Введение
Актуальность исследования. В результате определенных этапов развития повышения эффективности деятельности промышленных предприятий, продолжавшихся в 1950-е и 1960-е годы, повышения качества - в 1970-х и 1980-х годах, гибкости производства - в 1980-е и 1990-е годы XX века, сейчас мы живем в эпоху инноваций. Промышленность всё активнее применяет к новым товарам и услугам новые подходы и технологии. Даже такие консервативные в своей работе организации, как банки, очень быстро меняются: здесь все быстрее разрабатываются новые финансовые инструменты для обеспечения финансирования инновационно-инвестиционных проектов, реализуемых в инновационных бизнес-единицах.
В настоящее время в стране имеются^значительные фундаментальные и технологические заделы, уникальная научно-производственная база и высококвалифицированные кадры. В то же время следует отметить, что в распоряжении российских топ-менеджеров практически отсутствуют знания в области создания эффективных систем управления деятельностью инновационных бизнес-единиц. Практический опыт инновационного менеджмента в инновационных бизнес-единицах базируется только лишь на опыте работников экономических подразделений предприятий времен административно-командной экономики.
Исходя из практики, реализация инновационных идей связана со значительными инвестициями. Это в свою очередь ставит вопрос об их эффективности.
Как показывает анализ существующих научных подходов и методов управления инновационными бизнес-единицами, имеющиеся теоретические и практические наработки в этой области являются несовершенными. В отношении к формированию эффективной системы управления инновационными бизнес-единицами такие научные разработки находятся на начальной стадии развития. Таким образом, актуальность проводимых в настоящей ра-
5
боте исследований и разработка эффективного метода управления инновационными бизнес-единицами в промышленности определяется отсутствием научно-методологической и методической базы решаемой задачи.
Цель исследования. Целью исследования является разработка эффективного метода управления инновационными бизнес-единицами в промышленности.
- Задачи- исследованиям Для достижения^ поставленной в диссертационной работе цели решаются следующие задачи:
• провести анализ потока инвестиций в инновационную деятельность предприятий и организаций в России и за рубежом;
• разработать эффективный метод управления инновационными бизнес-единицами;
• разработать системный подход при управлении рассматриваемым объектом;
• выбрать критерий эффективности системы управления инновационными бизнес-единицами;
• разработать методику учета затрат на исследования и разработку в системе управленческого учета;
• разработать методические основы оценки результатов от применения системы управления;
• предложить алгоритм формирования эффективных систем управления. Объект исследования. Объектом исследования являются инновационные бизнес-единицы.
Предмет исследования. Предметом исследования являются теоретические и методологические подходы и методы формирования систем управления, в том числе инновационными бизнес-единицами.
Теоретические , методологические и методические вопросы формирования систем управления, в том числе инновационных бизнес-единиц, нашли свое отражение в работах отечественных и зарубежных ученых:
6
Г.Б. Клейнера, М.Д. Кондратьева, СВ. Валдайцева, Ф.И. Парамонова, В.А. Колоколова, П.Н. Завлина, В.В. Мыльника, Н.А. Саломатина, Й. Шум-петереа, А. Калецки, Дж. К. Лафта, И. Ионака, X. Такеучи, О. Ланге, А. Мас-лоу, Ф. Герцберга, Д. Мак Клелланда, М. Портера.
Методы исследования. В целях решения поставленных задач в диссертации использовались теоретические и методологические положения системного и ситуационного подходов, построения систем, инновационного и инвестиционного менеджмента, экономического и. инвестиционного анализа, экономико-математического моделирования, метода экспертных оценок.
Научная новизна. Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке эффективного метода управления инвестиционными бизнес-единицами. Наиболее значительными научными результатами исследования являются:
• проведен анализ потока инвестиций в инновационную деятельность предприятий и организаций в России и за рубежом;
• выбран критерий эффективности при формировании системы управления инновационными бизнес-единицами;
• разработан эффективный метод управления инновационными бизнес-единицами;
• разработан системный подход при управлении бизнес-единицами;
• разработана методика учета затрат на исследования и разработку в системе управленческого учета;
• разработаны методические основы оценки эффективности и реализации проектов в инновационных бизнес-единицах;
• предложен алгоритм формирования эффективной системы управления. Практическая значимость. Практическая значимости диссертационного исследования заключается в следующем: во-первых, в возможности использования разработанного метода в инновационных бизнес-единицах, других промышленных организациях; во-вторых в учебном процессе подготовки
7
специалистов в вузах по специальности «Менеджмент организации», «Экономика и управление» по читаемым курсам в области инновационного менеджмента, а также в курсовых работах и дипломном проектировании.
