ВВЕДЕНИЕ
В результате проведенных экономических преобразований в России появилось множество предприятий, характер деятельности которых описывается как малый бизнес. Это понятие связано, в первую очередь, с небольшими размерами производственных, торговых или иных мощностей. Значение же этих предприятий для экономического развития страны в целом сложно переоценить.
Развитие малого предпринимательства в новой истории РФ имеет небольшую продолжительность, измеряемую десятилетием, но и за этот короткий срок удалось определить основные направления и способы развития малого предприятия в условиях рыночной экономики нашего государства.
Высокая мобильность деятельности и небольшие объемы торговых оборотов привели современных исследователей к выводу, что для малого предприятия необходимо разрабатывать оперативные планы. Стратегический подход к деятельности такого рода предприятий считался необоснованным.
В нашем исследовании затрагиваются вопросы именно стратегического планирования. Они не могут быть экстраполированы на весь круг малых предприятий, существующих на территории РФ, поэтому в работе рассматриваются различные подходы к деятельности такого рода организаций. Уточнение классификации малых предприятий позволит выделить наиболее сильные стороны исследуемого объекта, развитие которых способствует росту и развитию малого предприятия. Рассматривая проблемы роста малого предприятия со стороны его преимуществ, мы сможем сформулировать стратегию развития. Стратегия развития должна указать пути превращения, перехода малого предприятия в разряд среднего и крупного бизнеса в процессе взаимодействия со своими партнерами. О стратегии развития малых специализированных предприятий писали такие авторы,
как И. Ансофф [8, 9], Б. Карлоф [100, 101], А. Ю. Юданов [145].
В работах этих ученых раскрыты основы стратегического управления, однако, по нашему мнению, недостаточно полно описано содержание отдельных этапов процесса формирования стратегии развития предприятия. Не хватает разработок прикладного характера, которые позволили бы высшему руководящему звену предприятий ориентироваться в сложных условиях рыночной экономики и использовать научные разработки для повышения эффективности стратегического планирования.
Для выбора видов деятельности малого предприятия и стратегии его развития важно определить то место, которое организация занимает в регионе во взаимодействии с другими предприятиями. Такому пониманию места и роли малого предприятия способствуют исследования на основе положений теории кластеров. Наибольшее внимание проблемам кластеров уделено в работах М. Портера [131]. Вместе с тем, следует отметить, что не все положения о кластерах доведены до разработок, возможных для практического использования. С этой целью для формирования и выбора стратегии развития малых предприятий большое внимание должно быть уделено разработке методов оценки взаимодействия малых предприятий с другими предприятиями, входящими в кластер.
Недостаток разработок методологического и практического характера в этой области определил цель диссертационного исследования.
Основной целью данной работы является разработка методики оценки характера взаимодействия малого предприятия с предприятиями кластера для формирования эффективной стратегии развития малого предприятия.
В соответствии с поставленной целью диссертационного исследования перед нами поставлены следующие задачи.
1. Разработка перечня характеристик малых предприятий, позволяющих выделить и классифицировать эти организации для дальнейшей
разработки стратегии развития.
2. Уточнение понятия стратегии развития малого предприятия в связи с особенностями его деятельности.
3. Уточнение понятия «кластер» и формулирование основных принципов его формирования .
4. Формулирование принципов взаимодействия предприятий внутри кластера.
5. Разработка показателей оценки взаимодействия предприятий внутри кластера.
6. Разработка методики оценки взаимодействия малых предприятий с кластером для формирования стратегии развития.
Предметом настоящего исследования являются теория кластеров и стратегического планирования, а также основные предпосылки формирования стратегии развития малых предприятий.
В качестве объекта настоящего исследования рассматривалось малое производственное предприятие как объект социально-экономической системы.
Данная работа направлена на разработку методики оценки характера взаимодействия малого предприятия с предприятиями кластера. Она позволяет руководителю предприятия принять решение о разработке нового направления деятельности компании. Результаты проведенного исследования по предложенной методике могут указывать на завершение поисков путей сотрудничества.
