Введение.
В течение ряда лет Россия (ее промышленность и экономика) существует в нестабильных условиях, связанных с переходом к рыночным отношениям, спонтанными изменениями в конъюнктуре рынков, резким ускорением темпов научно-технического прогресса (НТП) в промышленном производстве. В мировой экономике усилились процессы глобализации. Многие компании в разных странах вынуждены конкурировать на мировом рынке. Это явило к жизни новые теории, методы и приемы организационного развития и построения организаций. Этот процесс во многом повторяет (только в большем масштабе) те же тенденции, что и процесс развития отечественных компаний и предприятий.
Термин «новая экономика» характеризует ряд качественных и количественных изменений, которые последние годы преобразовали структуру и правила функционирования различных институтов и компаний, К числу основных тенденций и особенностей относят усиление конкуренции и превращение инновационного процесса в критический элемент успеха, отход от идей массового производства к концепции гибкого производства товаров и услуг, возрастание скорости и темпа жизни, приводящие к сокращению жизненного цикла товара, а также повышению значимости такого конкурентного преимущества как способность к нововведениям и захвату рынков.
Проблема управления предприятием в условиях новой экономики заключается в том, что будущая конкурентоспособность не определяется нынешними правилами. Она определяется способностью нарушать и менять эти правила. В связи с этим следует пересмотреть взгляды на то, что является ценностью для бизнеса компании, а что нет. Идея традиционной иерархии, являющейся основой для построения большинства компаний, основывается на трех основных допущениях: стабильность среды, предсказуемость процессов, заданность объема производства. Таким образом, иерархия подразумевает, что источники конкурентного преимущества постоянны и известны, и в таких условиях задачей любой организации становится поиск такой структуры, которая позволяла бы эффективно эксплуатировать накопленные знания и опыт. Но в современных условиях возникает необходимость в структурах, которые поддерживали бы
4
эксперимент и инновации и обеспечили бы эффективное управление всеми бизнес-процессами в нестабильной обстановке. Таким образом, современная компания — это организация, которая стремиться изменить обстоятельства и непредсказуемость нашего времени.
Как видно, главенствующую роль в экономике стали играть процессы, которые однозначно свидетельствуют о практически полной невозможности эффективного прогнозирования предприятиями развития своего бизнеса даже на сравнительно небольшой срок. Сейчас уже нет практически ни одного человека, который мог бы с достаточной степенью определенности сказать, что будет через месяц или даже неделю. Классические методы анализа, прогнозирования, планирования и управления в ситуации постоянно и бессистемно меняющихся внешних условий уже не могут работать с достаточной эффективностью. Следовательно, ключевой этап управления компанией в подобных условиях, каковым является разработка стратегии, требует современного переосмысления и адаптации к условиям глобализации экономики.
Одним из аспектов стратегического планирования и организационного проектирования является аспект экономической безопасности. В Российской Федерации вопросы, связанные с обеспечением экономической защищенности (безопасности) стали научно разрабатываться лишь в последние годы. Началом масштабных исследований в этом направлении послужила инициированная Советом Безопасности Российской Федерации работа по подготовке предложений к стратегии экономической безопасности Российской Федерации, которая впервые была сформулирована в 1996 г. в «Государственной стратегии экономической безопасности Российской Федерации (Основные положения)».
Ведущие ученые страны и специалисты-практики исследовали вопросы обеспечения экономической защищенности (безопасности) на национальном и региональном уровне, стратегии и механизма обеспечения, проблемы взаимосвязи с другими неэкономическими сферами (социальной, энергетической, правовой, информационной и пр.), а также вопросы защиты экономических интересов конкретных объектов экономики.
Несмотря на имеющийся определенный научный задел в обозначенных вопросах, проблема обеспечения экономической защищенности (безопасности),
5
особенно на уровне хозяйствующих субъектов, мало изучена и недостаточно проработана, и поэтому является актуальным направлением научной работы.
Кроме того, в сложившейся ситуации необходимо решить задачу обеспечения долгосрочного устойчивого развития сложной иерархической структуры, которой является диверсифицированная компания или холдинг, в условиях быстроменяющейся и неоднородной среды. Данная задача часто осложняется гетерогенностью самой структуры, включающей в себя разнообразные элементы, со своими целями и задачами. Традиционные методы построения и управления подобными структурами опираются на финансовую составляющую, между тем рассмотрение денежных потоков и экономического эффекта не позволяет сделать заключение об устойчивости структуры, ее долгосрочной жизнеспособности и необходимых действиях по развитию, Все это приводит к необходимости разработки принципиально новых моделей функционирования предприятий, к разработке и внедрению на их основе систем управления предприятием.
