ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы исследования.
Одним из условий преодоления спада промышленного производства в России является совершенствование планирования производственно-хозяйственной деятельности промышленных
предприятий и в первую очередь - планирования производственной программы. Формирование плана производства на предприятиях в условиях перехода на рыночные принципы хозяйствования коренным образом отличается от централизованного планирования, которое базировалось на установлении предприятиям заданий по ассортименту продукции, объему производства продукции определенной номенклатуры при фиксированных ценах.
Рыночные отношения в экономике изменили статус предприятия -из объекта планирования оно превратилось в субъект планирования. Такая ситуация требует совершенствования методологии планирования. В настоящее время при планировании деятельности предприятиям необходимо учитывать такие факторы как постоянно меняющаяся конъюнктура рынка, эластичность спроса и предложения, появление новых производителей, увеличение объема информации для принятия управленческих решений и т.д.
Все вышеизложенное справедливо и по отношению к предприятиям обувной промышленности. Учет этих факторов требует пересмотра научно-методических подходов к разработке планов производства, использования адекватных методов моделирования. Кроме того, необходим учет факторов, присущих обувным предприятиям — сезонность производства и потребления, высокая частота обновления ассортимента продукции, многономенклатурность производства, снижение уровня специализации производства и др.
Несмотря на освещение указанной темы в научных исследованиях вопрос формирования оптимальной производственной программы
предприятий, работающих в конкурентной среде, изучен недостаточно. Поэтому диссертационное исследование, посвященное формированию оптимальной производственной программы обувных предприятий, является актуальным.
Степень разработки проблемы.
Теоретико-методологические основы планирования деятельности предприятий достаточно полно освещены в работах зарубежных и отечественных авторов: Ю. Богатина, Ф. Бездудного, В. Данилина, В. Дудорина, А. Есютина, С. Жданова, Г. Испиряна, Б. Курицкого, А. Ларионова, И. Лебедева, П. Моисеева, А. Первозванского, П. Пушкина, В. Персикова, В. Португала, А. Семенова, Ю. Сокуренко, Д. Хана, Н. Цесарского, В. Швандара, В. Шафранского, Т. Юрченко и др.
Цель и задачи исследования.
Целью диссертационного исследования является разработка научно-методической базы формирования оптимальной
производственной программы обувного предприятия в конкурентной среде. Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
-выявление влияния особенностей функционирования предприятий обувной промышленности на разработку планов производства;
- анализ существующих методов планирования производственной программы;
- обоснование критериев оптимизации плана многопродуктового производства;
- обоснование выбора метода экономико-математического моделирования для оптимизации плана производства;
- адаптация экономико-математического подхода к решению задачи оптимизации плана производства к условиям функционирования обувных предприятий;
- разработка программного обеспечения задачи.
Объект исследования.
Объектом исследования являются предприятия обувной промышленности.
Предмет исследования.
Предметом исследования является формирование
производственной программы на обувных предприятиях.
Методологической основой исследования явились работы отечественных и зарубежных авторов по вопросам внутрифирменного планирования, ценообразования, эконометрики, линейного и нелинейного программирования, использования общенаучных методов эмпирического исследования.
Информационную базу исследования составили нормативно-правовые и законодательные акты Российской Федерации, статистические данные предприятий, результаты экспертных опросов, публикации в средствах массовой информации.
Результаты исследования, полученные лично автором:
- выявлено, что при разработке оптимального плана производства обувного предприятия должны использоваться нормативный и ситуационный методы планирования и методы экономико-математического моделирования;
- выявлены особенности функционирования предприятий обувной промышленности в конкурентных условиях;
- проведен анализ критериев оптимизации планов производства с целью выбора критерия, учитывающего эластичность спроса по цене;
- установлено, что для решения задачи оптимизации плана многопродуктового производства, учитывающего эластичность спроса по цене, наиболее адекватными являются методы нелинейного программирования;
- сформулирована задача оптимизации производственной программы многопродуктового производства, учитывающая эластичность
спроса по цене и позволяющая находить как количества производимых изделий, так и их цены с целью максимизации маржинальной прибыли;
- проведен сравнительный анализ и адаптация методов нелинейного программирования для решения сформулированной задачи оптимизации плана производства;
- разработан алгоритм решения задачи оптимизации плана производства, позволяющий в ходе одной вычислительной процедуры находить серию оптимальных планов для различных допустимых уровней переменных затрат в плановом периоде, что соответствует ситуационному планированию;
- разработано программное обеспечение решения поставленной задачи.