В результате выполненного исследования получены следующие результаты, обладающие научной новизной:
• предложена классификация малых предприятий для разработки типовых стратегий развития;
• раскрыта сущность понятия «кластер» и определена его роль в формировании стратегии развития, входящих в него организаций;
• сформулированы принципы формирования кластеров, позволяющие обосновать круг взаимодействующих предприятий;
• определены принципы взаимодействия предприятий внутри кластера;
• разработан состав показателей по оценке взаимодействия предприятий внутри кластера, на основе которых определяется место предприятия в кластере;
• предложена методика оценки взаимодействия малого предприятия с кластером, которая позволяет обосновать направление развития малого предприятия.
Работа состоит из введения, трех глав, и заключения общим объемом 76 печатных листов.
1. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. Место малого предпринимательства в общей социально-экономической системе
1.1.1. Классификация малых предприятий
Опыт ряда стран показал, что в осуществлении экономической реформы при выходе из кризисных ситуаций большую роль играет малое предпринимательство. Понятие «малое предприятие» было введено еще на пороге перехода к рыночным отношениям.
Так, в Постановлении Совета Министров от 8 августа 1990 г. отмечалось: «Переход к регулируемым рыночным отношениям, поддержка предпринимательства требуют ускоренного создания сети малых предприятий, способных активизировать структурную перестройку экономики, предоставить широкую свободу выбора и новые рабочие места, обеспечить быструю окупаемость затрат, оперативно реагировать на изменения потребительского спроса».
В Российской Федерации малое предприятие рассматривается правительством как важный фактор реализации экономических реформ. Однако оно встречает на своем пути множество трудностей, преодолению которых прежде всего мешает отсутствие разработанной государственной концепции его развития [126, с. 14].
Данное исследование направлено на изучение возможностей малого бизнеса в общей социально-экономической системе.
Такое внимание уделено неслучайно этой составляющей общей социально-экономической системы. Общая социально-экономическая
8
система есть совокупность хозяйствующих субъектов с их взаимосвязями, органами управления и нормативными базами. Социально-экономическая система конкретного общества может выступать в роли предпринимательской среды, которая в Российской Федерации практически только формируется.
Малое предпринимательство постоянно работает в предпринимательской среде, являясь ее частью. Поэтому следует дать определение предпринимательской среды.
Предпринимательская среда - совокупность общественных институтов и условий, правовых норм, систем государственной поддержки. Это также определенный социальный климат, условия безопасности, специальная инфраструктура для предпринимательства, т. е. все то, что обеспечивает становление и дальнейшее развитие предпринимательства [126, с. 15].
Малое предпринимательство является наиболее мобильной производственной единицей. Благодаря характерным отличиям от остальных субъектов, представляющих свои товары и услуги на рынках, малый бизнес занимает самые узкие ниши, интересы к которым обусловлены скорым товарооборотом, с одной стороны, и большими рисками, с другой. При этом доход от деятельности, получаемый организацией, может быть либо единовременно большим, либо при занятии удачного места постоянным, но малым по объему.
Понятие малого предпринимательства как одной из составных частей предпринимательства связано прежде всего с критериями величины предприятия. Исходя из этого, отнесение предпринимательства к малому может производиться: по оценке объема прибыли или дохода, объема оборота, численности занятых работников. В условиях высокой инфляции и несовершенства хозяйственного учета численность занятых является наиболее предпочтительным критерием. Он принят основным и в действующем законодательстве Российской Федерации.
В Законе РФ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» предлагается относить к малым предприятиям те, которые имеют численность занятых:
• в промышленности - до 200 чел.;
• в строительстве - до 100 чел.;
в в оптовой торговле - до 50 чел.; в в сельском хозяйстве - до 50 чел.; в в науке и непроизводственной сфере - до 25 чел.; о в розничной торговле — до 15 чел.
Отраслевая структура малого предпринимательства РФ представлена в табл. 1.1, а региональная структура - в табл. 1.2.
