения расчетных цен, повысить конкурентоспособность российских производителей на внешнем рынке, а также наиболее экономно решать отдельные задачи использования производственной и социальной инфраструктуры.
В современной структуре мирового нефтяного бизнеса, которая сформировалась еще в 30-е годы нашего столетия, доминируют вертикально интегрированные нефтяные компании. При этом под вертикальной интеграцией понимается объединение на финансово-экономической основе различных технологически взаимосвязанных производств. В нефтяном деле сюда входят предприятия, относящиеся к последовательным стадиям технологического процесса: разведка и добыча нефти — транспортировка — переработка — нефтехимия — сбыт нефтепродуктов и нефтехимикатов.
Развитие нефтяного бизнеса на Западе с самого начала пошло по пути вертикальной интеграции. Крупнейшие нефтяные компании: «Standard Oil», «Gulf», «Texaco», «Shell» и другие установили контроль за всеми сферами нефтяного дела в национальном, а затем и международном масштабе. Такого же подхода придерживались и многие небольшие предприятия-аутсайдеры, хотя они и оперировали на ограниченных территориях.
В 60-70-е годы в мировом нефтяном бизнесе произошли серьезные изменения. Страны-экспортеры нефти, входившие в ОПЕК, сумели в значительной степени установить контроль над своими нефтяными ресурсами. Сейчас практически во всех нефтедобывающих странах существуют мощные национальные нефтяные компании. Однако, даже добившись права распоряжаться большей частью добываемой нефти, страны-производители не смогли получить справедливую, по их мнению, долю в общих доходах, обусловленных эксплуатацией нефтяных ресурсов. Главная причина этого — отсутствие или ограниченность доступа к рынкам сбыта конечной продукции.
Поэтому в 70-х годах сначала для самообеспечения нефтепродуктами, а затем и с целью выхода с ними на внешние рынки Саудовская Аравия — крупнейшая нефтяная держава мира — и многие другие
*
страны-производители приступили к строительству нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов. В 80-е годы они разнообразили свою политику, приобретая материальные и финансовые активы нефтеперерабатывающих производств и сбытовых компаний на территории стран-потребителей нефти — в Северной Америке и Западной Европе.
В данном случае процесс вертикальной интеграции развивался в направлении от разведки и добычи нефти к сферам ее переработки и маркетинга продукции. Важнейшими предпосылками такого процесса можно считать стремление овладеть рынками конечного спроса и конкуренцию в сфере нефтедобычи в условиях достаточно насыщенного рынка и снижающейся эффективности инвестиций в освоение новых нефтяных ресурсов.
В другом направлении шла интеграция в нефтяных компаниях стран Западной Европы исключая «British Petroleum» и «Shell», давно входящих в число крупнейших международных компаний. Так, во Франции и Италии сформировавшийся еще в 50-е годы мощный государственный сектор в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности находился в сильной зависимости от поставок со стороны крупнейших нефтяных компаний мира. Используя конкурентные противоречия между транснациональными нефтяными корпорациями и правительствами нефтедобывающих стран, прежде всего в Северной Африке, европейские государственные и частные компании сумели вклиниться в сферу нефтедобычи на более приемлемых для стран-собственников ресурсов концессионных условиях. Иными словами, основным движителем данного интеграционного процесса было стремление к преодолению зависимости от поставок сырья. В результате этого сложились крупные нефтяные компании, такие как французская «Total» и итальянская «ENI», входящие ныне в двадцатку лидеров.
Однако основные предпосылки интеграционного процесса нельзя считать факторами абсолютного действия. Они достаточно противоречивы и проявляются лишь в тенденции. Планомерность, концентрация производства и капитала, установление контроля над рынками сырья и продукции в сочетании с монополизмом отнюдь не исключают конкуренции. Крупнейшие нефтяные корпорации соперничают между собой и независимыми компаниями-аутсайдерами.
Нельзя также не отметить того обстоятельства, что стремление компаний к контролю и участию во всех стадиях нефтяного дела приводит к не всегда оправданному дублированию производственных и сбытовых структур. Иными словами, экономия в издержках, достигаемая внутри вертикально интегрированных компаний, имеет своей оборотной стороной расточительное расходование ресурсов.