Научная новизна исследования:
- выявлено влияние таких особенностей функционирования предприятий обувной промышленности, как многономенклатурность, сезонность, высокая обновляемость ассортимента продукции, наличие ценовой эластичности спроса и т.п., на формирование плана производства;
-разработан методологический подход к оптимизации производственной программы, основывающийся на учете ценовой эластичности спроса и дефиците финансовых ресурсов предприятия;
- обосновано, что критерием оптимизации плана производства является маржинальный доход, рассчитываемый с учетом эластичности
спроса по цене;
-разработана математическая модель оптимизации плана производства, учитывающая ценовую эластичность спроса и позволяющая в условиях дефицита финансовых ресурсов находить количества производимых изделий и их цены с целью максимизации маржинального дохода;
- обоснована целесообразность применения метода динамического
программирования с целью получения семейства оптимальных планов для каждого заданного допустимого значения используемых в плановом периоде финансовых ресурсов;
- проведена адаптация метода динамического программирования для решения сформулированной задачи в рамках ситуационного метода планирования производственной программы.
Практическая значимость диссертационной работы заключается в повышении эффективности работы предприятий обувной промышленности при использовании предложенных разработок. Выводы и обобщения, содержащиеся в диссертационной работе, направлены на дальнейшее развитие практической базы при решении задачи нахождения оптимальной производственной программы для многопродуктового производства с учетом эластичности спроса по цене.
Результаты исследования нашли практическое применение в учебном процессе при преподавании специальных дисциплин и в дипломном проектировании.
Апробация работы. Основные результаты диссертационного исследования докладывались и получили одобрение на научной конференции «Современное общество» г. Омск в 1999 г., на Межвузовских научно-технических конференциях РосЗИТЛП в 2000, 2002, 2004 г., на Межвузовских научно-методических конференциях РосЗИТЛП в 2001,2003, на Международной научно-практической конференции г. Самара в 2001 г., на Международной научно-практической конференции г. Омск в 2003 г., на кафедре менеджмента и предпринимательства РосЗИТЛП, в ЗАО «Импульс» г. Омск.
По результатам исследования опубликовано 15 научных работ,
общим объемом 2,65 п.л.
Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов, списка использованной литературы и приложений. Работа выполнена на 135 стр. машинописного текста, включая 11 таблиц и 24 рисунка. Работа содержит 2 приложения.
ГЛАВА 1. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1. Место и значение функции планирования в системе управления
предприятием
С точки зрения системного подхода [22, 50] предприятие является управляемой, либо самоуправляемой системой. При этом управление определяется как функция системы, направленная на сохранение её основных свойств, либо на развитие в направлении достижения определенной цели.
Система управления предприятия является его подсистемой, используемой для достижения поставленной цели. В работе [22] входные и выходные данные системы управления предприятием описываются следующей схемой:
Входные данные Выходные данные
Внешняя информация
(социально-экономическое состояние рынка и конкуренция)
Внутренняя информация
(финансы, рабочая
сила, материалы,
оборудование, здания
и сооружения)
Система
управления
предприятием
План
Обратная связь
Производство
Рис. 1. Место системы управления в жизнедеятельности предприятия
Внешняя информация включает характеристику финансово-экономической политики правительства, демографические, социальные и экономические тенденции, тенденции развития науки и техники,
доступность и производительность основных факторов производства, а с другой стороны - информацию о конъюнктуре рынка и т. д.
Внутренняя информация включает характеристику производственных возможностей предприятия и сведения о состоянии основных подсистем (финансы, рабочая сила, материалы, оборудование, здания и сооружения и т. д.).
Обратная связь обеспечивает корректировку отклонений в процессе функционирования системы и является необходимой для саморегулирования системы [107]. Положительная обратная связь вызывает увеличение сигнала на выходе и, следовательно, на входе, а отрицательная обратная связь при увеличении сигнала на выходе вызывает уменьшение сигнала на входе и, таким образом, в принципе является стабилизирующей [18].
Система управления предприятием может быть охарактеризована как:
1. концептуальная, если рассматриваются модели или теория систем управления;
2. эмпирическая, если рассматривается некоторое предприятие;
3. искусственная, так как создается и эксплуатируется людьми;
4. социальная и система «человек-машина», если в контур управления включена автоматизированная информационная система;
5. замкнутая или открытая, в зависимости от решаемых задач. Оперативное управление производством может осуществляться с
использованием только внутренней информации, а планирование выпуска продукции требует всестороннего анализа информации об окружающей среде;
6. временная, поскольку часто подвергается формальным или неформальным изменениям;
10
7. стабильная, поскольку выдает информацию менеджеру по заданному алгоритму и позволяет решать задачи заданного типа.