Таблица 1.1
Отраслевая структура малого предпринимательства РФ
Отрасль хозяйства Отраслевая структура малых предприятий (в % от общего числа зарегистрированных предприятий) Отраслевая структура полной численности занятых на малых предприятиях (в % от общей численности занятых людей на малых предприятиях) Структура производства продукции (работ, услуг) по основным отраслям деятельности малых предприятий,%
Промышленность 14,6 24,0 20,0
Сельское хозяйство 1,1 0,8 0,3
Лесное хозяйство 0,05 0,05
Транспорт и связь 2,3 2,2
Строительство 16,6 29,9 16,3
Торговля и общественное питание 42,7 24,6 50,5
Материально-техническое снабжение и сбыт 1,8 1,3 6,0
Информационное обслуживание и обеспечивание 0,8 0,5 0,2
Общая коммерческая деятельность 4,8 3,9 2,5
Прочая деятельность в материальном производстве 1,5 1,4 0,7
10
Окончание табл. 1.1
Отрасль хозяйства Отраслевая структура малых предприятий (в % от общего числа зарегистрированных предприятий) Отраслевая структура полной численности занятых на малом предприятии (в % от общей численности занятых людей на малых предприятиях) Структура производства продукции (работ, услуг) по основным отраслям деятельности малых предприятий, %
Бытовые услуги, жилищное хозяйство 1,8 1,1 3,3
Здравоохранение, спорт, социальное обеспечение 1,9 1,3 0,1
Народное образование 0,9 1,0 0,04
Культура и искусство 0,9 0,7 0,06
Наука и научное обслуживание 5,6 5,3
Финансы, пенсионное обеспечение 1,3 0,9
Прочие 1,05 3,15
Таблица 1.2 Региональная структура малого предпринимательства Российской Федерации
Экономический район Доля в общем числе малых предприятий РФ, %
Центральный 30,5
В том числе Москва 20,0
Северный 2,9
Северо-Западный 9,6
Волго-Вятский 2,9
Нейтрально-Черноземный 2,7
Поволжский 9,6
Северо-Кавказе ки й 9,8
Уральский 10,6
Западно-Сибирский 10,5
Восточно-Сибирский 5,2
Дальневосточный 5,0
11
Развитие малого предпринимательства в России показало, что большая часть созданных малых предприятий занимается торгово-закупочной деятельностью, оказанием услуг населению как конечному потребителю благ, а также осваивает производственную сферу.
Общеизвестна гибкость, присущая малым фирмам. При неудаче в одной сфере деятельности они умеют быстро переключаться на другую, более эффективную работу. Помимо этого, малые фирмы работают над несколькими идеями сразу, то есть осуществляют множественный конкурентный подход [126], но при этом не имеют возможностей реализовать себя сразу в нескольких отраслях хозяйства.
Развитие малого предпринимательства как формы экономической деятельности, нацеленной на получение прибыли, происходило в основном двумя путями:
• за счет разукрупнения государственных организаций и предприятий;
• за счет возникновения новых малых предприятий с участием юридических и физических лиц.
История развития малого предпринимательства в РФ уже имеет свои собственные отправные точки. Тенденции и формы становления малого предпринимательства в Российской Федерации уже нашли отражение в некоторых аналитических исследованиях. Можно отметить четыре основных этапа становления.
1. 1986-1988 гг. Развитие кооперативов, главной сферой деятельности которых являлись мелкооптовая и розничная торговля и услуги. Их эволюция в другие формы малого предпринимательства. Широкое развитие кооперативов при крупных государственных предприятиях и в сфере науки, распространение центров научно-технического творчества молодежи и т. д.
2. 1989-1991 гг. Аренда, акционирование и начало приватизации в государственном секторе промышленности. Выделение малых предпри-
12
ятий в составе заводов, НИИ. Разукрупнение государственных заводов на группы малых предприятий.
3. 1992-1993 гг. Широкое развитие приватизации малых мощностей в сфере торговли, услуг. Бурный рост количества малых предприятий, ограничение права собственности на основные фонды.
4. 1993-1998 гг. Рост предпринимательского сектора на частной основе, путем организации собственного дела, с помощью сформированных финансовых и иных ресурсов. Резкий рост числа предпринимателей, их крайне пестрый социально-профессиональный состав.
Экономика нашей страны нуждается в совершенствовании. Мы впервые столкнулись с проблемами конкурентной борьбы и возможностями свободного выбора, но понятие «рынок» прочно утвердилось среди наших предпринимателей. Малый бизнес в России призван способствовать решению многих экономических задач переходного периода:
• поддерживать конкуренцию, став рыночной альтернативой монополизированной рыночной экономики;
• наполнять рынок товарами и услугами, устранив тем самым «лоскутный» характер рынка товаров и прежде всего услуг;
• создавать новые рабочие места, смягчая проблему нарастающей в стране безработицы;
• формировать предпринимательский слой, предоставляя людям возможность реализовать свои предпринимательские способности.