Таким образом, актуальность, народнохозяйственная значимость и потребность в научной организации деятельности предприятия и построения системы управления сложными гетерогенными структурами в условиях нестабильной рыночной среды и обеспечение их экономической безопасности и определили содержание настоящей работы.
Целью настоящего исследования является разработка подходов к управлению построением, совершенствованием и развитием сложных диверсифицированных компаний и холдингов, основанных на представлении их в виде сети отдельных структурных элементов, изучения связей между отдельными элементами и условий при которых достигается устойчивость такого образования в условиях нестабильной инфраструктуры.
Для реализации поставленной цели в работе решаются следующие основные задачи:
1. формирование основных принципов устойчивого развития сложной иерархической системы (диверсифицированного предприятия) и изучение взаимосвязи структурных элементов в процессе совместной деятельности;
6 :
2. выявление основных организационных задач, по построению и управлению диверсифицированной компанией (холдингом), обеспечение его экономической безопасности;
3. разработка типовой модели развития связей между отдельными элементами сложной иерархической системы и создание на ее основе типовых стратегий развития;
4. разработка критериев устойчивости сложной иерерахической системы;
5. разработка классификации типовых функций, возложенных на элементы сложной системы и методики построения устойчивой организации;
6. разработка критериев и методов экономической оценки эффективности (ценности) сложной иерархической организации и уровня ее экономической безопасности.
Предметом настоящего исследования являются теории, практики и методы управления интегрирующимся предприятием на различных этапах деятельности, теория и методы стратегического управления, концепции организационного проектирования, приложение теории нечетких множеств к проблеме стратегического управления, а также вопросы создания системы управления сложными структурами. В качестве объекта исследования выступает система управления организации,
Для решения поставленных в диссертации задач использовались: математический аппарат (теория множеств, математическая статистика и др.), методы системного подхода и экономико-математического моделирования, принципы стратегического управления предприятиями, а также методы качественных и количественных оценок показателей, характеризующих деятельность предприятия в различных аспектах.
Научная новизна исследования отражена в следующих, выносимых на защиту результатах:
1. Сформулированы основные принципы устойчивого развития сложной иерерархической структуры (предприятия), составленной из разнородных элементов (бизнесов) и исследована их взаимосвязь в процессе совместной деятельности, что позволило разработать теоретические основы построения, развития и совершенствования подобных объединений,
7
2. Сформулированы основные организационные задачи, подлежащие решению в рамках управления диверсифицированной компанией (холдингом) для достижения долгосрочной устойчивости и жизнеспособности, а также выполнения требований экономической безопасности.
3. Предложена типовая модель развития связей между отдельными элементами, включенными в систему, позволяющая разработать базовые стратегии развития диверсифицированной компанией,
4. Разработаны критерии устойчивости сложной иерархической системы, позволяющие проводить обследование и оценку подобных бизнес-систем .позволяющие осуществить целенаправленное проектирование с учетом требований по уровню экономической безопасности.
5. Разработана классификация типовых функций, возложенных на отдельные элементы в сети (роли) и предложена методика построения устойчивой сети, на основе выделенных целей и задач по каждому из пяти ключевых контуров управления.
6. Разработаны критерии и методы оценки ценности сети как единого целого, а также ценности сети для каждого из входящих в нее элементов, позволяющие провести экономическую оценку решений по управлению портфелем бизнесов и топологией сети.
Практическая ценность работы. Практическая ценность работы. Разработанные в диссертации основные принципы устойчивого развития сложной иерерархической структуры, типовая модель развития связей между отдельными элементами, включенными в систему, устойчивости сложной иерархической позволяют предприятию:
1. выбрать наиболее адекватную стратегию развития и совершенствования диверсифицированного предприятия в условиях нестабильной внешней экономической среды;
2. обеспечивать долгосрочную экономическую устойчивость и жизнеспособность диверсифицированной компании (холдинга);
3. реорганизовывать систему управления диверсифицированной компании (холдинга) в соответствии с изменениями структуры внешних воздействий;
8
4. последовательно развивать контуры связи между отдельными структурными элементами диверсифицированной компании (холдинга) для достижения максимального экономического эффекта сотрудничества;
5. проводить обследование и оценку подобных бизнес-систем;
6. осуществлять оценки ценности сети как единого целого, а также ценности сети для каждого из входящих в нее элементов.