Апробация работы. Основные положения диссертационной работы были реализованы в ЗАО «Акционерная Компания Судостроителей - Инвест».
Отдельные положения диссертации использованы при подготовке и совершенствовании курса «Инновационный менеджмент» по специальности «Менеджмент организации» в «МАТИ» - Российском государственном технологическом университете им. К.Э: Циолковского, а также при выполнении курсовых работ и дипломном проектировании.
Результаты^ исследований доложены на международных конференциях в 2002, 2004 годах «Гагаринские чтения» и на Всероссийской научно-технической конференции «Новые материалы и технологии» в 2003 году, «МАТИ» - Российского государственного технологического университета имени К.Э. Циолковского.
Публикации. По материалам выполненных исследований опубликовано 6 научных работ, общим объемом 3,2 п.л.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
Во введении обосновывается тема диссертационного исследования и ее актуальность. Ставится цель работы и решаемые при этом задачи. Приводятся определение исследуемого объекта, предмет исследования, методы исследования, научная новизна, практическая значимость и апробация работы.
В первой главе - «Анализ методов и подходов управления инновационными бизнес-единицами в промышленности» дано определение инновационной бизнес-единицы как объекта исследования. Приводится анализ потока инвестиций в инновационную деятельность предприятий и организаций в России и за рубежом. Рассматриваются существующие методы и подходы
8
управления инновационными бизнес-единицами, а также осуществляется постановка задач исследования.
Во второй главе — «Метод управления инновационными бизнес-единицами в промышленности» рассматриваются методологические и методические положения формирования системы управления инновационными бизнес-единицами в промышленности. Выбирается критерий эффективности создаваемых систем управления. Приводятся методические основы и методика планирования результатов деятельности учета затрат в системе управленческого учета. Помимо этого во второй главе даются методические положения учета социально-экономических результатов от инновационной деятельности бизнес-единиц и методика расчета влияния источников финансирования на эффективность бизнес-единиц.
В третьей главе - «Оптимизация цены и объемов выпуска инновационных продуктов с учетом рисков и инфляционных процессов» дается методический подход-оптимизации цены и объемов выпускаемой продукции в условиях инновационной деятельности бизнес-единиц. Приводятся методические основы управления проектными рисками. Рассматриваются вопросы учета инфляционных процессов в деятельности инновационных бизнес-единиц. В заключении третьей главы описывается алгоритм формирования эффективной системы управления.
Основные результаты приведенного исследования изложены на 121 стр., 22 рис., 4 табл. Список использованной литературы содержит 157 наименований.
Глава 1. Анализ методов и подходов управления инновационными бизнес-единицами в промышленности
1.1. Анализ потока инвестиций в инновационную деятельность предприятий в России и за рубежом
Проведенный анализ потока инвестиций в инновационную деятельность предприятий и организаций в России и за рубежом показывает, что правительство России- также как и правительства других прогрессивных стран взяло курс на приоритетное вложение инвестиций в инновационную деятельность предприятий и организаций промышленности.
В этих целях были разработаны «Основы политики Российской Федерации* в области развития науки и технологий на период до 2010 г. и дальнейшую перспективу», которые определили переход страны на инновационный путь развития в области науки и технологии. Для этого определены концептуальные подходы, механизмы и методы достижения** поставленных целей. Целью государственной политики в^ области развития национальной инновационной системы является формирование экономики, способной за счет коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности и вывода на рынок инновационной продукции (услуг) обеспечить реализацию стратегических национальных интересов России.
В проекте основ политики и направлений развития науки и технологии приведены основные показатели, характеризующие национальную инновационную среду:
• доля внутренних затрат на исследования и разработки в ВВП;
• доля предприятий, осуществляющих инновационную деятельность, в общем числе предприятий;
в доля инновационной продукции (услуг) в общем объеме реализации
продукции (услуг); э сальдо экспорта-импорта технологий.
