Введение
Диссертационная работа охватывает вопросы совершенствования системы оперативного финансового планирования предприятия в соответствии с современными экономическими условиями Российской Федерации.
Актуальность темы исследования заключается в том. что с переходом к рыночным отношениям роль финансового планирования повышается, поскольку с его помощью поддерживается ликвидность и прибыльность предприятия. В настоящее время большинство предприятий не имеет четкой методики оперативного финансового планирования и не может планировать, контролировать и управлять финансами даже в краткосрочном периоде, что привносит дополнительный риск в их деятельность, крайней степенью которого являются финансовые затруднения и банкротство. Достижения советского времени устарели, а новые разработки ограничены и малочисленны в силу короткого периода реформ.
В сложившихся условиях актуальным становится освоение и адаптация зарубежного опыта оперативного финансового планирования. Это согласуется с текущими реформами экономики и законодательства Российской Федерации: переходом на международные стандарты учета и аудита, обновлением программного обеспечения, освоением современных технологий управления предприятием и его финансами.
Исследованием оперативного и оперативного финансового планирования на предприятии занимались Балабанов И.Т. [11]. Беляев В.К. [15]. Бочаров В.В. [21]. Владимирова Л.П. [31]. Горбунов А.Р. [40]. Горемыкин В.А. [41]. Грибанова П.Н. [42]. Ириков В.А. [59]. Кораблев А.И. [77]. Крутик А.Б. [80]. Курганская Н.И. [83]. Левитан Е.С.. Романов В.Е. [87]. Мусина К.Г. [111]. Мыльник В.В. [112]. Б.А. Рагозин [113]. Шепеленко Г.И.. Митин Н.Е.. Джуха В.М. [120]. Родина Л.А. [132]. Селянина Е.Н. [139]. Теплова Т.В. [149]. Титов А.Б.. Крутик А.Б. |151]. Козловская Э.А.. Демиденко Д.С. Волкова Н.В [159]. и другие.
Кроме работ вышеназванных авторов, теоретической базой исследования являлись работы Хана Д. [178]. Бригхема Ю.. Гапенски Л. [23]. Смита Дж.. Кейса Р.. Стефенса В. [197]. Жукова Ю.В. [54]. Ковалева В.В. [68]. Кондракова Н.П. [75]. Шейко С.С. и Янкелевича М.Н. [188].
Цели и задачи исследования. Целью исследования являлась разработка научно-обоснованных рекомендаций по совершенствованию системы оперативного финансового планирования на современном предприятии. Для достижения поставленной цели необходимо было решить следующие задачи.
1. Изучить теорию финансов и оперативного планирования, на основе чего уточнить понятие «финансовое планирование», выделить и классифицировать объекты финансового планирования в системе оперативного планирования, установить принципы организации оперативного финансового планирования, разработать методик}- оперативного финансового планирования в подразделениях предприятия.
2. Определить основные направления и методологию анализа внешней и внутренней среды предприятия для целей финансового планирования. На основе собранной статистической информации выполнить анализ по этим направлениям для АО БШФ «Россиянка».
3. Проанализировать существующую на предприятиях систему оперативного планирования, определить ее недостатки и их влияние на эффективность управления и финансовые результаты. Разработать рекомендации по совершенствованию системы оперативного финансового планирования и описать эту систему с учетом устранения недостатков и реализации рекомендаций по ее совершенствованию.
4. Разработать модель учета финансово-хозяйственной деятельности АО «Консерватив-Стиль» и заполнить его базу данных с использованием информационной системы «lC-Предприятие 7.7».
5. Разработать и отладить компьютерную систему оперативного финансового планирования - пакет программ «План» в программной среде «1С-Предприятие 7.7». Испытать пакет программ «План» и провести анализ результатов испытаний.
Область исследования: управление финансами корпораций: методология, теория; трансформация корпоративного контроля.
Предметом исследования была система оперативного финансового планирования на предприятии, которая состоит из следующих элементов: 1) оперативных финансовых планов, отчетов и взаимосвязей между ними; 2) плановых работников и компьютерной техники в рамках организационной и информационной системы предприятия.
Объектом исследования являлись АО Белгородская швейная фабрика «Россиянка». АО «Консерватив-Стиль». АО Черновицкая кондитерская фабрика «Буко-винка». ООО «Кинетика» и ЧП «Власенко А.Н.».