Интеграция и комбинирование в нефтяном бизнесе отнюдь не исключают и специализации. Наряду с небольшими существуют крупные специализированные компании. И те, и другие, будучи самостоятельными хозяйственно-правовыми структурами, могут, тем не менее, входить в сферу влияния интегрированных компаний, например, через систему финансового участия. В нефтяном бизнесе в условиях рыночной экономики широко распространено частичное (фрагментарное) комбинирование различных сфер деятельности. Типичным примером такого рода являются связки: разведка запасов — добыча нефти; транспорт — оптовая торговля нефтью; нефте-газопереработка — нефтехимия; оптовая — розничная торговля нефтепродуктами. Специализация и частичное комбинирование, по-видимому, наиболее удобны при переработке нефти вследствие большого разнообразия процессов и технологий, необходимости производства продукции с заданными свойствами (смазочных масел, различных присадок и т.д.).
10
¦¦V Развитие интеграционного процесса в нефтяной промышленности
при наличии необходимой мощной финансовой базы происходило и происходит в различных формах:
- прямых инвестиций с созданием новых объектов в сферах производства и сбыта;
- приобретения материальных и финансовых активов существующих компаний (слияние, поглощение и т. д.);
- реализации совместных проектов и образования совместных компаний.
В результате этого процесса сложились интегрированные компании двух принципиально различных видов. К первому относятся компании, интегрированные по финансовому признаку, — холдинги, не занимающиеся производственной деятельностью, но осуществляющие контроль над многочисленными компаниями и филиалами.
Интегрированные компании второго вида являются производственными, осуществляющими разведку, добычу, транспортировку и переработку нефти, а также сбыт готовой продукции через свои филиалы и специализированные подразделения. Таких компаний в современном нефтяном бизнесе подавляющее большинство. Однако в настоящее время «чисто» производственных компаний уже практически не существует. Все они в той или иной степени являются финансовыми компаниями.
В целом в нефтяном бизнесе, во многом вследствие процессов вертикальной интеграции, имеет место чрезвычайно сложное переплетение экономических и политических интересов. Сама вертикальная интеграция, в том числе опирающаяся на систему финансового участия и совместного владения, приобрела многоступенчатый характер, адекватный условиям современной рыночной экономики.
В то же время практически все крупнейшие нефтяные компании мира включают в себя звенья технологической цепочки — от скважины до
11
бензоколонки. Как правила, в их состав входят дочерние компании, имеющие статус национальных, если они находятся в других странах. Сама ВИНК выступает по отношению к ним как материнская и имеет совместные с другими фирмами предприятия. Все компании по форме собственности являются акционерными обществами.
Дочерние фирмы практически независимы, у них свое собственное управление, Совет директоров. Штаб-квартира (главный офис) материнской компании формирует стратегию, которая должна способствовать достижению высоких финансовых результатов.
Возникновение вертикально интегрированных нефтяных компаний в России явилось реакцией на сложившуюся в стране в начале 90-х годов социально-экономическую ситуацию, связанную с переходом к рыночным условиям хозяйствования, отказом государства от централизованных методов управления, кризисом вследствие деформаций предшествующего периода и ошибок при проведении реформ. В соответствии с Указом № 1403 Президента Российской Федерации от 17 ноября 1992 года устанавливались три типа организаций в нефтяной промышленности: 1) предприятия, вовлеченные в производство, переработку и распределение; 2) интегрированные компании («Лукойл», «Юкос» и «Сургетнефтегаз»); 3) транспортные компании (для транспортировки сырой нефти — «Транснефть», для транспортировки нефтепродуктов — «Транснефтепродукт»). Вышеназванные интегрированные компании, образованные в соответствии с указом, представляли собой вертикальные структуры региональных производственных объединений с единым руководящим центром, при этом дочерние компании являлись самостоятельными юридическими лицами и вели собственный учет движения средств.
В результате последующих приватизационных процессов возникли новые российские ВИНК (см. табл. 1.).
12
Таблица 1
Основные показатели деятельности крупнейших российских вертикально интегрированных нефтяных компаний в 2000-2001 гг.
Компания Добыча, млн. тонн Капвложения в разведку и добычу, млрд. долл. Капвложения на тонну нефти, долл.
2000г. 2001 г. % 2001 к 2000 2000 г. 2001 г. 2000 г. 2001 г.
