Введение. I Проведение радикальной экономической реформы, формирование
¦ устойчивого рынка, преобразования в хозяйственной деятельности предприятий невозможны без принципиально новой концепции управления и
I ее практической реализации. В качестве такой концепции, определяющей
деятельность предприятия в рыночной экономике, по нашему мнению, может
I выступать управление выживанием, так как в условиях переходного периода
¦ поведение многих российских производственных организаций в постоянно меняющихся экономических условиях скорее ориентировано на выживание,
I а не на формирование собственно рыночного поведения.
В переходный период в результате осуществления политики Щ рыночных реформ без учета особенностей прежней системы многие
— российские производственные организации оказались в жесточайших
* условиях выживания. Именно это обстоятельство подчеркивают Б. Айкс и Р.
| Ритерман, говоря о том, что до тех пор, пока не окончится неразбериха
переходного периода, руководители производственных организаций будут Щ ориентированы преимущественно на выживание.[1]
_ Практически все ценное в прежней системе было проигнорировано
¦ руководством страны, как не вписывающееся в проводимые реформы. Мы
¦ согласны с американским экономистом Р. Макинтайром, который пишет, что ориентация [российского] правительства на неоклассическую перспективу
Щ привела к ошибкам в текущем отборе механизмов и дифференциации
краткосрочных и долгосрочных характеристик выживания в специфических
¦ обстоятельствах трансформационного процесса. [2]
¦ В результате такой экономической политики нормальные экономические методы не срабатывают. Например, на отечественных
щ производственных организациях через амортизацию невозможно создать
( надежные стабильные источники для инвестирования. «В любой развитой
¦ экономике и у нас в прошлом за счет амортизации формировалось до трети
I
I
5
I
общего объема капиталовложений, а иногда и больше. Проедается основной Ш капитал. Если основной капитал недоамортизируется, то он попадает в
щ прибыль и через налоги изымается в бюджет, что подрывает
¦ воспроизводственную структуру. Это происходит на всех предприятиях и 8 хозяйствах независимо от форм собственности» - так характеризует
экономическую среду, в которой производственным организациям Щ приходиться осуществлять свою деятельность Л. Абалкин. [3]
_ Многие руководители оказались неподготовлены к начавшимся
¦ резким и непоследовательным преобразованиям экономики России. Ко всему
¦ происходящему многие из них относились как к чему-то, что вынуждает отвлекаться от серьезных дел - производства продукции. Неспособность
Щ руководителей справиться с нарастающими трудностями в самый глубокий и
длительный кризис привел к кризису управляемости микроэкономических
¦ систем.
¦ Потери традиционных рынков из-за конкуренции со стороны зарубежных фирм, резкое сжатие внутреннего спроса, с одной стороны, и
Щ отсутствие адекватных рынку субъектов хозяйствования, их недостаточный
опыт управления в кризисных ситуациях, полное отсутствие
¦ информационного обеспечения управления, с другой обусловили низкую
¦ способность фирм эффективно реагировать на изменение условий и адаптироваться к ним. Следует согласиться с утверждением С. Беляева, что
1 кризис производства стал следствием, а не причиной кризиса управления, а
I процессы либерализации экономики, приватизации и акционирования
I В проходили без достаточно проработанной основы. [4]
¦ Новая экономическая ситуация в России обусловила необходимость , поиска методов и способов выживания. Это не означает, что все попытки .М выжить будут одинаково успешны. Постоянно изменяющиеся условия f внешней среды не дают производственным организациям найти
В единственный идеальный вариант выживания, который был бы безупречен.
j
I
6
I
Сегодняшний этап в истории России - один из тех редких этапов, Щ когда осуществляются наиболее значимые по своим последствиям
_ изменения. От способности производственных организаций адаптироваться к
* происходящим изменениям и выжить зависит жизнеспособность самой
Щ экономики России не только в ближайшей перспективе.
В последнее время издано значительное количество трудов ведущих Щ зарубежных и отечественных ученых и специалистов, в которых
_ рассматриваются отдельные вопросы управления производственно —
¦ коммерческими организациями и эффективности использования в их
¦ деятельности тех или иных факторов управления в условиях становления рыночных отношений. Однако до сих пор специалисты и ученые оставляют
Щ без заслуженного внимания вопросы управления выживанием
производственно - коммерческими организациями в условиях переходной
¦ экономики. Не разработана целостная концепция управления выживанием,
¦ обеспечивающая комплексный подход к управлению всей деятельностью прозводственной организации в условиях переходного периода,
щ недостаточно изучена сущность и основные принципы управления
выживанием, требует анализа и обобщения опыт успешного выживания
¦ российских поизводственно-коммерческих организаций в период
¦ экономических реформ.
