ВВЕДЕНИЕ Актуальность исследуемой проблемы
В соответствии с программой структурной реформы железнодорожного транспорта одними из ее главных социально-экономических последствий должно стать увеличение объёмов грузовых и пассажирских перевозок, повышение транспортной обеспеченности за счёт создания конкурентного рынка перевозок, проведения гибкой тарифной политики, повышения качества транспортного обслуживания, т.е развитие железнодорожного транспорта в новом качестве — в виде мощной корпорации с созданием конкурентной среды в сфере перевозок и других видах деятельности.
Отраслевое ремонтное производство, являющееся неотъемлемой частью обеспечения перевозочного процесса, оказывает существенную роль в достижении отрасли необходимого уровня конкурентоспособности.
Отраслевое ремонтное производство должно в условиях ограниченного инвестирования успешно конкурировать с предприятиями промышленности и ремонтными базами собственников подвижного состава. Ремонтное производство должно в полной мере удовлетворять потребности в ремонте подвижного состава не только ОАО «РЖД», но и собственников подвижного состава. Должна быть технически и стратегически готова к выполнению ремонтов не только подвижного состава «старого поколения», но и «нового», т.е. гибко реагировать на потребности отрасли.
В условиях повышенной неопределенности внешней среды, а также изменившейся емкости рынка возрастает роль отраслевого ремонтного производства в достижении успешного развития железнодорожного транспорта, что обусловливает актуальность выбранного направления исследования.
Цель работы и задачи исследования
Целью диссертационного исследования является разработка гибкой стратегии развития ремонтных предприятий в условиях реформирования железнодорожного транспорта.
В соответствии с поставленной целью основными задачами исследования являются:
- анализ методических принципов и подходов к использованию понятия гибкой стратегии развития промышленных предприятий;
- исследование параметров внешней и внутренней среды отраслевого ремонтного производства с позиции гибкого развития предприятия;
- определение направлений гибкой стратегии развития отраслевого ремонтного производства исходя из анализа текущего состояния подвижного состава и перспектив его обновления;
- исследование методических подходов к обеспечению экономической безопасности промышленного предприятия с позиции гибкой стратегии развития;
- обоснование пороговых значений показателей гибкости для обеспечения способности к обновлению продукции предприятий отраслевого ремонтного производства на основе экономико-математического моделирования;
- разработка методики оценки гибкой стратегии развития предприятий отраслевого ремонтного производства железнодорожного транспорта.
- прогнозирование экономического развития ремонтных предприятий железнодорожного транспорта на основе моделирования средних показателей гибкости.
Объект исследования. Объектом исследования являются промышленные предприятия железнодорожного транспорта.
Предмет исследования. Предметом исследования является гибкая стратегия развития промышленных предприятий отраслевого ремонтного производства.
Методика исследования. Теоретическую и методологическую основу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых, специалистов в области экономики транспорта, стратегического менеджмента, финансового анализа, экономико-математического моделирования, системного и структурного анализа: : И. Ансоффа, А. Файоля, Н.Гвишиани, М.Мескона А.П.Абрамова, И.В.Белова, А.В.Болотина, Б.А.Волкова, В.Г. Галабурды, В.Ф.Данилина, О.В.Ефимовой, Р.А. Кожевникова, В.А.Козарева, А.Б.Крутика, Б.М.Лапидуса, Л.П. Левицкой, А.В.Орлова, Ю.Д.Петрова, В.Н. Самочкина М.М.Толкачевой, А.Томпсона, М.Ф.Трихункова, Н.П.Терешиной, Р.М.Царева, А.Д.Шишкова, Л.В.Шкуриной, ВЛ.Шульги, Я.А.Фомина.
Научная новизна. Научная новизна исследования заключается в следующем:
- обоснованы исходные предпосылки и методические основы применения стратегии гибкого развития отраслевого ремонтного производства в условиях реформирования железнодорожного транспорта;
экономически обоснован выбор критериев оценки параметров экономической безопасности отраслевого ремонтного производства с точки зрения гибкого развития производства;
- разработана экономико-математическая модель диагностики состояния предприятия в динамике;
- разработана методика оценки гибкой стратегии развития ремонтных предприятий железнодорожного транспорта;
- предложены методические подходы к оценке и анализу параметров экономического развития ремонтных предприятий железнодорожного транспорта на основе моделирования средних показателей гибкости.