Методология и методы исследования. В ходе исследования использовались общенаучные методы познания (абстракция, анализ, синтез, индукция, дедукция, сравнение, эксперимент), специальные методы финансового анализа, планирования и прогнозирования, а также статистические методы. Выполнение анализа осуществлялось с помощью программы MS Excel 2000. При разработке системы оперативного финансового планирования и пакета программ «План» использовались методы компьютерного моделирования и объектно-ориентированного программирования в среде «1С-Предприятие 7.7».
Научная новизна и теоретическая значимость исследования.
1. Уточнен понятийный аппарат в области финансового планирования. Предложена точка зрения, исходя из которой устанавливается эквивалентность понятий «финансы» и «денежные потоки», на основе чего из системы оперативного планирования выделены и классифицированы объекты финансового планирования.
2. Выделены и классифицированы основные факторы внешней и внутренней среды предприятия, влияние которых должно быть учтено при проведении финансового анализа для целей оперативного финансового планирования.
3. Разработаны методические подходы к расчету среднеотраслевых финансовых коэффициентов и проведению сравнительного анализа при осуществлении анализа финансового состояния предприятия.
4. На основе современных подходов к планированию и управлению финансами определены недостатки общераспространенной системы оперативного финансового планирования и их влияние на эффективность управления и финансовые результаты предприятия. Разработаны рекомендации по совершенствованию системы оперативного финансового планирования на предприятии в соответствии с экономическими условиями Российской Федерации.
5. Разработана компьютерная система оперативного финансового планирования на предприятии - пакет программ «План», которая интегрирована в систем) управленческого и финансового учета и предназначена для автоматизации рабочих
мест плановых работников предприятия. Разработка выполнена в программной среде «1С-Предприятие 7.7».
Практическая значимость исследования.
Использование результатов диссертационного исследования в практической работе позволит реализовать следующие задачи.
1. Улучшить организационную структуру предприятий в соответствии с современными подходами к их организации и управлению (выделить подразделения на основе принципа разделения ответственности и объединить родственные подразделения в функциональные блоки).
2. Эффективно организовать процесс оперативного финансового планирования и распределить плановые задачи и ответственность между подразделениями предприятия. Организовать документооборот плановых документов в соответствии с задачами финансового планирования.
3. Повысить качество финансового анализа внешней и внутренней среды предприятия в следующих направлениях: макросреда, рынки, контрагенты, операционная деятельность и финансовое состояние.
4. Ускорить и упростить процесс разработки и принятия финансовых решений, что снизит управленческие расходы и увеличит эффективность системы управления финансами предприятия.
5. Увеличить точность финансовых решений, что снизит риск финансовых затруднений, издержки финансирования, улучшит контроль финансовых результатов и укрепит финансовое положение предприятия.
6. Разрабатывать компьютерные системы оперативного финансового планирования на коммерческой основе. Пакет программ «План» является рабочей версией такой системы, которая может интегрироваться в конфигурации «1С-Предприятие 7.7».
7. Повысить эффективность образовательного процесса. Пакет программ «План» может использоваться как наглядное пособие при изучении компьютерных систем финансового учета и планирования.
Апробация исследования. Результаты диссертационного исследования использованы в учебном процессе Белгородского университета потребительской
кооперации (акт от 04.05.2001 г.) и Белгородского филиала Современного гуманитарного университета (акт от 11.05.2001 г.). они внедрены в АО «Россиянка» (акт от 07.05.2001 г.). ООО «Кинетика» (акт от 02.03.2001 г.) и ЧП «Власенко А.Н.» (акт от 02.03.2001 г.).
Автор участвовал в межвузовских и региональных научно-методических и научно-практических конференциях Белгородского университета потребительской кооперации и Белгородского государственного университета в 1998-1999 гг. Кроме этого, автор выступал с докладами на научно-методических семинарах кафедр «Финансы и кредит» и «Информационные системы и технологии» Белгородского университета потребительской кооперации в 1998-2000 гг.
Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 9 работ общим объемом 5.6 п.л. (из них авторских 3.1 п.л.).
Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Во введении определены актуальность, научная новизна, цели, задачи, теоретическая и практическая значимость исследования, методология, предмет и объект исследования.