«Лукойл» 62,2 62,9 101 1,28 1,55 22 25
«Юкос» 49,5 58,1 117 0,4 0,73 9 15
«Сургутнефтегаз» 40,6 44 108 1,11 1,21 30 30
«ТНК» 28,6 40,6 142 0,6 1,64 21 58
«Татнефть» 24,6 Н/дан 0,4 0,48 16 Н/дан
«Сибнефть» 17,2 20,6 120 0,2 0,6 12 35
«Роснефть» 13,5 14,9 111 0,35 0,29 28 21
«Славнефть» 12,3 14,9 122 Н/дан Н/дан Н/дан Н/дан
«Башнефть» 11,9 11,9 99 Н/дан Н/дан Н/дан Н/дан
«Сиданко» 13 9,1 71 0,1 0,12 5 9
Источник: Рассчитано на основе данных журнала «Нефть России».
В России объем добычи нефти в 2000 г. составил 320 млн. тонн. В качестве ориентира на ближайшее будущее выбран рубеж в 400 млн.тонн ежегодной добычи нефти в России. Прирост по сравнению с предыдущим годом (305 млн. тонн) составил 4,9%. В 1999 года добыча нефти также выросла, но только на 0,6%. Рост цен на нефть, начавшийся в 1999 года, вновь позволил вертикально интегрированным нефтяным корпорациям (ВИНК) увеличить свою прибыльность, за счет увеличения разрыва между средневзвешенными ценами продаж российских нефтяных компаний и ценами на внутреннем рынке, который чрезвычайно опасно сократился к 1998 году. В результате два года благоприятной мировой конъюнктуры для нефтяной промышленности позволили нефтяникам нарастить свой инвестиционный потенциал. Так, в 1999 году большая часть средств ВИНК направлялась на расширение добычи в ущерб переработке. Так, при общем росте инвестиций на 4,5% увеличение в добывающем секторе составило
13
24,5%, в перерабатывающем наблюдалось снижение на 26,1%. В 1998 году ситуация была обратная — при снижении инвестиций на 6,7%, уменьшение в добывающем секторе составило 17,3%, тогда как в перерабатывающем наблюдалось увеличение на 18,7%. Подобные перекосы в инвестировании свидетельствовали о явном недостатке средств для сбалансированного развития всех звеньев вертикальной интеграции.
Таблица 2
Добыча нефти в процентном отношении по регионам России в 2001 г.
Регион РФ %
Ханты-Мансийский АО 57
Ямало-Ненецкий АО 11
Республика Татарстан 8
Республика Башкортостан 3
Республика Коми 3
Самарская область 3
Оренбургская область 3
Пермская область 3
Удмуртская республика 2
Томская область 2
Сахалинская область 1
Прочие 4
Минувшие два года оказались для нефтяной промышленности самыми удачными за последнее десятилетие. На волне крайне благоприятной ценовой конъюнктуры (среднегодовая цена на нефть марки Urals на уровне 22-24 доллара за баррель) добыча нефти и газового конденсата выросла почти на 15% (с 305 до 348 млн. тонн). Свыше половины прироста дал Ханты-Мансийский автономный округ: на него
14
приходится 55% добываемой нефти, здесь расположены добывающие мощности крупнейших нефтяных компаний. Еще в 1999 году даже в самых радужных прогнозах такого прироста не планировал никто.
В последние годы ВИНК «развернулись» к
нефтеперерабатывающим заводам (НПЗ). Причем, не за счет добычи, как это имело место в 1998 году. При общем росте инвестиций на 14,3% (за первое полугодие) наблюдался рост на 91,4% в добывающем секторе и на 84,9% — в перерабатывающем. Объемы инвестиций в разведочное бурение за первую половину 2000 года приблизились к показателю за весь прошлый год — 4 млрд.руб и 5 млрд.руб соответственно. Общий объем инвестиций ВИНК в 2000 году превысил 100 млрд.руб.
Высокие цены позволили нефтяным компаниям исполнить свой «бюджетный долг» без увеличения экспорта. Более того, объем экспорта составил 126 млн.тонн, то есть сократился на 3% по сравнению с предыдущим годом (129 млн.тонн). Значительное оживление наблюдалось в российских экспортных портах. Так, до 40 млн.тонн увеличилась доля в российском нефтяном экспорте Новороссийского порта. Введена первая очередь Балтийской трубопроводной системы, пропускную способность которой к 2003 году планируется довести до 30 млн.тонн в год. Продолжается строительство экспортного терминала в Приморске, который вместе с Петербургским нефтяным терминалом к 2004-2005 году будет способен перерабатывать до 25-30 млн.тонн нефти и нефтепродуктов, переключив на себя значительную часть балтийского экспорта России.