8
Практическая значимость. Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что применение гибкой стратегии развития позволит на основе предложенной методики проводить диагностику экономического развития ремонтных предприятий железнодорожного транспорта в условиях неопределенности параметров внешней среды, на основе моделирования средних показателей гибкости для оценки текущего состояния предприятия и экстраполирования полученных данных в целях обоснования стратегии деятельности компании.
1. ГИБКОЕ РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ФАКТОР СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ
ПРЕДПРИЯТИЕМ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА.
1.1. Методологическое обоснование подходов к управлению промышленным предприятием с позиции гибкости.
1.1.1. Общие методологические принципы и подходы к использованию понятия гибкости.
На современном этапе развития рыночных экономических отношений любое промышленное предприятие можно представить как открытую систему, находящуюся в условиях неопределенной внешней среды. Переход от централизованного планирования к рыночным взаимоотношениям практически во всех отраслях экономики на первый план выдвинул проблему конкурентоспособности предприятий, что в свою очередь предполагает коренное изменение стратегии управления функционированием предприятий.
Рассмотрение компаний как субъекта рыночных отношений предполагает политику самостоятельного определения стратегии своего развития и реализации всего комплекса бизнес-процессов: от разработки продукции до ее продвижения на рынке. Данная стратегия должна базироваться на оценках вероятных для компаний тенденций в условиях нестабильной внешней среды. Введенное И.Ансоффом понятие стратегической неожиданности диктует использование методов стратегического управления исходя из принципов стратегической гибкости компании.
Исходя из такой модели субъекта рыночных отношений необходимо признать, что российские предприятия находятся еще только в начале освоения рыночных механизмом функционирования. Большинство
10
предприятий еще не достигло необходимых потенциалов для устойчивого положения на рынке, не решило вопросы финансирования инновационных процессов, не выработало механизмов интеграции различных структурных единиц в единую систему хозяйствования.
Переход от хозяйственного управления к корпоративному предполагает выполнение корпоративных принципов управления, в основе которого лежит принцип достижения конкурентоспособности в условиях динамично меняющейся внешней среды. Промышленные предприятия, являясь структурными элементами экономической отрасли в целом, обладают большей инертностью по сравнению с компаниями непроизводственного типа, что налагает определенные различия в управлении двумя типами управленческих структур.
В настоящее время проблему сбалансированного стратегического управления промышленным предприятием можно назвать актуальной практически для всех сфер российского бизнеса, вне зависимости от сегмента рынка, который занимает предприятие и ее вида деятельности.
Отчасти это связано с тем, что адаптационных способностей предприятий для плавного вхождения в рыночные отношения оказалось недостаточно, отчасти с тем, что в новых условиях рыночных взаимоотношений возникает множество внешних факторов, опережающих стратегическое моделирование развития предприятия.
Одной из основных проблем, с которыми сталкивается любое промышленное предприятие в силу специфики своей деятельности, является его способность гибко реагировать на потребности рынка, причем применительно к компаниям производственной сферы определяющим являются особенности сегмента рынка, к которому принадлежит исследуемая компания. Это в равной степени относится как к внешней, так и к внутренней среде предприятий.
11
Вследствие сильной связи между факторами, которые определяют экономическое благополучие предприятия, ухудшение одного из показателей функционирования предприятия влечет за собой изменение общей структуры функционирования предприятия. Это естественно сопровождается ослаблением конкурентоспособности предприятия, что неизбежно отражается на степени экономической безопасности корпорации. В отличие от компаний непроизводственного типа, где проблема диверсификации сферы деятельности может быть решена с минимальными производственными потерями, компании производственного типа, особенно предприятия промышленного сектора, в силу специфики своей деятельности должны иметь рычаги управления своей экономической независимостью. Поскольку модель стратегии развития компании должна оптимально учитывать все функции ее переменных, встает вопрос об определении такого критерия оценки результатов исследования, который бы вбирал в себя все необходимые и достаточные позиции с учетом потребностей рынка.