10
Реализация основных направлений должна обеспечить к 2010 г. существенные структурные преобразования в экономике России, ведущие к росту доли в ВВП обрабатывающей промышленности, сферы сложных организационных, технических и бытовых услуг, по следующим основным индикаторам:
• удельный вес инновационной промышленной продукции (услуг) в общем объеме экспорта должен составить не менее 20% (текущий уровень — только 9,6%);
• удельный вес инновационной промышленной продукции (услуг) в общем объеме промышленной продукции на внутреннем рынке должен составить не менее 15%;
• удельный вес организаций, осуществляющих организационные инновации, должен составить не менее 60%;
• объем наукоемкой продукции, производимой малыми предприятиями, должен увеличиться не менее чем в 2 раза (удельный вес инновационной продукции малых предприятий к 2010 г. должен составить 0,7% против 0,3% в 2003 г.)
По данным Федеральной службы государственной статистики за 2004 г., удельный вес инновационно-активных предприятий в общем числе промышленных предприятий России составляет лишь 10 процентов. Для сравнения: в наиболее развитых европейских странах - Германии, Великобритании и Франции этот показатель составляет 66, 39 и 46 процентов соответственно.
Данные о доле инновационно-активных предприятий в общем числе промышленных предприятий по Европе и России представлены на рис. 1.
80 70 60 50 4 40 30 -20 10
о
11
Удельный вес инновационно-активных предприятий в общем числе промышленных
предприятий
LJ:•;- —45 46 47;^
27 r-i"'ti...г
В Удельный вес
Рис. 1. Диаграмма доли инновационно-активных предприятий в Европе и России
Еще одним важным показателем, характеризующим уровень инновационной активности в обществе, является доля внутренних затрат на исследования и разработки в ВВП. Динамика ее изменения представлена на рис. 2.
Внутренние затраты на исследования и разработки в % к валовому внутреннему продукту
1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 г. г. г. г. г. г. г. г. г. г. г. г. г.
Год
Рис. 2. Диаграмма доли внутренних затрат на исследования и разработки в ВВП
12
Как показывает диаграмма, в течение 11 лет наблюдается положительная динамика увеличения этого показателя, хотя текущий уровень (1,3%) по-прежнему соответствует уровню стран с малым научным потенциалом. Низкий уровень инновационной активности в российской экономике подтверждается и таким показателем, как внутренние затраты на исследования и разработки в расчёте на душу населения. Сравнить значения данного показателя с зарубежным уровнем можно по данным, представленным на рис. 3. Важными статистическими показателями, характеризующими роль субъектов различных форм собственности в развитии национальной инновационной системы, являются:
• объём отгруженной инновационной продукции по формам собственности;
• затраты на инновационную деятельность (технологические инновации) по формам собственности.
Затраты на инновационную деятельность на душу населения и формам собственности представлены на рис. 4 и 5.
Объём отгруженной инновационной продукции по формам собственности,
млн.руб.
ШГосударственная
¦ Муниципальная
? Частная
? Смешанная
¦ Иностранная, совместная российская и иностранная
2000
2001
2002
2003
Рис. 3. Динамика отгруженной инновационной продукции по формам собственности
13
Внутренние затраты на исследования и разработки в России и странах ОЭСР в расчёте на душу населения (долларов США) в
2004г.
[Ндолл.США
200 400
600
800 1000 1200
Рис. 4. Внутренние затраты на исследования и разработку в расчете на душу населения
14
Объём затрат на инновационную деятельность по формам собственности, млн.руб.
2000
2001
2002
2003
9 Государственная
¦ Муниципальная D Частная ПСмешанная
¦ Иностранная, совместная российская и иностранная
Рис. 5. Динамика затрат на инновационную деятельность по формам собственности
Важный вывод, который можно сделать по этим данным - повышение роли частного сектора в инновационных процессах российской экономики. А это обуславливает важность внедрения научно-обоснованных методов управления инновационными процессами в первую очередь в компаниях частного сектора.
Одним из эффективных направлений инвестиций в инновационную деятельность промышленных предприятий являются технологические инновации.
Технологические инновации - деятельность промышленных предприятий, связанная с разработкой и внедрением новых или усовершенствованных продуктов и технологических процессов (продукт-инновации и процесс-инновации).