На данном этапе развития малого предпринимательства в РФ можно выделить несколько основных направлений деятельности, которые доступны для мощностей малого предприятия и обеспечивают ему возможность эффективной деятельности.
• Основным направлением является, конечно же, розничная торговля. Для осуществления такого рода деятельности не требуются большие вложения денежных средств, поскольку в нашем регионе (Санкт-
13
Петербурге) развиты доверительные отношения в связи с насыщенностью рынка товарами одной и той же группы. Под доверительными отношениями понимается передача товара на реализацию в сторонние торговые точки. Такие отношения являются эффективными в случае заключения соглашения о периодических сверках остатков товаров собственника на торговых точках. Малым торговым предприятиям сложно работать по всему своему ассортименту товаров в отношениях купли-продажи.
• В качестве второго направления можно назвать сферу услуг. Этот вид деятельности интересен малому предприятию в том случае, если оно не требует использования больших площадей (парикмахерские, обувные мастерские). В этом случае малый бизнес имеет большие преимущества по сравнению с крупными организациями в связи с большими административными и накладными расходами последнего. Характерно также использование труда высококвалифицированных работников (ювелирные мастерские, реставрационные работы).
• Производственная деятельность является на данном этапе самой молодой, но наиболее быстро развивающейся. Это направление деятельности определил для себя малый бизнес. Для малого бизнеса она характеризуется своей узкой направленностью в связи с малыми производственными мощностями. Продуктами этой деятельности в редких случаях являются товары, которые поступают на рынок потребителей, скорее, это производство полуфабрикатов для дальнейшей их доработки. Конечный продукт, поступающий на рынок конечных потребителей, произведенный малым бизнесом, является либо технически несложным, либо в малом количестве представленным на рынке, но трудоемким с использованием способностей и ручного труда квалифицированных сотрудников. Для этого вида деятельности свойственна общая тенденция потери качества при увеличении объема выпуска изделий.
14
Малые предприятия можно разделить также на три основные группы в зависимости от способа финансирования их деятельности:
• предприятия, финансируемые за счет собственных средств владельцев организаций. Этот подход возможен при осуществлении деятельности, не связанной с большой трудоемкостью производственного процесса. Чаще всего такого рода предприятия можно наблюдать в сфере услуг;
• предприятия, осуществляющие активную кредитную политику. В настоящее время проводится сразу несколько программ кредитными организациями РФ в сотрудничестве с Международным банком реконструкции и развития. Эти узконаправленные программы имеют своей целью поддержание малого бизнеса. Под самый малый процент на срок до 3 лет малое предприятие может получить средства на приобретение основных и оборотных средств;
• предприятия, осуществляемые поиск партнеров для реализации предпринимательской идеи. В данной группе предприятиям свойственно иметь высокий потенциал за счет открытия и реализации новых перспективных идей, связанных с инновациями, последними новинками научно-технического прогресса.
Немаловажным является региональный принцип разделения малых предприятий:
• предприятия, функционирующие в одном регионе. Они осуществляют либо замкнутый круг услуг, необходимый для функционирования крупного бизнеса, либо имеют частый характер, удовлетворяя интересы отдельного сегмента потребительского рынка (парикмахерские, прачечные);
• предприятия, осуществляющие свою деятельность в отдельных регионах. Условия их работы обусловлены условиями их деятельности. Так, предприятия, предоставляющие услуги по перевозке грузов, осуществляют поиск партнеров не только в своем регионе, но и в регионах, с которыми постоянно приходиться сотрудничать. Например, груз, перевозимый на ав-
15
тотранспорте малого предприятия, идет из Санкт-Петербурга в Москву. Естественно, оказывающему эту услугу предприятию интересно, чтобы машина шла загруженной и в обратном направлении.
В зависимости от того, какой вид деятельности и какую стратегию поведения выбирает малое предприятие на рынке, принято различать следующие предприятия:
1) коммутанты;
2) патиенты;
3) эксплеренты.