По теме диссертационной работы опубликовано 3 печатных работы.
Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы, включающего 124 наименований.
В первой главе проводится анализ современного состояния экономики России, дан обзор подходов и методов управления сложными иерархическими организациями, обосновывается актуальность построения системы управления сложными гетерогенными структурами (диверсифицированными компаниями и холдингами) в условиях нестабильной рыночной среды, дается обзор литературы, посвященной данному вопросу. Изучаются подходы организационного построения, управления и целеполагания, а также оценки принимаемых управленческих решений.
Во второй главе обосновываются теоретические основы построения эффективной и устойчивой диверсифицированной компании, изучаются основные связующие контуры и предлагаются новые подходы и методики разработки и развития диверсифицированных предприятий, построения системы управления и оценки возможных решений.
В третьей главе детально на примере реальной компании детально рассматривается процесс разработки системы управления сложной диверсифицированной компанией от формулировки стратегии развития до разработки контуров управления на основе выделения стратегических бизнес-единиц и центров финансового учета.
1. АНАЛИЗ ОБЩЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ В РОССИИ И ОБЩИХ АСПЕКТОВ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННЫМИ КОМПАНИЯМИ
1.1. Анализ современного состояния в экономике России
Темпы роста ВВП в Российской Федерации в 2005 году оставались высокими, составив, согласно оценкам Росстата, 6,4 процентов (по сравнению с 7,2 процентами в 2004 г.) [88]. Однако структура роста претерпела некоторые существенные изменения. Если в 2003 и первой половине 2004 г. «локомотивами» экономического роста являлись нефтяной и ряд других промышленных секторов, в дальнейшем экономический рост переместился в производство неторгуемых товаров и услуг для внутреннего рынка (см. Таблицу 1 и 2). Почти на сорок процентов рост ВВП в 2005 г. был обеспечен за счет сектора торговли. Относительно высокие темпы роста отмечались и в строительстве. Промышленный рост снизился до 4 процентов с 8,3 процентов в 2004 г. Наиболее заметный спад темпов роста в промышленности наблюдался в секторе добычи полезных ископаемых. Вместе с тем, рост в обрабатывающих отраслях также снизился (с 7,8 до 4,4 процентов по добавленной стоимости). Дальнейшее замедление темпов промышленного роста в начале 2006 г. (2,7 процента за первые два месяца) вызывает некоторую обеспокоенность, хотя, по крайней мере, частично такой спад вероятно объясняется необычно холодной зимой.
Таблица 1. Темпы роста российской экономики (%)
2003 2004 2005
ВВП 7.3 7.2 6,4
С/Х, охота, лесное хозяйство 5.5 3.0 1.1
Добыча полезных ископаемых 10.8 7.9 1.7
Обрабатывающие производства 9.5 7.8 4.4
Производство и распределение электроэнергии, газа и воды 1.6 2.1 1.0
Строительство 13.0 10.2 9.7
Розничная и оптовая торговля, ремонт автотранспорта и др, 13,2 9,8 12.4
Транспорт и связь 7.2 10.5 6.2
Финансовая деятельность 9.6 4.5 6.4
Операции с недвижимым имуществом, аренда 3.0 4.5 9.0
Таблица 2. Основные шзф
Росту ВШ1%
2ОД Ш2
2803
73
¦? ¦>
6.4
2Ш
7,0
.Роет шз*йс:гащш я oestosaofe кзгштй,!,
2.6
КК5
% О1)
3,0
15Л
11.4
12.0
U.7
35J
60. Л
36,6
47 Л
76,9
I §
4J
IF
н~
бй.шшющкх отраслей прошйздлешюстн показали :п 2005 году ко сркеиешао с 2004 д>дом. Зш ей^ «рошшшд&х торгу«г*ше товары, шторьзе кон^ркруют с