В первой главе «Теоретические аспекты оперативного финансового планирования на предприятии» рассматривается сущность финансового планирования, его организация и место в системе оперативного планирования, а также методика составления оперативных финансовых планов в подразделениях предприятия.
Во второй главе «Анализ внешней и внутренней среды предприятия для целей оперативного финансового планирования» выполнен анализ внешней и внутренней среды швейного предприятия на основе статистической информации и классификации объектов анализа.
В третьей главе «Совершенствование системы оперативного финансового планирования на предприятии» предлагаются рекомендации по совершенствованию системы оперативного финансового планирования для предприятия. Разработана компьютерная система оперативного финансового планирования (пакет программ «План»), проведено ее испытание и оценены полученные результаты.
В заключении сформулированы основные выводы и результаты исследования и указаны направления дальнейшей разработки темы исследования.
Глава 1. Теоретические аспекты оперативного финансового планирования на предприятии
1.1 Финансовое планирование в системе оперативного планирования на предприятии, его организация
Планирование на предприятии - это процесс систематической подготовки и принятия управленческих решений относительно его будущей деятельности [178]. Таким образом финансовое планирование - это процесс систематической подготовки и принятия управленческих решений в области финансов предприятия. После планирования следует реализация и контроль полученных результатов (планирование, реализация и контроль результатов составляют процесс управления предприятием - менеджмент).
Слово «финансы» пришло в экономическую науку из широкого употребления в языке, поэтому нужно оперировать его историческим смыслом. Слово «финансы» (фр. Finance - денежные средства < ср. лат. Financia наличность, доход [141]) имело широкое употребление со времен Римской империи и обозначало деньги и денежные доходы, то есть на современном языке «денежные фонды» и «денежные потоки» (cash flow). Поэтому под словом «финансы» мы будем понимать денежные потоки и денежные фонды, под словосочетанием «финансы предприятий» - денежные потоки и фонды предприятия. Определение финансов через денежные потоки и фонды соответствует современному подходу экономической теории [140].
Следует заметить, что деньги - это то. что выполняет функции денег [140] (средство платежа, средство обращения, средство учета, средство сохранения ценности), поэтому под денежными потоками нужно подразумевать потоки всех форм денег (монеты, банкноты, банковские депозиты, чеки, инструменты денежного рынка и др.). В английском языке под «денежными потоками» предприятия обычно понимают потоки наличных и безналичных денег (cash flow), а под «деньгами» (money) - денежную массу в широком смысле. С другой стороны денежный фонд -это величина денежного потока у данного лица на выбранный момент времени (подобно ширине реки в данной местности). Понятие «фонд» нужно для того, чтобы
установить собственника, но если известен собственник денежного потока, то нет нужды в понятии «фонд», потому что собственник и доверенные управляют денежными потоками, а не фондом.
Из всего вышесказанного следует, что финансовое планирование на предприятии - это процесс систематической подготовки и принятия управленческих решений, прямым образом влияющих на его денежные потоки. Здесь акцентируется прямое влияние, потому что все управленческие решения в области маркетинга, менеджмента или производства также влияют на денежные потоки, но косвенным образом. Влияние на денежные потоки - это изменение их характеристик. Если определить временные периоды, то можно определить следующие характеристики денежных потоков:
• Величина - денежные потоки измеряются деньгами (валютой). Возможно параллельное измерение в нескольких валютах.
• Владелец - лицо, которое в данный момент времени управляет денежным потоком (собственник или его доверенный).
• Движение - процесс смены владельцев. Предыдущий и последующий владельцы потока обозначают пункты движения.
• Экономический и юридический смысл - смена владельцев происходит из-за их желания выполнить некую экономическую задачу, которая имеет юридическое оформление.
• Форма денег - монеты, банкноты, банковские депозиты, чеки, инструменты денежного рынка и другие.
• Вероятность характеристик - реальные и потенциальные денежные потоки различаются вероятностью осуществления их характеристик (величина, пункты движения, экономический и юридический смысл, форма денег). Для реальных потоков вероятность характеристик равна единице.
• Период (график движения) - временной интервал для измерения величины денежного потока. Иногда требуется раздробить денежный поток одного периода на части, в этом случае составляется график движения. График движения определяет даты движения частичных денежных потоков или их периодичность (длину интервалов между последовательными датами движения
10
(длину интервалов между последовательными датами движения в рамках периода).