Несмотря на то, что в общем плане комплекс проблем оценки эффективности стратегии предприятия сформулирован и исследован достаточно полно во многих работах, детальные рабочие методики, учитывающие отраслевую специфику предприятий, еще только разрабатываются. Это отчасти связано с тем, что западный опыт реформирования корпораций в условиях жесткой рыночной экономики, показатели финансового благополучия предприятий не могут быть в полной мере перенесены на российскую действительность, отчасти тем, что, к сожалению, в последнее десятилетие предприятия в основном осуществляли политику реагирования на возмущения внешней среды, не располагая прогнозными данными относительно своего функционирования с учетом рисков.
12
Это является довольно существенной проблемой, поскольку с точки зрения перспективы внедрения стратегической программы предприятия управленческий инструментарий необходимо оценивать с учетом того, насколько он способствует определению отдельных стратегических проблемных областей и их взаимной координации, а также их увязке с релевантными условиями внешней среды прежде, чем они приобретут характер необратимости.
Стратегия предприятия должна учитывать то, что количество и состав внутренних и внешних факторов, оказывающих воздействие на ее выбор, постоянно меняется. Она должна отражать динамику развития предприятия и его приоритеты, последующий анализ которых позволил бы спрогнозировать необходимые изменения в таких структурах деятельности предприятия, как экономическая, производственная, структурная и финансовая. Что позволило бы своевременно распознавать и реагировать на проблемные области деятельности предприятия.
В связи с этим одним из определяющих требований к стратегическому планированию предприятия является создание, в первую очередь, системы мониторинга индикаторов функционирования предприятия, как во внешней среде, так и во внутренней.
В значительной степени эта задача может быть решена при использовании системы гибкого развития предприятия.
В зависимости от степени вероятности стратегических неожиданностей измерение стратегической уязвимости компании напрямую зависит от способности предприятия реализовывать как внутреннюю, так и внешнюю функции стратегии гибкости.
Являясь одним из важнейших факторов стратегии предприятия, система гибкого развития предприятия является важнейшей характеристикой конкурентоспособности промышленных предприятий в условиях нестабильной экономической и политической внешней среды.
13
Причем термин «нестабильность» может рассматриваться стратегами как в положительном, так и в негативном смысле. Данная интерпретация зависит, прежде всего, от контекста проблем, в котором исследуется предприятие. Современные принципы рыночного подхода к управлению всеми звеньями функционирования предприятия предполагают создание такой системы диагностики функционирования предприятия, которая осуществляла бы непрерывное наблюдение — мониторинг состояния предприятия как единого функционального организма в условиях жесткой конкурентной среды. В настоящее время рассматривать диагностику предприятия только с точки зрения его денежных средств и фондов представляется недостаточным для получения объективной картины состояния его экономической безопасности. С точки зрения гибкой стратегии развития предприятия под финансовым состоянием системы понимается критериальная модель, обобщающая итог деятельности всех функциональных подразделений предприятия в комплексе. Гибкая стратегия развития предприятия должна предполагать многомерную характеристику всех внутрикорпорационных процессов. При таком подходе к проблеме стратегического управления предприятием система гибкого развития делает возможным эффективный контроль за реализацией выбранной стратегии, позволяет упреждать возможные угрозы со стороны внешней среды, что является первоочередной задачей обеспечения экономической безопасности корпорации.
Анализ теоретических и методологических подходов к проблеме гибкости производственных систем в работах специалистов, занимающихся данной проблематикой показал, что нет однозначной трактовки термина «гибкость», что ,в свою очередь, ведет к разным методологическим подходам рассмотрения понятия «гибкая стратегия развития предприятия».
14
Большинство авторов рассматривают гибкость как степень механизации и автоматизации производственных процессов. Безусловно, соответствие производственных мощностей промышленных предприятий мировым стандартам является одним из ключевых факторов успеха предприятия, но данный подход не предусматривает корреляционных связей параметров стратегии организации и, соответственно, не описывает веер возможных подходов к управлению стратегией предприятия.
Как правило, понятие гибкости отождествляют с понятием адаптационной способности производственных систем, и лишь немногие специалисты рассматривают проблему гибкости с точки зрения выбора стратегии развития предприятия в условиях динамичной внешней среды.
Главное различие подходов к рассмотрению гибкости с точки зрения адаптации и развития состоит в том, что при адаптационной стратегии предприятия возможность системы достигать требуемого уровня конкурентоспособности практически не представляется возможным, при таком подходе имеет смысл рассматривать лишь выживание системы, в то время как рассмотрение категории гибкости как основополагающей составляющей стратегической программы промышленного предприятия предполагает всесторонний экстраполяционный анализ макроэкономической среды предприятия.