Таким образом, недостаточная разработанность вопросов выживания
щ микроэкономических систем, управления процессом выживания и
практическая потребность в исследовании этого процесса и обусловили
¦ актуальность и объективную необходимость постановки и решения данной
¦ проблемы.
Основной целью данной диссертации является разработка концепции I управления выживанием и практических рекомендаций по управлению
выживанием производственных организаций в условиях перехода к Ш рыночной экономике, обеспечивающих их эффективное выживание.
! 1
I
7
. В процессе достижения поставленной цели возникла необходимость Щ решения ряда задач:
щ • исследование процесса перехода к рыночной экономике с раскрытием
особенностей и закономерностей проводимой экономической политики I в России выявление и исследование проблем хозяйственной
деятельности отечественных производственных организаций в условиях Щ переходной экономики.
щ • исследование практики управления выживанием отечественных
предприятий, выявление сущности и основных особенностей процесса I . выживания; анализ инструментов и методов выживания и вариантов их
успешного использования отечественными производственно Щ коммерческими организациями и, в частности, г. Кирова и Кировской
_ области; определение основных принципов, являющихся основой для
их выживания; Щ • разработка концепции управления выживанием и практических
рекомендаций по управлению выживанием производственных Щ организаций в условиях перехода к рыночной экономике.
_ Объектом исследования является хозяйственная деятельность
. российских производственных организаций в условиях становления I рыночных отношений в экономике России на примере производственно-
коммерческих организаций г. Кирова и Кировской области, а предметом % исследования - управление выживанием производственной организации в
_ переходной экономике России: методы, средства и функции управления
* выживанием, технология управления выживанием и его элементы.
¦ Теоретической и методологической основой исследования
послужили труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам теории
Щ управления, теории рыночной и переходной экономики: И. Ансоффа, Л.
щ Абалкина, А.П. Градова, Е.П. Голубкова, В.В. Герасименко, П. Друкера,
* Ю.А. Ковалькова, Я. Корнай, Э. Короткова, Е.В. Красникова, М.В. Мельника,
1
I
I
, Я. Мондена, Т. Питерса, Г. Поппеля, М. Портера, В.Ш. Рапопорта, Ф.М.
Щ Русинова, А.Ф. Сильченкова, Б. Твисса, Д. Черникова и др.
ц В ходе проведенного исследования были использованы нормативно-
i" правовые документы Российской Федерации; практический материал,
¦ собранный автором на производственных предприятиях.
Выводы автора основаны на практической работе по Щ консультированию более 30 производственно-коммерческих организаций, в
_ том числе 3-оборонная промышленность, 4-мебельная промышленность, 4-
¦ машиностроение, 3-легкая промышленность, 4-строительство, 2-
¦ деревообрабатывающая промышленность, 2-транспорт, 5-сфера услуг, 8-торговля и др.
Щ При подготовке работы и решении частных задач использовались
т следующие программные продукты: Microsoft Word 7.0. for Windows, Excel
¦ 6.0. for Windows, Microsoft graph.
¦ Научная новизна исследования состоит в разработке концепции управления выживанием производственных организаций, позволяющей
Щ выявлять способы и возможности выживания, эффективно их использовать и
разрабатывать мероприятия по повышению жизнеспособности
¦ производственных организаций.
¦ Основные научные результаты, принадлежащие лично автору:
1. Раскрыта сущность категорий выживание, выживаемость,
¦ адаптация и приспособление, оределены критерии отнесения производственных организаций к выживающим.
¦ 2. Выявлены закономерности и особенности переходной экономики
¦ России и обоснована необходимость новой концепции управления производственной организацией.
Щ 3. Предложен организационно-экономческий механизм управления
выживанием производственных организаций. Определены принципы
¦ управления выживанием производственных организаций.
I I
I
9
4. Разработаны практические рекомендации и концепция управления | выживанием производственных организаций в условиях становления
ц рыночных отношений в экономике России.