В соответствии с наиболее распространенной системой управления предприятием, получившей название "комплексная система повышения эффективности производства" (КСПЭП) система управления промышленным предприятием состоит из целевых и функциональных подсистем. Каждая из этих подсистем, в свою очередь, может быть описана как некоторая система [25].
Основные целевые подсистемы представляют собой управление на предприятии:
- процессами производства продукции и сбыта;
- ассортиментом и качеством продукции;
- ресурсами (материальными, трудовыми, финансовыми и основными фондами производства);
- развитием производства;
- социальным развитием трудового коллектива;
- природоохранной деятельностью;
- внешнеэкономической деятельностью;
- развитием системы управления предприятия.
Основные функциональные подсистемы представляют собой организацию на предприятии: маркетинга; перспективного и текущего планирования; технической подготовки производства продукции; труда и заработной платы; работы с кадрами; материально-технического обеспечения и т.д.
Взаимосвязь функциональной подсистемы планирования с целевыми подсистемами показана на рис. 2.
Целевые подсистемы Функциональные подсистемы
Маркетинг Планирование мто ... ... ... ... ... ... ...
1. Управление сбытом
2.У правление выполнением планом
3. Управление ресурсами
4. Управление качеством продукции
5. Управление развитием производства i [
6. Управление социальным развитием коллектива /
7. Управление охраной окружающей среды V
Рис. 2. Взаимосвязь функциональной подсистемы планирования с целевыми подсистемами
12
Планирование на предприятии пронизывает все целевые подсистемы и является главнейшей функцией управления. Эта функция связана прямыми и обратными связями с другими функциями управления, как это показано на рис. 3.
Учет \ / / Контроль
L r A L
Планирование
/ ^ Г
AHaj НИЗ ' \ Регули{ (коордр )ование
шация^
Рис. 3. Система управления предприятием
Одной из основных функций планирования в условиях рыночной экономики является моделирование будущих изменений хозяйственной системы и ее среды для достижения некоего желаемого состояния и необходимая координация действий элементов системы в процессе достижения желаемого состояния. [112].
Предмет данного исследования — формирование плана производства - находится на пересечении целевой подсистемы "производство" и функциональной подсистемы "планирование".
Функция планирования в системе управления предприятием является одной из главных функций, во многом определяющей конечные результаты производственно-сбытовой, экономической, финансовой и инвестиционной деятельности.
Отечественными и зарубежными специалистами высоко оценена роль внутрифирменного планирования в обеспечении эффективного функционирования предприятия [13, 17,21,28,44,47, 50, 65, 115, 116, 117,
13
118, 124, 125]. Так, в частности, Ф. Котлер, отмечал, что современный капиталистический рынок - это место, где подвергаются конкурентной проверке системы планирования, способность фирмы делать правильные выводы из всего массива информации и в зависимости от этого принимать тщательно взвешенные решения [80].
Проблема планирования всегда занимала важное место в экономических исследованиях отечественных и зарубежных ученых, таких как Аганбегян А.Г., Канторович Л.В., Новожилов В.В., Алексеева А.А., АфитовЭ.А. и других [3,4, 5,8,11,69,104].
Однако в большинстве случаев исследования отечественных экономистов проводились применительно к условиям функционирования административно-командной системы, когда решения принимались высшими органами хозяйственного управления страной, республикой, отраслью, а предприятию отводилась роль исполнителя решений. Поэтому планирование выступало главным образом как инструмент распределения ресурсов для реализации директивных целей, а выполнение плана - как критерий контроля и оценки деятельности предприятия и его структурных подразделений, на котором базировались системы стимулирования.
Сегодня поведение предприятия в значительной степени определяется не только собственными целями и возможностями, но и изменениями, происходящими во внешней среде. Все большую значимость приобретает анализ поведения внешнего окружения и его возможного влияния на функционирование предприятия. С другой стороны, темпы преобразований, их последствия и успех определяется поведением предприятий, темпами их адаптации к новым условиям [134]. Нестабильность в обществе, непредсказуемость действий органов государственного управления при одновременном расширении числа решаемых в настоящее время задач, отличающихся новизной и сложностью, характеризуют ситуацию, в которой находится современное
14
российское предприятие. Эти вопросы рассматриваются в ряде работ современных специалистов [119,135,133].
