¦ Введение
¦ Актуальность темы исследования
В экономике России нефтегазовый сектор занимает одно из
¦ центральных мест, что обусловливает высокую значимость состояния его минерально-сырьевой базы и динамики ее развития.
¦ Одной из важнейших проблем в настоящее время является резкое
¦ падение темпов воспроизводства минерально-сырьевой базы. Происходит устойчивое снижение ежегодного прироста разведанных запасов
¦ большинства видов полезных ископаемых, в первую очередь нефти и газа, по сравнению с объемами их добычи. С начала 80-х годов в стране не было
¦ открыто ни одного крупного высокопродуктивного месторождения.
¦ Выработанность крупных высокодебитных месторождений достаточно велика (60-90%), а восполняемость запасов углеводородов становится все
I более проблематичной на фоне общего снижения их прироста по сравнению
с объемами добычи и уменьшения вероятности обнаружения крупных
I месторождений.
т Общее состояние воспроизводства запасов нефти и газа
характеризуется как кризисное - начиная с 1994 г. приросты запасов нефти
I и газа не компенсируют их добычу.
В 2001 г. в целом по России прирост разведанных запасов нефти с
¦ газовым конденсатом по сравнению с 1991 г. сократился в 4,5 раза и
¦ составил 193 млн. т., компенсировав лишь 55% объема ее добычи (305,3 млн.т.), а прирост запасов газа сократился более чем в 4 раза и составил 405
¦ млрд. м3, компенсировав 70% его добычи.
Низкий уровень приростов в первую очередь обусловлен сокращением В объемов геологоразведочных работ, вызванным отсутствием мотивации у
¦ нефтегазовых компаний вкладывать средства в геологическое изучение недр.
¦ В таких условиях необходимо значительно повысить эффективность геологоразведочных работ, в том числе и геофизических методов поисков и
4
I
I
¦ разведки месторождений нефти и газа. А эффективность геофизических
¦ методов в свою очередь прямо зависит от методики их проведения и рационального комплексирования. В то же время, очередность и методика
¦ проведения различных методов поисков и разведки, способы их комплексирования и оценки экономической эффективности сводятся к
Ш организации и планированию поисково-разведочных работ на нефть и газ.
• В этой связи исследования, направленные на совершенствование планирования поисково-разведочных работ на нефть и газ, являются весьма
I актуальными.
Предметом исследований диссертационной работы являются методы I оценки экономической эффективности поисково-разведочных работ на
¦ нефть и газ и методические подходы к их организации и планированию.
Объектом исследования является нефтегазодобывающий комплекс
¦ Оренбургской области РФ.
Цель и задачи исследований
В Целью диссертационной работы является разработка научно-
т обоснованных рекомендаций, направленных на повышение экономической
эффективности освоения нефтегазовых ресурсов на основе
¦ совершенствования организации и планирования поисково-разведочных работ на нефть и газ.
I Для достижения этой цели было необходимо решить ряд
• взаимосвязанных и взаимообусловленных задач:
- рассмотреть систему планирования деятельности предприятий
¦ нефтегазового комплекса;
- дать характеристику и определить возможности проведения
Ш геофизических исследований при поисках и разведке нефти и газа;
¦ - разработать оптимальную методику комплексирования геофизических
работ на поисково-разведочном этапе, соответствующие способы и I методику оценки их экономической эффективности;
I I
I
¦ - апробировать разработанные методические приемы при решении задач
¦ оптимизации затрат на проведение нефтегазоразведочных работ на территории Оренбургской области.
¦ Теоретической и методической базой исследования явились труды российских ученых в области планирования геолого-разведочных работ на
¦ нефть и газ, оценки их экономической эффективности и анализа
¦ деятельности нефтегазоразведочных и нефтегазодобывающих предприятий: Андреева А.Ф., Бакирова А.А., Бакирова Э.А., Бренца А.Д.,
¦ Габриэлянца Г.А., Гужновского Л.П., Дунаева В.Ф., Денцкевича И.А., Жданова М.С., Злотниковой Л.Г., Знаменского В.В., Зубаревой В.Д.,
I Козловского Е.А., Лейбсона М.Г., Миловидова К.Н., Мстиславской Л.П.,
¦ Пантелеева А.С., Победоносцевой Н.Н., Постоенко П.И., Сыромятникова Е.С., Тищенко В.Е., Халимова Э.М., Храмова Р.А. и др., а также
I постановления и программы Правительства РФ по вопросам развития
нефтегазового комплекса страны. I Научная новизна результатов исследований заключается в:
¦ - обосновании наиболее экономически эффективной организации во
времени и пространстве проведения геофизических работ при поисках
¦ залежей нефти и газа, заключающейся в определенной очередности и порядке комплексирования отдельных методов геофизических
I исследований;
¦ - разработке системы показателей оценки экономической эффективности
применения комплекса геофизических методов разведки, отражающих
¦ специфику поискового этапа геологоразведочных работ на нефть и газ;
- разработке способов и методов оценки экономической эффективности
¦ поисково-разведочных геофизических работ на нефть и газ для задач
I планирования;
- выработке рекомендации, направленных на повышение экономической
¦ эффективности геофизических исследований при поиске и разведке залежей углеводородов.