Объектами финансового планирования на предприятии являются его денежные потоки и их характеристики. Это означает, что при планировании задаются характеристики будущих денежных потоков (устанавливаются экономические и юридические цели, пункты и период движения, величина, форма денег, и прогнозируется вероятность осуществления характеристик).
Рассматривая финансовые потоки между предприятием и его контрагентами, следует сказать, что финансовое планирование охватывает все денежные выплаты и поступления. В сфере денежных поступлений объектами финансового планирования являются потоки формирования капитала (определение структлры капитала и его привлечение из разных источников), инкассации выручки от продаж (система инкассации, расчетов, политика скидок и кредитов в отношении покупателей), изъятия инвестиций (дезинвестиции) и поступления доходов от ранее сделанных инвестиций (поступление арендной платы, ренты и доходов по ценным бумагам).
В сфере денежных выплат объектами финансового планирования являются потоки инвестиционной программы (инвестиции в оборотные, внеоборотные активы и инвестиционные ценные бумаги), выплат операционной деятельности (погашение кредиторской задолженности, выплата зарплаты и налогов), выплат финансовой деятельности (погашение кредитов и займов, дивидендная политика, краткосрочные инвестиции в ценные бумаги). Сальдо поступлений и выплат также являются объектами финансового планирования.
Кроме этого объектами финансового планирования являются случайные поступления и выплаты (по гарантийным обязательствам, опционам, судебным процессам, стихийным бедствиям и чрезвычайным происшествиям), а также денежные потоки дочерних предприятий и специальных фондов предприятия (пенсионного, страхового, резервного). В конечном счете все денежные потоки за период охватываются «Отчетом о денежных поступлениях и выплатах».
Рассмотрим движение денежных потоков внутри предприятия. Обработка сырья в готовую продукцию происходит по стадиям производственного цикла (в которых добавляется стоимость), а со сменой стадий происходит смена матерналь-
11
но-ответственных лиц. Здесь присутствуют характеристики денежных потоков -движение и владельцы (смена материально-ответственных лиц в учетных записях), величина потока (оценка добавленной стоимости), экономический и юридический смысл (производство продукции), учет ведется в валюте, учетные записи являются формой денег (например, рынок ГКО функционирует только в виде записей на магнитных носителях). Это значит, что существуют денежные потоки, которые мы назовем учетными, потому что они движутся в форме учетных записей. Можно сравнивать движение учетных потоков с проводками по бухгалтерским счетам, например учетными потоком является начисление амортизации, создание фондов под обесценение ценных бумаг, словом все денежные начисления, которые не вызывают движения средств между предприятием и его контрагентами. Учетные потоки также являются объектами финансового планирования, но здесь ограничена их управляемость, потому что они возникают как следствие производственного процесса, а главные решения там принимают производственные менеджеры. Вместе с # тем. существуют учетные потоки (начисление амортизации, списание затрат на се-
бестоимость по различным методам, оборот по трансфертным ценам между под-разделениями и др.). которые полностью контролируются финансовыми менедже-
1 рами. Планирование и управление учетными потоками называется учетной поли-
i
тикой предприятия.
Главными элементами учетных потоков являются издержки производства и выручка от продаж (если учитывается по отгрузке). Издержки планируют по местам возникновения и местам получения прибыли (центрам издержек и центрам прибыли), а также по видам издержек (прямые, накладные, переменные, постоянные). Выручку планируют по центрам прибыли и по видам продукции. Следует заметить, что финансовое планирование здесь не задает величины издержек и выручки, а только «подбивает итоги», потому что ключевые решения в этих вопросах ¦ принимают менеджеры производства и сбыта.
Прибыль и имущество предприятия образуются при движении денежных потоков, поэтому также являются объектами финансового планирования. Предприятия (акционерные общества) создаются для увеличения рыночной стоимости их акций, а движение денежных потоков влияет на курс акций через прибыль, поэтому
12
объектами финансового планирования становятся финансовые результаты и их распределение. Финансовые результаты охватываются «Отчетом о прибылях и убытках». В определении прибыли очень важно, чтобы доходы соответствовали периоду, в котором понесены соответствующие им затраты и наоборот [197].
Объектами финансового планирования являются также стоимость и структура имущества предприятия (активов), а также стоимость и структура его задолженности и акционерного капитала (пассивов). Эти объекты охватываются «Отчетом о состоянии активов».