Коммутантиая стратегия - стратегия конкурентной борьбы, предполагающая максимально гибкое удовлетворение небольших по объему (локальных) потребностей рынка. Фирмы, придерживающиеся этой стратегии, обычно не располагают эффективным оборудованием, научно-техническими заделами или особыми познаниями в специальной области. Данная стратегия преобладает при обычном бизнесе в местных (локальных) масштабах. Сила мелкого неспециализированного предприятия состоит в его лучшей приспособленности к удовлетворению небольших по объему (а не редко и кратковременных) нужд конкретного клиента.
Коммутанты - малые предприятия этой группы, которые, как правило, специализируются на изготовлении отдельных узлов и деталей, иногда осуществляют промежуточную сборку. Эти предприятия очень тесно взаимодействуют с крупными предприятиями через систему кооперационных связей, систему субподряда. Малые предприятия этой группы находятся в сильной зависимости от крупных организаций и ведут жесткую конкурентную борьбу между собой.
Патиентная стратегия - стратегия, заключающаяся в выпуске ограниченного количества узкоспециализированной продукции высокого качества. Смысл этой стратегии состоит не просто в специализации, но в сосредоточении усилий на пользующейся именно ограниченным спросом
16
продукции. Это вызвано, в первую очередь, стремлением уклонится от прямой конкуренции с ведущими корпорациями.
Патиеиты - малые предприятия этой группы, которые специализируются на выпуске готовой продукции, ориентированной в основном на локальные рынки сбыта с ограниченным спросом, на местные источники сырья и материалов. Это производство продуктов, одежды, обуви, мелкие строительные работы. Они независимы, иногда могут составить острую конкуренцию крупным предприятиям благодаря высокому качеству продукта.
Эксплереитиая стратегия - конкурентная стратегия, ориентированная на радикальные нововведения. Речь идет не просто о совершенствовании товаров и услуг, а о крайне рискованном поиске революционных решений [145].
Экстеренты, малые предприятия этой группы, так называемые рисковые фирмы и инновационные предприятия, занимаются в основном научными, конструкторскими разработками, коммерческим освоением технических открытий, производством опытных партий товаров [126].
Любому действующему малому предприятию, осуществляющему конкретное направление деятельности, представляется несколько путей развития. Эти направления характерны для разного рода деятельности, поэтому можно говорить о разделении малых предприятий по видам и порядку поставленных задач для развития:
• предприятия, в ходе развития которых происходит их переход из разряда малого бизнеса в крупный. Это связано с постоянным ростом мощностей по производству товара или услуги;
• предприятия, разрастающиеся по горизонтальному принципу. В этом случае происходит освоение новых сопряженных с прежней деятельностью областей хозяйствования в разрезе одной отрасли;
• предприятия, развитие которых происходит через преумножение действующих единиц. Это наблюдается на примере умножения количества
17
коммерческих ларьков у одного хозяина, в то время как имеется альтернатива открытия одного торгового центра.
На основании рассмотрения малых предприятий следует привести их классификацию в виде таблицы (табл. 1.3).
Для малых предприятий характерно однопрофильное существование, малый бизнес функционирует в отдельной сфере деятельности, привлекая себе подобных для осуществления всего спектра деятельности. Для производственных предприятий не представляет интереса сфера транспортных услуг, и, с другой стороны, крупный производитель всегда оказывает рекламную поддержку своему товару, возлагая основную массу издержек по продвижению изделия, услуги на себя. В интересах получения определенного уровня дохода этого достаточно, но особый интерес представляют малые предприятия, которые уже работают на рынке и имеют направленность не только удовлетворить потребности учредителей, но и обеспечить удовлетворение как можно большего числа потребителей на общем рынке и тем самым увеличить доход и развить собственные мощности. Они интересны для исследования в связи с растущим количеством такого рода организаций и ростом их возможностей, которые скрываются за их малыми масштабами, но существенны в связи с богатым опытом работы с конечными потребителями.
Малое предпринимательство в условиях переходного периода представляет собой один из важнейших факторов развития рыночных отношений и формирования новой социально-экономической структуры государства в целом и отдельных регионов.
Малое предпринимательство выполняет важные социально-экономические функции в обществе и отдельных ее подсистемах. Оно наиболее эффективно в использовании «малого ресурсного» потенциала: незанятые и устаревшие основные фонды, вторичные ресурсы, отходы и специфические ресурсы городской среды. |