6
I
I
И Практическая значимость исследований состоит в возможности
¦ использования предложенной методики определения очередности проведения и комплексирования поисково-разведочных геофизических
I работ на нефть и газ и оценки их экономической эффективности в
различных геологических условиях национальными нефтегазовыми,
¦ нефтегазоразведочными и геолого-геофизическими организациями.
¦ Реализация и апробация результатов работы
Основные научные и практические результаты работы докладывались
¦ на 4-ой и 5-ой научно-технических конференциях «Актуальные проблемы состояния и развития нефтегазового комплекса России» в Российском
I государственном университете нефти и газа им. ИМ. Губкина (2001 - 2003
¦ гг). По результатам исследований опубликованы тезисы докладов, а также научные статьи.
I Основные защищаемые положения:
1. Предложенная методика проведения геофизических работ при поисках и I разведке месторождений нефти и газа, включающая определение
¦ очередности и порядка комплексирования отдельных геофизических методов, является наиболее экономически эффективной при поисках и
¦ разведке нефти и газа в различных геологических условиях их нахождения.
I 2. Рекомендованная методика оценки экономической эффективности
¦ результатов геофизических методов поисков и разведки месторождений нефти и газа при их комплексировании является наиболее универсальной
I и обеспечивает возможность планирования устойчивых экономических
показателей при комплексировании двух и более методов
¦ геофизической разведки.
¦ 3. Разработанные рекомендации по совершенствованию планирования
геологоразведочных работ и оценке их экономической эффективности I являются оптимальными и направлены на повышение эффективности
освоения нефтегазовых ресурсов в различных регионах страны.
7
I
I I
¦ Структура и объем работы определены целью, задачами и последовательностью их решения. Диссертация изложена на 200 страницах
¦ машинописного текста и состоит из введения, трех глав и выводов и предложений. Текст включает 23 рисунка, 12 таблиц и список литературы
¦ из 74 наименований.
I I I I I I I I I I I I I I
8
I
I
¦ Глава 1. Планирование деятельности нефтегазоразведочных
¦ предприятий
1.1. Особенности стратегического планирования щ в нефтяной и газовой промышленности
™ Стратегическое планирование представляет собой процесс
¦ формулирования миссии и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и приобретения необходимых ресурсов и их
¦ рационального распределения с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем. Задача его заключается в обеспечении
¦ нововведений и изменений в достаточном объеме для адекватной реакции
¦ на изменения, происходящие во внешней среде. Планирование стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Как правило, оно
I заканчивается созданием общих направлений, следование которым
обеспечивает рост и укрепление позиций предприятия в рыночной среде I [69], [5].
¦ Целью стратегического планирования является создание потенциала для достижения ожидаемого успеха в будущем с тем, чтобы используя
¦ имеющиеся резервы и реализуя потенциал, обеспечить долгосрочное увеличение доходов организации.
¦ Как указывается в работе [31] , стратегический план должен
¦ обеспечивать:
- ориентацию в будущее и на успех;
Щ - рациональное распределение и использование ресурсов
организации;
¦ - эффективное внедрение нововведений и изменений в предприятии;
¦ - быструю адаптацию к внешней среде в соответствии с
требованиями рынка;
щ - всестороннюю координацию и организационное стратегическое
предвидение.
9
I
I
¦ Процесс разработки стратегического плана включает несколько этапов.
¦ На рис. 1.1. представлена схема процесса стратегического планирования.
Одной из главных функций стратегического управления и
щ планирования является определение целей предприятия - целеполагание.
Поэтому процесс стратегического планирования в организации начинается
¦ с определения ее миссии и целей. Миссия и цели служат ориентирами для
¦ всех последующих этапов планирования и в то же время накладывают определенные ограничения на направления деятельности предприятия при
¦ анализе альтернатив развития.
Миссия представляет собой главную цель предприятия, которая I выражает основную причину его существования и деятельности. Она
¦ отражает назначение предприятия и основную цель его развития.
Вторым этапом стратегического планирования является оценка и
¦ анализ внешней среды - маркетинговые исследования.