Практическая значимость работы заключается в разработке I рекомендаций, полезных для отечественных производственных организаций,
позволяющих противодействовать влиянию неблагоприятных изменений, Щ значительно снижающих вероятность непредвиденных потерь, которые
_ является залогом успешного выживания.
* Работа состоит из введения, трех глав, заключения, глоссария и
¦ списка литературы. В ней 158 страниц основного текста, 12 схем, 7 таблиц, 1 диаграмма и приложение. Список литературы включает 123 наименования.
Щ В первой главе "Теоретические основы управления выживанием
_ производственных организаций" исследуются закономерности и особенности
¦ становления рыночных отношений в экономике России. Экономические
¦ преобразования в стране происходят в условиях быстрых и непредсказуемых изменений во всем мире. Поэтому переходная экономика настойчиво требует
Щ от производственных организаций перехода к более активному -
_ предпринимательскому типу поведения. Однако в обществе еще не
¦ сформировалась рыночная психология. Частная инициатива не стала основой
¦ экономического роста, и в общественном мнении не произошло перелома в [ пользу предпринимательства. Более того, сохраняется возможность
Щ игнорировать жесткие рыночные ограничения и необходимость адекватно
_ строить свое хозяйственное поведение.
¦ Нормальное состояние переходной экономики - это ее неравновесие,
¦ которое и может обеспечивать естественный ход необходимых преобразований.
Щ Обоснован выбор объекта исследования, исследуется понятие
^ "выживание", исследуются принципы управления выживанием, приводятся
¦ критерии отнесения производственных организаций к выживающим,
I
¦_____________________
10
I I
анализируется взаимоотношения производственной организации и внешней
I среды в условиях переходной экономики, рассматривается их потенциал для
щ приспособления к изменениям внешней среды, исследуются и
обосновываются факторы выживания, приводится классификация (Ьакторов и
I их характеристика.
Производственная организация вынуждена учитывать в своей
щ деятельности постоянно изменяющиеся условия переходной экономики -
_ либо приспосабливаться, либо адаптироваться к факторам внешней среды.
Она обречено на гибель, если не способно к этому. Выбор реакции на
| ¦ изменения внешней среды зависит от системы управления, которая может
; быть изменена в любой момент. Нужный момент определяется
щ руководителем организации, его желанием выжить, способностью
1 _ предвидеть и рассчитывать тенденции изменения внешней среды.
¦ Проанализировано влияние тех или иных факторов на успешность 1 ¦ выживания производственной организации. Приведена характеристика и
классификация факторов выживания. Особое внимание уделено правовому Щ фактору. Подчеркнуто, что роль фактора управления возросло многократно.
_ Во второй главе проанализированы возможности выживания
¦ производственных организаций в условиях становления рыночных
¦ отношений в экономике России. Дана характеристика управления производственными организациями в переходной экономике. В переходный
щ период значение гибкости систем управления резко возросло. Дана
характеристика систем управления в переходной экономике. Методы и
¦ ' инструменты выживания производственных организаций в условиях
¦ перехода к рыночной экономике различны в каждой отрасли, так как каждая I компания и отрасль уникальны. Отмечено, что особого внимания требует
Щ идеологическая работа с персоналом. Рассмотрены вопросы
I
» производительности труда в переходной экономике. Исследованы подходы и
способы реструктуризации предприятия. Проанализированы достоинства и
I I
11
I I
недостатки различных организационных структур управления в условиях I переходной экономики. Исследованы такие пути выживания предприятия как
¦ технологическое обновление и маркетинговая деятельность. Особое внимание уделено каналам сбыта и распространения продукции. Отмечено,
I что наиболее эффективна интегрированная система маркетинга, когда
каждый работник, совершая какие - либо действия, имеет в виду I потребителя. Исследована инвестиционная деятельность как инструмент
щ выживания. Проанализирован практический опыт выживания российских
предприятий в условиях становления рыночной экономики. Щ Третья глава почти полностью посвящена практическим вопросам
управления выживанием. Управление выживанием объединяет многие Щ современные направления менеджмента и делает акцент на самом процессе
_ управления, так как сам объект - выживание - есть процесс. Концепция
управления выживанием требует применения гибкого и разнообразного Щ управления, подходящего в определенных условиях в зависимости от
сложившихся обстоятельств. Приведены подходы и практические Щ рекомендации автора к управлению выживанием, планированию и к
_ разработке стратегии выживания в переходный период. Красной нитью
проходит мысль о том, что все составляющие управления выживанием -I план, стратегия и т.д. должны быть гибкими и обеспечивать проактивный
характер действий производственных организаций. Производственная Щ организация может заранее учесть те или иные тенденции и подготовиться к
_ их действию.