яш. Здесь устой^шмй" дншшт'й ?ждюдаегсй в сш, где «>хр.8аш>№8: ^ же гс^ни рккла, ^чч? & в 2(НН г, (4^4 аыжй рост наблюдался s секторе бытовой :>лс81ро?ш?й^ ?ю этому шжш !шверк!йка ош>с^авов^-ш 6а:лей шшж й^юртый дошштш ж тш^^щющке гю срйш^ш.ю с г^ошлкв^д?: на готовую 1^родук!що, Самое ciiffbiicte :вме;шш5ж хййк&й \ю$т $ы&о шр&жъгршрйжжп s мшшж>стр0шинл где те.^гш роста у?шш с бйздее-чем 20 «роаешой у 2004 г, до -CU .зтрод«й'ш s 2005 г.(ом. Рис. 1.0-
Л: Тсмгд;! роста &машйнйе
{%)
11
Дефицит мощностей в промышленности (особенно в добывающих отраслях) стал ощущаться все острее. Несмотря на то, что нефтяной сектор также пострадал от негативного влияния дела «Юкоса», большинство экспертов полагают, что низкие темпы роста в данном секторе в среднесрочной перспективе обусловлены нехваткой мощностей, которую можно устранить только с помощью значительных капитальных инвестиций. Представляется, что снижение темпов роста в обрабатывающем секторе связано с увеличением конкурентного давления в связи с быстрым удорожанием рубля. Несмотря на то, что интерпретировать официальные российские данные о финансах предприятий непросто, эти цифры, тем не менее, дают представление о возможных значительных изменениях в относительном уровне рентабельности различных секторов экономики (см. Таблицу 3). Согласно этим данным, в 2005 году совокупные темпы роста чистой прибыли в номинальном выражении в обрабатывающем секторе (16%) лишь немного превышали темпы инфляции, тогда как в торговле, финансовом секторе, транспорте и связи, строительстве и, особенно, в добывающих отраслях темпы роста прибыли были существенно выше. Эти результаты можно противопоставить 2004 году, когда рост прибыли в обрабатывающем секторе составил 57,5 процентов.
Таблица 3. Индекс роста чистой прибыли (% к предыдущему году)
2004 2005
Всего 152.4 136.6
С/Х, охота, лесное хозяйство 23.0.0 75.3
Добыча полезных ископаемых 220.0 175.6
Обрабатывающие производства 157.5 116.2
Производство и распределение электроэнергии, газа и воды 140.6 134.4
Строительство 87.3 121.1
Розничная и оптовая торговля, ремонт автотранспорта и др, 133.0 142.5
Транспорт и связь 127.36 130.3
в т.ч. связь 113.2 161.5
Финансовая деятельность 160.3 151.5*
* данные за январь-ноябрь
Основным источником роста производительности в большинстве промышленных отраслей являлось сокращение рабочей силы. Благодаря этому процессу рост производительности в обрабатывающем секторе соответствовал
¦2
тшхшм роста нсшшальшй заработной sxnaTbL На рис. 12 а КЗ яред
йомшшлшого роста шауска ни одного работшжа и дмкам й уар^бошой платы за 19992004 и. 2005 г. (1йк?а згшенешм в кдайсяфшацнм необходимо шалижромть -ли временные щ?рйщы отдельно). В то время как. в смзн с ростом относитйльнмх цен *хх>бе.Е!.йо
рост в.шт)'ска кй одио1\> раоапшш! но сравнешк* с зар ;тол?одается s мег<ш;п'ргш1 и топливном секшр^?, s жрзб отраслях рост арой^^жа'яьност^ уд^шюсь удерштм^ нрщяерж* т том »f« урошс, что й рост -^работной шт-ш. Ори этом имеются ^ш?аш того, !гго суо^мость друшх р«с)ршв pix:.:J& §щ? более йьзсошш*? ^мла^й» т«м с ук&швм ж 8ошп-ттй с-няжение кшк>'решчошоеобйосш s ряде секторов.
.-¦-¦^¦^.^.^^^^^^^^^^^-.-.^.^.^^^.^^^^^^^^^^^s^^^^^^¦^^^ "^л" «v^1
iss«sssssss^««««ss^^
шшшш
шшс
ss^ss^ssssss^ss^s^^
.2. Рост выпуска ;f& одного рйботййо и ^ 999-2004 г, (в teisymax дшах)
ж%гы в
(1/?
иквйшщий s основной KSimiSJj в 2005 г. крололжай>г расти ш* (10,5 пронентоу}. Как н s случае с тймцами ръш крощ&одс-шц сш^жен^^с темков роста шгаестжшй s осковиой Ш]м:ш в канале 2006 года нмря-фейрй;^), по кр^ш^й мере, частшшо оёмсняет/сж очень жмой. Кроме tofOj » 2005 г, ш?л:юда.Ж8 йййчшсдьвнй рост хзр^мых шх зшвеешцкй {НШ}, !гго отражает улучй-йкйе делового шшшш и
X г-й^ш^? f осдашсшй Федераяиш. ПИИ выросли ш. 39 л ио срйшшшо с .2004 год&м щ согласно оцшкам Роеетата, достигли ЗЗЛ млрд. олл, США.