В процессе этих исследований необходимо выяснить: какую долю I рынка и по какой продукции занимает предприятие; насколько
т конкурентоспособна продукция; где сейчас находится предприятие с точки
зрения качества продукции, затрат на него, цен и др.; где будет находиться I в дальнейшем; что нужно делать руководству по осуществлению миссии
предприятия и решению задач, вытекающих из этой миссии. I Анализ внешней среды позволяет организации своевременно
¦ предвидеть появление угроз и возможностей, разработать ситуационные планы на случай возникновения непредвиденных обстоятельств, создать
I стратегию, позволяющую предприятию достигнуть поставленных целей и
превратить потенциальные угрозы в выгодные возможности. I Факторы внешней среды разнообразны. Обычно выделяют семь
¦ факторов внешней среды, влияющих на деятельность предприятия: экономические, политические, рыночные, технологические, конкурентные,
¦ социальные, международные [65].
I I
ю
Формирование Анализ Анализ сильных
миссии и целей внешней и слабых сторон
организации среды организации
Конт[ оценк ЮЛЬ И а хода зации гегии ¦л Управление реализацией стратегии Анализ альтернатив и выбор стратегии
реали страт
Рис. 1.1 Процесс стратегического планирования
I
¦ Проведя анализ внешней среды и получив данные о факторах, которые
¦ представляют опасность или открывают новые возможности, руководство предприятия должно оценить: обладает ли их фирма внутренними силами,
щ чтобы использовать выявленные возможности, и какие внутренние
слабости могут осложнить будущие проблемы, связанные с внешними
ш опасностями. Этому служит анализ сильных и слабых сторон
¦ организации, в процессе которого определяются [31]: состояние качества продукции и ее соответствие рынку; технико-экономический уровень
щ производства; удельные затраты производственных ресурсов; состояние
финансов; влияние на экологию; инвестиционные возможности; И внутрипроизводственные резервы и другие.
¦ Основным методом оценки внутренней среды является экономический анализ, позволяющий глубоко изучить сущность явлений, определить связи
Щ и закономерности его развития.
Проанализировав внешние опасности и новые возможности, а также
¦ приведя в соответствие с ними внутреннюю структуру, руководство
¦ организации может приступить к анализу альтернатив и выбору стратегии.
I Процесс выбора стратегии состоит из этапов разработки стратегии, их
уточнения и анализа (оценки). Данные этапы представляют собой разные
¦ уровни одного процесса анализа, но используют разные методы. На первом
¦ этапе создаются альтернативные стратегии, которые позволяют достигнуть поставленных целей. На втором - стратегии дорабатываются до уровня
¦ адекватности целям развития предприятия и формируется общая стратегия. На третьем этапе анализируются альтернативы в рамках выбранной общей
¦ стратегии компании и дается их оценка по степени пригодности для
¦ достижения ее главных целей. На этом заключительном этапе происходит наполнение общей стратегии развития фирмы конкретным содержанием.
I Завершающим этапом выбора стратегии является оценка
альтернативных вариантов. Задача оценки заключается в выборе стратегии,
12
I
I
¦ которая обеспечивала бы максимальную эффективность деятельности
¦ фирмы в будущем. Стратегический выбор должен быть основан на концепции развития организации, так как выбранная стратегия на
I длительное время ограничивает свободу действий руководства и оказывает
влияние на все принимаемые им решения. Поэтому выбранная альтернатива Ш тщательно исследуется и оценивается.
¦ Заключительным этапом стратегического планирования является реализация стратегии. Для контроля реализации стратегии на
I предприятии разрабатываются планы, программы, бюджеты, определяются
правила действий и др., то есть строится система стратегического I управления.
¦ Результатом функционирования системы стратегического планирования является совокупность взаимосвязанных планов, в которых
I отражены принятые стратегические решения и распределение ресурсов.
В современной организации, как видно на рис. 1.2., должны I составляться четыре группы взаимосвязанных планов:
¦ 1. Основные направления деятельности, главным содержанием
которых является стратегия развития предприятия на 10-15 и
¦ более лет.
2. Планы развития организации на 3-5 лет, содержащие I перспективы совершенствования производства, перехода на
¦ выпуск новой продукции, на новые технологии и т.д.
3. Тактические планы, регламентирующие текущую деятельность
¦ предприятия и вытекающие из планов его развития.
4. Планы, программы, проекты, которые носят целевой характер: I снижение затрат на производство, разработка новой продукции
¦ и технологии, экономия энергоресурсов и др.
Продуктом стратегического планирования являются две первые I группы планов. Эти планы в дальнейшем должны трансформироваться в
тактические и целевые планы, так как стратегические планы могут быть
13
I
Основные направления деятельности
План развития
организации
---------------> План НИР --------->
г План диверсификации Целевые планы, программы, проекты
Ликвидационный план
Тактические планы
План маркетинга
--------------------------------------------------------------> -------->
Финансовый план
^- План производства к-
к.
План закупок
W к.