¦ Результаты работы докладывались на международной конференции I в октябре 1995 года в г. Кирове, на конференции по проблемам труда в
октябре 1996 года в г. Кирове. В 1990 году в г. Кирове автором в соавторстве Щ составлено и издано учебное пособие для руководителей "Тесты, тренинги,
_ деловые игры" объемом 180 страниц. Кроме того, опубликованы 3 статьи.
" Идеи, положенные в основу настоящего диссертационного исследования,
I
S
I
12
I
!¦
I применялись и применяются на практике сейчас. Созданная автором в 1995
I ¦ году аудиторско - консультационная компания "Бизнес - Информ", несмотря
¦ на жесткую конкуренцию (в г. Кирове около 40 аналогичных фирм), успешно выживает. За 3 года обороты компании выросли 11 раз. Услугами компании
¦ пользуются 32 предприятий г. Кирова и Кировской области.
Рекомендации по управлению выживанием предприятия были 1 апробированы на ЗАО "Алтай сервис", ООО "Находка - Киров", МПТАО
¦ "Стайлинг", Кировском УПП ВОГ, ОАО "Кредо", ЗАО «Вятка-текс», ООО «Вятка - Селена», ОАО «Кирово — Чепецкое управление строительства».
¦ Практика показала, что предложенная концепция и методы управления выживанием обеспечивает успешное выживание производственной
I организации и сохранение бизнеса.
I I I I I I I I I I I 1
13
I I
ГЛАВА 1. Теоретические основы управления выживанием 1 , производственной организации.
¦ 1.1 Закономерности и особенности становления рыночных отношений в
экономике России.
¦ Жизнеспособность производственных организаций во многом определяется тем, какие условия диктует внешняя среда. Они не существуют
¦ в этой среде сами по себе. [5] Еще в античные времена Сенека сказал: «Мы рождены, чтобы жить совместно; наше общество - свод из камней, который
11 обрушился бы, если бы один не поддерживал другого». [6]
¦ Производственные организации и есть те камни, которые создают свод экономики.
I Характеризуя внешнюю среду, в которой действуют отечественные
производственные организации, можно отметить, что проводимая
¦ неадекватная промышленная политика в переходный период поставила щ барьеры на пути их развития и привела к тяжелым последствиям: к
деквалификации, технологическому регрессу, неосуществленным надеждам I на преобразующий эффект западных инвестиций. В основу реформ в России
был положен принцип выживания, а не развития. Это - методологический Щ просчет авторов реформ.
щ Сохранение и воспроизводство в течение длительного срока
макроэкономического неравновесия - это одна из важнейших тенденций I постсоциалистического развития. [7] Переходная экономика в России имеет
общие и специфические черты. Общей чертой является то, что переходное Щ состояние - это состояние межсистемное. Оно, естественно, охватывает, все
щ уровни общественной экономики: ее целостные, макроэкономические
характеристики, тенденции, свойства (они проявляются и на микроуровне); а I также ее внутренние составляющие элементы - относительно
самостоятельные содержательно и функционально, - и связи между ними.Г8]
I 1
14
I I
Переходной экономике свойственна неустойчивость, которая и может
¦ обеспечивать нормальный ход необходимых преобразований. Нормальное
¦ состояние переходной экономики - это ее неравновесие.
В переходной экономике присутствует нестабильность всех
¦ элементов, а также неопределенность их содержания и функций. Рождаются
новые элементы системы. В содержательном и функциональном плане
I - *
¦ хозяйственная деятельность субъектов переходной экономики существенно
¦ отличается от деятельности аналогичных субъектов в рыночной экономике.
Д. Валовой отмечает, что по глубине и продолжительности кризиса I производства Россия побила все рекорды. Спад вышел за пределы
двукратного и продолжается.[9] Последствия этого кризиса могут привести и
¦ приводят к неуправляемости и на макроэкономическом уровне.
¦ Российская экономика недостаточно жизнеспособна и условия хозяйствования в России не обеспечивают возможность для развития. На 1
¦ марта 1997 года доля убыточных предприятий в основных отраслях экономики составила 42 %, а на 1 января 1997 года по сравнению с 1 декабря
I 1995 года количество ликвидированных предприятий выросло на 198,1%.