Под адаптивностью системы принято понимать процесс целенаправленного изменения структуры, параметров и свойств объекта в ответ на происходящие изменения, вызванные колебаниями внешней среды предприятия.
Под адаптацией системы принято понимать процесс приспособления параметров системы к условиям внешней среды.
Если предприятие стоит на позициях адаптационного или адаптивного этапа своего функционирования в условиях неопределенности внешней среды, то его первоочередной задачей является сохранение минимального
15
уровня конкурентоспособности, необходимого для выживания системы. Логичными дальнейшими стратегиями подобного поведения являются либо стратегии диверсификации производства, либо его реструктуризации. Гибкость как составляющая стратегии развития предприятия в условиях динамичной внешней среды рассматривается как свойство системы реагировать на внешние воздействия без коренных структурных изменений.
Понятию гибкость сопутствуют следующие основные признаки-воздействие на систему; изменение свойств или поведения, наличие пределов изменения. Совокупность таких признаков позволяет дать следующее определение гибкой стратегии развития - это способность системы, подвергнутой некоторому воздействию, нормативно или адаптивно изменять свое состояние в пределах, обусловленных критическими значениями параметров системы.
1.1.2. Принципиальная модель оценки гибкости промышленных предприятий.
Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия в общем приближении включает:
Финансовый анализ Анализ хозяйственной деят-ти Управленчесю анализ
W ш
г л т
Внешний финансовый анализ по данным публичной финансовой отчетности Внутрихозяйственный анализ по данным бухгалтерского учета и отчетности Внутрихозяйственны й производственный и управленческий анализ
Рис. 1. Схема анализа хозяйственной деятельности Определяя гибкость производственной системы как способность приобретать новые свойства в результате меняющегося спроса на
16
продукцию с иными параметрами в пределах ее технических возможностей следует отметить что гибкость является собирательной характеристикой производственной системы, отражающей степень ее управляемости в условиях нестабильной внешней среды.
Попытки найти универсальный критерий гибкости, представить гибкость в отрыве от целей производственной системы, без учета сложного механизма взаимных связей с внешней средой, в том числе системой потребления, не могут претендовать на конструктивность. Гибкость имеет исключительно инструментальное назначение, безусловно, ее нельзя отождествлять с эффективностью, но она является одним из условий обеспечения эффективности в определенных обстоятельствах, как внешних, так и внутренних.
Внешние обусловлены состоянием среды и выражаются прежде всего в виде формирующихся в ней запросов.
Внутренние определяются, в частности, особенностями деятельности.
технологическими
И.Ансофф, анализируя внешнеэкономические цели предприятия, простраивает иерархию целей гибкости.(рис.2)
Рис.2 Иерархия цели «гибкость»
17
Под внешней гибкостью понимается способность предприятия воздействовать на обстоятельства, коррелируя между собой наступательную и оборонительную стратегии, тогда как внутренняя гибкость подразумевает способность предприятия своевременно реагировать на обстоятельства.
Комплексная оценка организационно-экономического состояния предприятий и их устойчивости к воздействиям внешней среды рассматривается в разработанном отечественными специалистами подходе комплексной оценки гибкости промышленных предприятия. Статистической основой данной методики являлись значения экономических показателей машиностроительных предприятий в период 1996-1998 г.г. Суть данного подхода к рассмотрению проблемы гибкого развития предприятия состоит в принципиальном разведении двух взаимодополняющих друг друга критериев:
устойчивости к обновлению (оценка результатов деятельности предприятия в настоящем периоде, позволяющая определить его состояние и возможности развития) и способности к обновлению (определение взаимосвязи предприятия и внешней среды)
Исходя из проведенного выше разведения понятий гибкости и адаптивности под гибкостью промышленных предприятий понимается способность получать необходимый результат, позволяющий предприятиям без коренного изменения основных производственных фондов осваивать за определенные сроки закономерное количество изделий, которые могут быть востребованы рынком, и в свою очередь, позволяют в будущем получить необходимый результат, обеспечивающий развитие предприятия.
При этом Гибкость (Г) предприятия представляет собой выраженную в числовом измерении величину ежегодно направляемых предприятием |