Разработка и внедрение новой продукции (продукт-инновации) нацелены на производство и реализацию принципиально новой продукции, для которой предполагаемая область применения (использования), функциональ-
15
ные характеристики, признаки, конструктивное выполнение, дополнительные услуги, а также состав применяемых материалов и компонентов, - новые или в значительной степени отличающиеся по сравнению с ранее выпускавшейся продукцией.
Разработка и внедрение новых или значительно усовершенствованных технологических процессов (процесс-инновации) предполагает применение нового'производственного оборудования, новых методов организации производственного процесса или их совокупности и направлены на повышение эффективности производства уже существующей на предприятии продукции. Кроме того, в процесс-инновации включаются также новые или усовершенствованные производственные методы, уже реализованные в производственной практике других предприятий и распространяемые через технологический обмен (беспатентные лицензии, ноу-хау, консультации и т. п.)
Начиная с 1998г. наблюдается устойчивое увеличение совокупных затрат на технологические инновации в масштабах отечественной промышленности - скорректированные на индекс инфляции, они в 2000г. превысили уровень 1995г., а показатель 2003г. почти в 2,5 раза превышает уровень 1995г. (рис. 6).
Затраты промышленных предприятий на инновационную деятельность (в ценах 1999 года)
80000,0
vo 60000,0
J 40000,0
5 20000,0
0,0
Затраты промышленных предприятий на инновационную деятельность
Рис. 6. Динамика совокупных затрат на технологические инновации
16
Структура затрат на инновационную деятельность в разрезе статей затрат следующая. В 2003г. наибольшая доля инновационных затрат промышленных предприятий (34,5%) была связана с приобретением машин, оборудования, установок и прочих основных фондов, необходимых при внедрении нововведений. Если добавить к ним расходы на технологическую подготовку производства, опытное производство и испытания, то непосредственно на процессы внедрения новых продуктов и технологических процессов предприятиями расходуется 61,5% затрат на инновации. Доля затрат на исследования и разработки в общем объёме инновацонных затрат - 10,7%.
В то же время на приобретение новых технологий, определяющих перспективы технологического развития (включая патентные и беспатентные лицензии), приходится 6,9% затрат на инновации, на обучение и подготовку персонала и маркетинговые исследования - порядка 3%.
1.2. Инновационная бизнес-единица как объект исследования
Под инновационной бизнес-единицей в данном исследовании понимается отдельная организация, подразделение компании в составе холдинга или в составе отдельной организации, занимающиеся инновационной деятельностью. Определение «инновационной деятельности» приводится в Концепции инновационной политики РФ. Инновационная деятельность представляет собой процесс, направленный на реализацию результатов законченных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности. В зарубежных компаниях это направление деятельности носит название Research and development.
Формируемы на практике организационные и финансовые структуры инновационных бизнес-единиц могут быть различными. Понятие организационной структуры управления достаточно развито и отражено во множестве литературных источников. Рассмотрим понятие финансовой структуры
17
управления инновационной бизнес-единицей. Под финансовой структурой понимается набор правил осуществления финансовых взаимосвязей между звеньями организационной структуры управления бизнес-единицы, т.е. взаимосвязей по поводу реализации функций управления финансами:
• целепологание;
• планирование (стратегическое, тактическое, опреативное);
• организация;
• мотивация;
• учет;
• контроль;
• анализа регулирование.
Необходимыми элементами финансовой стуктуры управления являются следующие центры:
• центры финансового учета и контроля (ИФУ);
• центры финансовой ответственности (ИФО);
• места возникновения затрат (МВЗ).
Финансовая структура инновационно-инвестиционной бизнес-единицы должна базироваться на ее организационной структуре по приведенным функциям управления, чтобы избежать противоречий между задействованными механизмами финансового и организационного управления. При этом все функции управления инновационных бизнес-единиц следует применять к конкретным инновационно-инвестиционным бизнес-проектам (ИИБП). Под «инновационно-инвестиционным бизнес-проектом» понимается взаимосвязанная по целям программа научно-исследовательских, опытно-конструкторских и других мероприятий, обеспеченных необходимыми инвестициями и организованных по срокам и исполнителям. В связи с этим необходимым звеном при управлении инновационно-инвестиционными бизнес-единицами являются менеджеры, способные реализовать ИИБП. В их функции должно входить управление ИИБП на всех фазах их реализации. Соот- |