¦ [10]. Российские производственные организации потеряли многие свои лидерские позиции и продолжают терять их еще сегодня. Конкурентное
I давление со стороны импортных товаров уже на внутреннем рынке
вытесняет отечественных производителей. Таким образом, экономическая I обстановка в условиях проводимых реформ настойчиво диктует единственно
т возможный вариант хозяйствования в России - выживание.
Перечислим основные причины, которые, по нашему мнению, I поставили российские производственные организации на грань выживания:
1. Экономические преобразования в России происходят в условиях
I быстрых и непредсказуемых изменений во всем мире. П. Друкер определил
т наступившие времена как "эпоху без закономерностей". И. Ансофф считает,
что по сравнению с нынешним динамизмом проблемы предпринимательства
I
I
в индустриальную эпоху могут показаться стороннему наблюдателю |1 несложными. [11]
¦ Российским производственным организациям нужно войти не просто ! в мировой рьшок, им нужно войти в рынок международного размаха, в
¦ рынок насытившийся, в котором есть практически все, в рынок с жесточайшими условиями конкуренции. В этом рынке даже для многих
I зарубежных компаний основной проблемой становится не рост фирмы, а
i
ж выживание в условиях жесткой конкурентной борьбы.
I 2. Объявив войну монополии производителя, правительство начало
I разрушать ее разом, не изнутри, путем создания новых производств, а путем
открытия внутреннего рынка для импортной продукции. У отечественных
! I производственных организаций, изнуренных инфляцией и налоговой
ж политикой, развращенных дефицитом, не хватило ресурсов - инвестиций,
технологий, опыта, способностей и, самое главное, у отечественных
! I управленцев недостаточно рыночной мотивации для вступления в борьбу с
i зарубежными фирмами на равных.
! I Важно учитывать, что в отличие от зарубежных фирм, которые
ж действуют в рыночных условиях и для которых решающими условиями для
деятельности являются уровень дохода, ставка процента, уровень занятости,
I для российских предприятий, действующих в условиях переходной
экономики, решающими, кроме вышеуказанного, являются правовые,
Ш политические и социальные факторы, что еще более ухудшает их
щ возможности для выживания.
Если провести анализ конкурентоспособности по пяти силам в
I соответствии с моделью М. Портера, то российская переходная
экономическая среда ограничивает выбор конкурентной стратегии, что
¦ обуславливает неудачи в борьбе с зарубежными фирмами на российском
¦ рынке. [12]
I
16
I I
\ Данные структуры экспорта и импорта Российской Федерации в
¦ торговле со странами дальнего зарубежья являются подтверждением такого
¦ положения дел. Так, в 1996 году основными статьями экспорта являются продукция топливно-энергетического комплекса (46,4 %), черные и цветные
I металлы и изделия из них (22 %), а основными статьями импорта являются
машиностроительная продукция (37, 4 %) и продовольственные товары и В . сырье-для их производства (24,7 %). [13]
¦ 3. Отсутствие навыков рыночного поведения. Для переходной экономики России характерно то, что монополии взаимодействуют друг с
I другом не на основе конкуренции, а в рамках неформальных отношений.
Производственным организациям приходится принимать условия, которые
¦ им диктуют монополисты. Такое взаимодействие подчиняется не законам щ рыночной эффективности, а соображениям выживания немонополистов,
монопольной прибыли монополистов и личной выгоды их руководителей.
¦ Личный интерес менеджеров монопольных структур связан не с успехом возглавляемой структуры, а собственной выгодой и статусом. С
1 либерализацией цен производители - монополисты получили возможность
щ максимизировать свою прибыль не путем расширения производства и его
совершенствования, а путем простого взвинчивания цен в условиях I всеобщего дефицита.
Фактически в экономике сохраняется возможность игнорировать Щ жесткие рыночные ограничения, приводящие к необходимости четко
« реагировать на сигналы рынка и адекватно строить свое хозяйственное
поведение. В условиях, когда монополизм накладывается на общую I • способность экономики обходиться без денег, жить на основе прямого
продуктообмена, "бартера", производственные организации оказываются I способнь, осуществлять хозяйственна деятельность даже тогда, когда с
ж финансовой точки зрения они на это должны быть абсолютно неспособны.
[14]
i

Получить работу