m»»»c!&&№№«&№№&a«K^^
Тж КЗ.; Рост шкнуск в 2М)5 г,
m оттт щ$кт\шц. м зар&(н>гной
жшуцш ша TOj что уже тр«шй год ?и>дркд p
й уровень
рост ^
лит.. В 2005 г, дом йнййстшшй в осшшоЙ йахшхал составили, согласно » жжь It щ&ушжш ВВП» & ш щ&ш как в стржш:, созфаншякх »ксок»е гсмиь! ^Огй, -:Гй>т jsftsa.'js]«nb об.ыч.*ш достигает 25 йроцшвж а ъыж?, Кроме ймх5, шт8есгй>дйй в ошовьчж сос]>ед<яочейм s нйфт^^жшм сйгшру (^.гранслторт» вкааочает: ^ себя .кивеешэркй з ^руб&йроводн). Corsacso Табдишм 4 я 5, у
х отраслей ;жо.^г>ммзш Kociynaer деетаточхго
ь Ш к «рмы.>г 5шос:фа^ш5йх *швеотигщй. Нссмо.ф51
йй то, *т> ^ 2005 гшг>: в тжы
14
большая доля ПИИ, данный результат полностью обусловлен исключительным объемом капиталовложений в нефтепереработку, которые были связаны с продажей «Сибнефти» [114].
Таблица 4, Структура инвестиций в основной капитал по секторам
(% от общего объема)
2004 200S
С/Х, охота, лесное хозяйство 3.2 3.2
Добыча полезных ископаемых 17.4 15.2
Обрабатывающие производства 17.3 17.6
Производство пищевых продуктов 3.2 3.1
Кокс и нефтепродукты 2.0 1.8
Химическое производство 1.4 1.7
Другие неметаллические продукты 1.2 1.5
Металлургия, изделия из металлов 4.5 4.7
Производство и распределение электроэнергии, газа и воды 8.3 7.8
Строительство 3.4 2.9
Розничная и оптовая торговля, ремонт автотранспорта и др. 2.3 2.8
Транспорт и связь 19.1 22.1
Связь 6А 67
Операции с недвижимым имуществом, аренда 12.2 11.5
Здравоохранение и социальные услуги 2.2 2.3
Прочие коммунальные, социальные и персональные услуги 2.5 2.6
Статистическое снижение капитального счета платежного баланса в 2005 г. можно объяснить досрочным погашением внешнего долга в размере 17 млрд, долл. США и продажей «Сибнефти», из-за чего примерно 10 млрд. долл, США были классифицированы как отток капитала (технически «Сибнефть» до сделки по ее продаже принадлежала офшорной компании). Без учета этих двух факторов в Российской Федерации впервые за все время переходного периода было бы зафиксировано положительное сальдо счета операций с капиталом и финансовыми инструментами. Согласно оценкам Центрального банка РФ, чистые потоки частного капитала в 2005 г. были близки к нулю, в отличие от оттока в 8,0 млрд. долл. США, зарегистрированного в 2004 г.. Самое существенное сокращение оттока капитала было отмечено в небанковском секторе (с 11,5 млрд, долл. в 2004 г. до 5,9 млрд. долл. США в 2005 г.).
15
Таблица 5, Доля прямых иностранных инвестиций по секторам экономики
(% от общего объема)
2004 2005
С/Х, oxoTas лесное хозяйство 0.9 0.9
Добыча полезных ископаемых 43.3 30.7
Топливно-энергетические ресурсы 42,3 29.9
Обрабатывающие производства 30.9 46.1
Производство пищевых продуктов 3.6 4,2
Текстиль и швейные изделия 0.4 0.1
Производство кожи и изделий из кожи 0.1 0.1
Обработка древесины 3.5 2.5
Целлюлозо-бумажная промышленность, печать и полиграфия 0.5 0.7
Производство кокса и нефтепродуктов 0.1 27.2
Химическое производство 2.5 1.8
Резиновые и пластмассовые изделия 0.8 1.2
Другие неметаллические продукты 4.8 3.0
Металлургия, изделия из металлов 12.1 1.3
Машины и оборудование 0.6 -
Электротехническое и оптическое оборудование 0.3 0.5
Транспортные средства и оборудование 1.2 1.7
Производство и распределение электроэнергии, газа, воды 0.001 1.1
Строительство 0.9 0.9
Розничная и оптовая торговля, ремонт автотранспорта и др. 10.2 5.9
Гостиницы и ресторанный бизнес 0.2 0.2
Транспорт и связь 2.1 1.9
связь 0.4 0.4
Финансовая деятельность 3.8 4.5
Операции с недвижимым имуществом, аренда 6.9 7.1
Прочие коммунальные, социальные и персональные услуги 0.7 0.6
Несмотря на уверенный экономический рост и другие позитивные тенденции последних лет, перед Россией все еще стоят непростые задачи в области экономического развития. Они включают дисбаланс в экономическом развитии регионов, разрушающуюся инфраструктуру, низкий уровень инвестиций, социальные проблемы во многих регионах, демографический кризис и проблемы поддержания конкурентоспособности обрабатывающих отраслей промышленности. Сегодняшняя ситуация значительно отличается от 90-х годов,
16
так как российское правительство также накапливает значительные сверхдоходы и резервы в условиях высоких цен на нефть и газ. В этой связи совершенно естественно, что большое внимание в политических дискуссиях уделяется вопросу о том, каким образом Россия могла бы управлять растущими бюджетными резервами или использовать их для решения остающихся проблем в области экономического развития.