В настоящее время практическое применение методов планирования в нашей стране сдерживается, на наш взгляд, несколькими причинами:
во-первых, отсутствием тесных связей планирования с экономическим анализом, который сосредоточен на задачах бухгалтерского учета в ущерб производственно-экономическим;
во-вторых, склонностью специалистов предприятий к привычной, повторяющейся работе, не требующей постоянного обновления знаний, освоения новых методов, повышения своей квалификации;
в-третьих, недостаточностью информации о наличии и положительном опыте применения эффективных методов планирования;
в-четвертых, отсутствием современных методических разработок по оптимизации планирования, адекватных условиям работы предприятий в конкурентной среде.
В условиях современного производства большое значение приобретает быстрота реакции руководителя на происходящие изменения. Ориентация управления и планирования только на прошлый опыт, на применение найденного ранее аналогичного решения или на собственную интуицию зачастую является препятствием на пути поиска адекватного ответа на происходящие изменения. Все эти качества отходят на второй план по сравнению со способностью предвидеть возможные изменения и вовремя подготавливаться к неожиданному развитию ситуации. Без современного удобного и универсального инструментария выявления и своевременного решения возникших задач, соответствующего по своим возможностям новому качественному уровню изменчивости внешнего окружения, невозможно добиться реального прогресса.
15
Условием успешности планирования является рассмотрение предприятием целого набора возможных альтернатив поведения фирмы при различных значениях объемов производства, цен, текущих и единовременных затрат, их динамики в зависимости от темпов инфляции, изменения уровня процентной ставки банка и т.д. Важнейшей задачей работников, принимающих управленческие решения на различных уровнях, становится предотвращение отрицательных последствий и использование благоприятных факторов в случаях изменений внутренних и внешних факторов.
Таким образом, функционирование предприятия в условиях все большей заинтересованности и ответственности за результаты производственно-финансовой деятельности обуславливает необходимость разработки новых подходов к планированию производства. При этом новизна подходов определяется следующими факторами:
- появлением конкуренции;
- необходимостью учета эластичности цены от спроса;
- необходимостью быстрой реакции на изменения внешней среды;
- необходимостью учета потребностей и запросов потребителей;
- необходимостью достижения динамической сбалансированности деятельности всех подразделений на предприятии.
Основные задачи планирования на уровне предприятия в условиях рыночной экономики сводятся к следующему:
- определение приоритетных направлений развития предприятия;
- готовность реакции на изменения во внешней среде;
- сведение к минимуму нерациональных действий при возникновении неожиданных ситуаций;
- разработка ассортиментной политики, где учитываются требования маркетинга и технико-экономические параметры производства;
16
- обеспечение четкого взаимодействия между подразделениями предприятия.
Ориентация на использование информационных технологий управления деятельностью предприятия обеспечивает возможность интеграции функций планирования, анализа, контроля и учета в единую систему получения, обработки и обобщения информации и принятия на ее основе управленческих решений.
17
1.2. Особенности деятельности предприятий обувной промышленности, влияющие на методы планирования
Условия функционирования предприятий легкой промышленности характеризуются некоторыми особенностями, которые определяют специфику способов выполнения плановых расчетов на предприятиях отдельных отраслей. Основные особенности состоят в следующем:
- назначение продукции, используемой для личного потребления (одежда, обувь, сумки и т.п.); это находит отражение при планировании показателей качества продукции (например, сортность продукции);
- постоянно обновляющийся и расширяющийся ассортимент продукции (вследствие изменения моды, сезонности, появления новых материалов и т.п.), что вызывает частые перестройки производства, отражающиеся на показателе использования производственных мощностей;
- достаточно развитая специализация предприятий и их подразделений, обуславливающая особые связи с поставщиками исходного сырья, материалов, комплектующих изделий;
- массовость и серийность выпуска продукции при высокой организации поточного производства;
- ограниченность минимального объема производства определенных видов обуви величиной ассортиментной серии, которая на обувных предприятиях колеблется от 100 до 240 пар; в настоящее время величина ассортиментной серии, ее структура, т.е. процентное соотношение обуви различных размеров, определяется или заказчиками или самим предприятием;
- многономенклатурность производства по видам, родам, назначению и моделям обуви. Поскольку каждая модель обуви характеризуется своими показателями материалоемкости, трудоемкости, себестоимости, рентабельности и т.д., то в количественном выражении |