Система оперативного финансового планирования на предприятии интегрирована в его общую систему планирования, которая состоит из блоков генерально-целевого. стратегического, оперативного и общефирменного планирования [178].
Генерально-целевое планирование - это задание материальных, стоимостных и социальных целей, которые определяют предназначение предприятия. Цели предприятия необходимо сформулировать в соответствии с правилами рынка и общества. Материальные (количественные) цели относятся к географическим областям деятельности, отраслям и группам потребителей. Стоимостные цели относятся к финансовым результатам, величине капитала и ликвидности. Социальные цели устанавливают имидж и социальное положение предприятии, а также модели поведения внутри предприятия. Универсальной целью предприятии является стремление к максимизации капитала при сохранении ликвидности и достижении по плановым периодам целей производства и сбыта с учетом социальных целей. В общем случае генеральное целевое планирование определяет масштаб и сферы деятельности предприятия, а кроме этого формулируется динамичный комплекс согласованных между собой количественных и качественных целей по подразделениям предприятия.
Стратегическое планирование - это планирование роста и развития предприятия. Здесь через генерирование и выбор соответствующих стратегий определяется оптимальный путь развития предприятия для достижения его целей. Стратегии предприятия - это принципиальные подходы к формированию направлений, масштабов, структуры и субъектов его развития. Различают стратегии полей бизнеса, стратегии функциональных сфер деятельности, региональные стратегии, а также
организационные и управленческие стратегии. При стратегическом планировании определяется долгосрочная продуктовая программа, размеры и структура производственных мощностей и персонала предприятия (его потенциал), размеры и структура капитала, организационная и юридическая структура, система управления кадрами, система стимулирования менеджеров, информационная система управления. Следует отметить, что планирование производственных мощностей здесь связано не с количеством машин определенного вида, а с размером капитала, вложенного в эти машины.
Оперативное планирование - это планирование деятельности предприятия в конкретном периоде на базе уточненной продуктовой программы, имеющегося потенциала, а также организационной и управленческой системы. Здесь планируются программы и мероприятия по функциональным сферам предприятия в рамках установленных целей и стратегий их достижения. Функциональными сферами предприятия являются сбыт, производство, снабжение. НИОКР. логистика, управление персоналом, обеспечение оборудования, информационная и управленческая система, система управленческого и финансового учета. Оперативное планирование не приводит к изменению потенциала предприятия, потому что проводится в рамках стратегических планов, и может быть краткосрочным и долгосрочным. Горизонт оперативного планирования обычно охватывает одно-, трех- и пятилетний период (первый год детально).
Общефирменное планирование - это сведение всех стратегических и оперативных планов в общие планы по предприятию и расчет сводных финансовых результатов. Общефирменное планирование включает планирование производственного результата (выручка, издержки, прибыль от продаж), балансовое планирование (доходы, расходы, балансовая прибыль, баланс) и финансовое планирование (денежные поступления и выплаты).
Приведенная структура системы планирования не является обязательной, потому что в зависимости от отрасли, целей, размеров предприятия, законодательной базы и уровня менеджмента каждое предприятие требует своей системы планирования. Например, могут объединяться блоки генерально-целсвого и стратегического планирования, а также блоки оперативного и общефирменного планирова-
14
ния. В других случаях в блоках планирования могут отсутствовать, объединяться или перемещаться отдельные элементы, однако в общем все системы подобны. Необходимой частью планирования является анализ внешней среды предприятия, поэтому в каждый блок планирования включают раздел «Прогноз экономической обстановки».
Система оперативного финансового планирования принадлежит блокам оперативного и общефирменного планирования. В них можно выделить элементы системы оперативного финансового планирования, используя классификацию объектов финансового планирования. Ниже приведен перечень оперативных и общефирменных планов предприятия с функциональной организационной структурой [178]. Знаком 0 помечены объекты, относящиеся к системе оперативного финансового планирования.
1. Ассортиментно-продуктовый план (номенклатурный план в рамках имеющегося потенциала)
1.1. Ассортиментно-продуктовый план по группам продукции в количественном выражении.
0 1.2. План стоимостных показателей по группам продукции (выручка, издержки, сумма покрытия, вложенный капитал).
2. Оперативные планы по функциональным сферам
2.1. План сбыта
0 2.1.1. Сбытовая программа (программа продаж по видам продукции, рынкам, группам потребителей в количественном и стоимостном выражении).