Бизнес-план
W
Рис. 1.2. Система планов предприятия
I
™ реализованы только через них. Важно подчеркнуть, что все планы должны
¦ носить адаптивный характер, то есть они должны быть достаточно гибкими, легко приспосабливаться к неожиданным изменениям внешних факторов.
щ Для этого все виды планов, особенно тактические, должны
_ предусматривать действия на случай непредвиденных обстоятельств. Эти
¦ действия должны быть реализованы через известный прием - ситуационное
¦ планирование, которое позволяет определить, до какой степени предприятию придется изменить цели и стратегию своего поведения в
¦ будущем. «
Методология стратегического планирования - это инструмент по
¦ изучению возможностей использования в практической деятельности
¦ законов, определяющих развитие экономики; разработке методов решения проблем стратегического планирования и приемов их практической
I реализации.
Методы планирования - это способы и приемы расчетов планов и их
¦ технико-экономических показателей. Цель их заключается в выявлении
¦ наиболее эффективных вариантов работы предприятия, эффективных путей использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, а также в
¦ обеспечении комплексного развития предприятия и четкой сбалансированности всех частей и разделов плана [45], [48], [49].
¦ Основным методом плановых расчетов является балансовый метод.
¦ Так как производство совершается в определенных пропорциях, то при планировании должны быть увязаны и сбалансированы: объемы взятого
I сырья и выработки продукции; программа выпуска продукции по
количеству и ассортименту, наличие действующих производственных
¦ мощностей и план ввода новых мощностей; план производства и
¦ материально-технического обеспечения, планы по труду, затратам; расходы предприятия и отчисления в бюджет и др.
I
I I
15
I
* Для расчета конкретных разделов плана и технико-экономических
Щ показателей используются методы [31]: нормативный, расчета по факторам
(факторный), индексный, экстраполяции, экспертный и др.
щ Нормативный метод основан на разработке и использовании
— нормативов, характеризующих удельные затраты потребляемых ресурсов
' на производство продукции, работ и услуг, и последующих расчетах
Щ объемов производства этой продукции, работ и услуг, а также величин
затрачиваемых ресурсов и эффективность их использования.
щ Факторный метод базируется на исследовании факторов, влияющих на
_ тот или иной показатель, и расчете изменения в результате этого итогового
¦ показателя.
¦ Индексный метод основан также на изучении факторов, влияющих на итоговый показатель. Для расчета показателя используются индексы
щ изменения этих факторов.
ш Экстраполяция заключается в выявлении тенденции изменения
' показателя во времени и распространение этой тенденции на последующий
¦ период. Достоверность результатов должна быть подтверждена расчетом величины возможной ошибки, т.е. определением показателей дисперсии и
щ сравнением его с нормативной величиной. Экстраполяция не
и предусматривает анализа факторов изменения показателей, возможных
^ отклонений при качественных сдвигах (ввод новых технических средств,
¦ применение новых материалов и др.), поэтому использовать этот метод можно тогда, когда не могут быть задействованы другие, более точные.
щ Метод статистических зависимостей основан на выявлении
щ взаимозависимости показателей и факторов, их определяющих, и расчетах
¦ их взаимовлияния.
Щ Экспертные методы основаны на систематическом сборе и обобщении
мнений экспертов по определенным вопросам (например, направление | развития, характер изменения показателей и факторов их определяющих).
I I
16
I
* Необходимо отметить, что все методы могут одновременно
¦ использоваться при планировании. Так, разработку плана производства продукции определяют прямым счетом на основе нормативов
Щ производительности процессов, норм расхода сырья или выхода продукции,
а для определения цен, закладываемых в план, используют методы И экстраполяции или регрессионного анализа.
¦ Учитывая большую сложность расчетов, связанных с планированием, получить оптимальный вариант возможно только с помощью экономико-
I математических методов с применением ЭВМ. Известны следующие
методы: линейное программирование, динамическое программирование,
¦ теория игр и массового обслуживания, матричный метод «затраты -
¦ выпуск» и др.
Стратегический план является современной формой планирования и
¦ управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия. В нем должны быть отражены все виды его деятельности, использование всех
¦ ресурсов, указаны конкретные способы достижения поставленных целей, а
¦ также эффективность их использования. Стратегический план предприятия включает следующие разделы:
¦ 1. Основные направления деятельности. В этом разделе дается
формулировка миссии, целей и задач предприятия, а также
¦ направления возможного развития.
¦ 2. Маркетинговый план, в котором должны быть показаны спрос на
продукцию предприятия, доля рынка, конкурентоспособность
¦ продукции, рыночная демографическая структура, реклама, сбыт,
уровень и динамика цен.
¦ 3. План производства и реализации продукции. В этом разделе
¦ определяют выработку продукции в натуральном и стоимостном
выражении по всему ассортименту товаров по каждому
I подразделению, определяют производственные мощности,
необходимые для выпуска запланированной продукции, требуемый
17
I |