Многочисленные предложения сводятся к смягчению бюджетной политики в том или ином виде -либо за счет снижения ставок налогообложения, либо за счет проведения более масштабных программ государственных инвестиций, Хотя Россия постепенно делает шаги в этом направлении, она сталкивается с серьезными ограничениями в области макроэкономической стабилизации, потенциальной неустойчивости бюджета и слабой институциональной базы для поддержки эффективных государственных инвестиций. Решающую роль в поддержании макроэкономической стабильности и предотвращении ускорения укрепления реального курса рубля играет стерилизация огромного притока иностранного капитала за счет накопления сверхдоходов бюджета в Стабилизационном фонде. Ввиду слабости финансовых рынков и банковского сектора возможности денежно-кредитной политики по эффективной стерилизации притока капитала такого масштаба существенно ограничены. Снижение налоговой нагрузки на несырьевой сектор может усугубить и без того серьезную уязвимость российского бюджета к изменению цен на нефть. В условиях, сложившихся в 1990-е годы, предпочтение отдавалось развитию институтов, ориентированных на краткосрочное бюджетирование. И только сейчас Россия приступила к разработке бюджета на среднесрочную перспективу, хотя создание эффективных институтов для более долгосрочного финансирования приоритетных инвестиционных проектов является непростой задачей. Высокий уровень коррупции и искаженные стимулы чиновников всех уровней власти осложняют выполнение этой задачи.
17
1.2. Актуальность вопроса управления сложными диверсифицированными структурами (холдингами)
Современный бизнес характеризуется быстрым развитием [77]. Ввиду высокой конкуренции наблюдается снижение рентабельности операций. Это приводит к тому, что для поддержания хотя бы status quo, не говоря уже о развитии, фирмам требуется уделять все большее внимание таким элементам менеджмента, как общая стратегия, маркетинговая стратегия, логистика. Это связано с тем, что от правильного выбора направлений развития, политики сбыта по каждому виду продукции, снижения издержек (при падающей норме рентабельности), грамотного управления финансовыми средствами зависит существование фирмы на рынке. Тенденция подтверждается также повышением в последнее время спроса на специалистов в области стратегического планирования, бизнес-планирования, логистики,
Можно с достаточной уверенностью прогнозировать, что в ближайшем будущем структура российского рынка существенно изменится: вслед за уже активно происходящими структурными изменениями в торговле и дистрибуции, вызванными развитием более эффективных, чем традиционная торговля розничных сетей, начинаются структурные изменения в промышленности. Отказ производственных компаний от неключевых для них переделов и операций и переход на аутсорсинг стимулирует развитие специализированных компаний, готовых составить конкуренцию неэффективным внутренним подразделениям. Для многих компаний открывается уникальная возможность "словить волну" и стать лидером на формирующихся и бурно растущих рынках.
Такой анализ может быть проведен с помощью "матрицы аутсорсинга " [21]. Суть "матрицы аутсорсинга" проста. Это, фактически, тот же двухфакторный анализ, что и в "матрице BCG", только факторы применяются другие:
• Стратегическая важность - т.е. насколько анализируемый элемент бизнеса (рассматриваться могут самые разные аспекты - компетенции, отдельные технологические переделы, просто отделы, функции, направления деятельности и т.д.), важны с точки зрения стратегий компании. Оценки при анализе рассматриваются следующие - "высокая", "средняя", "низкая".
|