0 2.1.2. План мероприятий (структура цен. каналы сбыта, сервисное обслуживание, реклама и стимулирование сбыта).
0 2.1.3. План издержек, основных и оборотных средств.
2.2. План производства
2.2.1. Производственная программа в разрезе продуктов и потенциала.
15
2.2.2. План мероприятий (использования производственных ресурсов, производственный план в разрезе мощностей, сроков, используемых материальных ресурсов). 0 2.2.3. План издержек, основных и оборотных средств.
2.3. План материально-технического снабжения
2.3.1. Программа снабжения (включая создание запасов по видам сырья, основных и вспомогательных материалов).
2.3.2. План мероприятий.
0 2.3.3. План издержек, основных и оборотных средств.
2.4. План транспортно-складского хозяйства (логистика)
2.4.1. Транспортно-складская программа.
2.4.2. План мероприятий.
0 2.4.3. План издержек, основных и оборотных средств.
2.5. План НИОКР
2.5.1. Программа НИОКР.
2.5.2. План мероприятий (фундаментальные исследования, прикладные исследования, новые разработки и модернизация, испытания).
0 2.5.3. План издержек, основных и оборотных средств.
2.6. План персонала
2.6.1. Программа персонала (штатные расписания).
2.6.2. План мероприятий (прием, перемещение, повышение квалификации, сокращение персонала).
0 2.6.3. План издержек, основных и оборотных средств.
2.7. План основных средств
2.7.1. Программа основных средств
2.7.2. План мероприятий (обеспечение, обслуживание и ремонт, утилизация, продажа основных средств) 0 2.7.3. План издержек, основных и оборотных средств.
2.8. План работы руководства предприятия 0 2.8.1. Планы работы высшего руководства и вспомогательных служб
2.8.1.1. Планы работы высшего руководства (программа, план мероприятий, план издержек, основных и оборотных средств).
2.8.1.2. Планы работы штабных и центральных отделов (программа, план мероприятий, план издержек, основных и оборотных средств).
0 2.8.2. План работы отделов планирования, учета и финансов (программа.
план мероприятий, план издержек, основных и оборотных средств). 0 2.8.3. План работы отдела обработки информации (программа, план
мероприятий, план издержек, основных и оборотных средств).
3. Общефирменные планы
0 3.1. План операционного результата (выручка, издержки, прибыль) 0 3.2. План балансового результата
3.2.1. План прибылей и убытков
3.2.2. Плановый баланс
0 3.3. Финансовый план
3.3.1. План денежных потоков
3.3.2. План инвестиций и дезинвестиций
3.3.3. План финансирования и дефинасирования
3.3.4. Сводный план поступлений и выплат денежных средств (рассчитанный косвенным и прямым методом финансовый план)
4. Прогноз экономической обстановки
0 4.1. Общеэкономические прогнозы (курсы валют, процентные ставки, инфляция и другие макроэкономические индикаторы).
17
4.2. Прогноз развития техники и технологии.
4.3. Прогноз социально-культурного развития общества (изменения в системе общественных ценностей, демографическая ситуация).
0 4.4. Прогноз политико-правовой ситуации (политическая стабильность, развитие налогового и антимонопольного законодательства). 4.5. Прогноз экологической ситуации.
В блоке оперативного планирования финансовому планированию принадлежат стоимостные планы функциональных подразделений. Блок общефирменного планирования охватывается финансовым планированием полностью. В прогнозах экономической обстановки к финансовым вопросам относятся прогнозы некоторых макроэкономических показателей (курсы валют, процентные ставки, инфляция) и прогноз развития налогового и валютного законодательства.
В литературе по финансовому менеджменту можно встретить другую группировку оперативных финансовых планов [24]:
1. Оборотный капитал.
a. Общая политика управления оборотным капиталом.
b. Управление денежными средствами и ценными бумагами.
c. Управление запасами.
d. Кредитная политика и управление дебиторской задолженностью.
2. Дивидендная политика.
3. Финансовый прогноз.
a. Инвестиционная политика.
b. Прогноз выручки от реализации.
c. Бюджет денежных средств.
d. Прогнозная финансовая отчетность.
e. Потребность во внешнем финансировании.
f. Анализ финансовых условий.
4. Учетная политика.
5. Система управленческого контроля.

Получить работу