На НПЗ России в 2000 году было переработано около 180 млн.тонн нефти, в том числе 50 млн.тонн нефтепродуктов было отправлено на экспорт. Современные мощности российских НПЗ составляют порядка 300 млн.тонн в год. Причем за последний год большинство из них начали реконструкцию. Работы направлены, прежде всего, на углубление
15
w переработки и повышение качества нефтепродуктов. Лучшие показатели
по глубине переработки в России имеет Омский НПЗ Сибнефти — 83%. В марте 2001 года после реконструкции на 80%-й уровень вышел Рязанский НПЗ Тюменской нефтяной компании (ТНК), что значительно выше среднего показателя по России, составляющего 65%.
о
Расширение производства ограничено низким уровнем загрузки существующих мощностей. Степень загрузки выше 75% имеют только 4 компании — Сургутнефтегаз (Кинеф — 96%), ТНК (Рязанский НПЗ — 86%), Лукойл (Пермьнефтеоргсинтез, Волгограднефтепереработка — 79%), Центральная топливная компания (ЦТК) (Московский НПЗ — 75%). Основным же ограничителем роста нефтеперерабатывающей промышленности России является низкий потребительский спрос, увеличения которого не стоит ожидать и в ближайшие три-четыре года (на наш взгляд, ежегодный прирост составит не более 2-3%).
Тем не менее, ВИНК начали укреплять и расширять свое присутствие на внутреннем топливном рынке. Обходиться одним экспортом становится трудно. Наиболее агрессивно ведет себя Лукойл, формирующий собственную сеть автозаправочных комплексов (АЗК). ТНК, Славнефть, Юкос ведут себя более мягко, активно работая с джобберами (независимыми участниками топливного рынка, выступающими под маркой производителя), доля которых в структуре автозаправочной сети этих компаний составляет в среднем около 50%. Лукойлу принадлежит более 850 автозаправочных станций (АЗС) в России, также компания «приобрела» еще 1300 в США. «Юкос» сейчас владеет более 1300 АЗС, «ТНК» — более 700, «Славнефть» — более 350. Все компании планируют в дальнейшем расширять сбытовую сеть.
Однако, полученную прибыль НК тратили не только на
х реконструкцию своих добывающих, перерабатывающих и сбытовых
предприятии. Летом начался передел нефтяных активов на территории
16
w' страны. Был объявлен конкурс на продажу 85% акций ОНАКО,
победителем которого в октябре стала ТНК, заплатившая 1 млрд.долл. Среди других участников аукциона были «Сибнефть», «Юкос», «Славнефть». Однако, проиграв на аукционе, «Сибнефть» создает значительные трудности для ТНК в реорганизации приобретенной компании, так как владеет 40% акций добывающего подразделения Онако — Ореньургнефти. «ТНК» активизировала свое давление на «Славнефть» (ТНК принадлежит 33% акций Ярославнефтеоргсинтеза). Также компания ведет переговоры с Сиданко об обмене Черногорнефти на 25% акций Сиданко. Последняя с переменным успехом борется за свое другое добывающее предприятие — Варьганнефтегаз. Поменялся собственник у Краснодарнефтеоргсинтеза, до банкротства принадлежавшего Роснефти — им стала фирма Профит-4, являющаяся крупным поставщиков горючесмазочных материалов (ГСМ) в регион.
Существенно активизировались российские ВИНК на рынках стран Ближнего Зарубежья. Особенно привлекателен наиболее емкий украинский рынок, где российские ВИНК контролируют до 65%. «Лукойлу» принадлежит 90% акций Одесского НПЗ, «Татнефть» является акционером Укртатнефти. В 2000 году «ТНК» приобрела Лисичанский НПЗ. Конкурентом российским ВИНК на украинской территории является «Казахойл», выступающая в союзе с Альянсом. Компания претендует на Херсонский, а также Галичский НПЗ. Единственный в Прибалтике Мажейкяйский НПЗ в 2000 году был остановлен из-за прекращения поставок «Лукойлом». Российская компания, ранее вытесненная из Литвы группой «Williams», теперь, почувствовав силу, пытается вернуться. В течении этого года российскими ВИНК было предпринято несколько попыток приобретения перерабатывающих мощностей в Восточной Европе. Однако на сегодняшний день баланс сил еще не в пользу России. Сопротивление в этих странах российской экспансии очень велико.
17 |
