КАТАЛОГ ДИССЕРТАЦИЙ     
   ГЛАВНАЯ   ОПЛАТА И ДОСТАВКА   КАТАЛОГ РАБОТ   НА ЗАКАЗ   ПОДТВЕРЖДЕНИЕ ОПЛАТЫ   ГАРАНТИИ ДОСТАВКИ   КОНТАКТЫ  
 

Каталог работ

Тема: Теория и организационно—экономические методы проектирования и управления производственными системами

Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
Стр.
ВВЕДЕНИЕ...5
Глава 1. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СИСТЕМЫ И
ЗАКОНОМЕРНОСТИ ИХ РАЗВИТИЯ
(история и современность)...18
1.1. Современное состояние российских
производственных предприятий...18
1.2. Анализ теории и практики создания
производственных систем...'...30
1.3. Функционирование производственных систем в современных экономических условиях...39
1.4. Предпосылки модернизации управления производственными системами российских предприятий на основе совершенствования и развития информационно-экономических ресурсов...52
1.5. Экономическая наука и инструментарий
для управления производственными системами...59
Глава 2. ФОРМИРОВАНИЕ ПАРАДИГМЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ ДЛЯ УСЛОВИЙ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЩЕСТВА...74
2.1. Системные основы новой парадигмы...76
2.2. Анализ известных концепций и определений производственной системы...84
2.3. Формулирование новой парадигмы
производственной системы...95
2.4. Классификация производственных систем и инструментарий для их описания...104
2.5. Задачи исследования, обусловленные
новой парадигмой производственной системы...113
Глава 3. МЕТОДОЛОГИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ И УПРАВЛЕНИЯ ИМИ НА ОСНОВЕ ИНФОРМАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОДХОДА... 117
3.1. Теоретические основы формирования состава
и структуры производственной системы...117
3.1.1. Информационная сущность коммуникативности элементов производственных систем...123
3.1.2. Проектирование структуры производственных
систем...126
3.1.3. Множества производственных систем:
их описание и управление ими...137
3.1.4. Статистические модели распределения производственных систем и структурно-
- топологическая динамика их ценозов...140
3.1.5. Параметрическая номенклатурная оптимизация техноценозов...142
3.2. Пространство параметров производственной
системы и ее экономические границы...154
3.3. Потоки ресурсов внутри производственной
системы и пространство ее состояний...183
Глава 4. ИНФОРМАЦИЯ КАК ВЕДУЩИЙ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ РЕСУРС, ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ ЕЕ НОСИТЕЛЕЙ...209
4.1. Классификация и оценка информации в производственных системах...212
4.2. Носители информации, их экономическая
сущность...231
4.3. Стоимостная оценка тезаурусной информации,
редукция труда и его оплата...238
4.4. Информационные модели, их стоимостные характеристики...247
Глава 5. ИНТЕГРАЦИЯ И МОДИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ ПРИ ФОРМИРОВАНИИ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИИ
БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ...268
5.1. Интеграция производственных систем и синергетический
подход к формированию бизнес-процессов...272
5.2. Организационно-экономическая эволюция производственных систем...279
5.3. Информационно-экономическая поддержка бизнес-процессов...288
5.4. Экономическая сущность фрактальных свойств производственных систем и процессы аутсорсинга...295
5.5. Экономические особенности интеграции производственных систем при создании виртуальных (сетевых) предприятий...313
Глава 6. РАЗРАБОТКА ИНФОРМАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ МЕТОДОЛОГИИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСТОЙЧИВОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ...332
6.1. Организационно-экономическая сущность
устойчивости производственных систем...332
6.2. Кризисы в развитии производственных систем
и их экономическая сущность...339
6.3. Возможности и пути структурной стабилизации
и антикризисного управления...343
6.4. Формирование организационной структуры предприятия, обеспечивающей его устойчивое функционирование...354
6.5. Разработка планов внешнего управления...359
ЗАКЛЮЧЕНИЕ...363
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ...369
Введение
ВВЕДЕНИЕ
АКТУАЛЬНОСТЬ И СТЕПЕНЬ ИССЛЕДОВАННОСТИ ТЕМАТИКИ РАБОТЫ. В последние десятилетия человечество вступило на путь непрерывного технического, экономического и социального развития, ведущий к ускорению темпов экономического роста всего мирового сообщества. Начавшаяся в конце XX века «третья информационная революция» сделала общедоступными мировые информационные ресурсы, накопленные человечеством, «размыла» границы национальных экономических систем и, в то же время, резко обострила конкуренцию ' национальных технико-экономических потенциалов. Эти, а также ряд других весьма важных обстоятельств, обусловили процессы глобализации экономики. Практически сформировался всемирный хозяйственный механиЗхМ, функционирование которого определяет направления развития национальных экономик, а регулирующие хозяйственные функции национальных государств неизбежно ослабевают.
Социально-политические преобразования последнего десятилетия в России происходили на фоне общемировых процессов глобализации экономики и информатизации бизнеса. Можно утверждать, что кризисные явления в российской экономике в целом, ее отраслях и на отдельных предприятиях были обусловлены не только национальными проблемами переходного периода, но и изменившимися мировыми экономическими условиями, адаптация к которым всего российского народного хозяйства и каждого хозяйствующего субъекта наиболее сложна.
В значительной степени этим объясняется тяжесть кризиса в производственной сфере, особенно - в технически сложных обрабатывающих отраслях, прежде всего - в машиностроении. Здесь 'особенно ощутима мировая конкуренция, а результаты производства в наибольшей мере зависят от качества разнообразных ресурсов, уровня техники, технологии и организации производства.
Обусловленное коренным изменением условий хозяйствования
преобразование производственных систем, создание новых и ликвидация действующих машиностроительных предприятий, их общий рост при хаотичности социально-экономической среды и недостаточном уровне менеджмента сделали затруднительным формирование качественных стратегий развития предприятий.
В середине девяностых годов считалось, что основными причинами такого положения является неблагополучная макроэкономическая ситуация, а пути выхода из него главным образом связывались с возможностями финансового менеджмента. История показала узость, а во многом - и ошибочность данного подхода.
События 1998 г. изменили ситуацию. Статистика послекризисного периода свидетельствует о постоянном увеличении объемов производства во всех отраслях. Однако сохраняется асимметричность этого показателя в пользу добывающих производств, успешность деятельности которых в значительной мере была обусловлена благоприятной конъюнктурой соответствующих рынков.
Можно утверждать, что основной причиной недостаточной конкурентоспособности российских производств и препятствием на пути их развития является неудовлетворительный уровень качества производственных систем и несовершенство управления их ресурсами, влияющие на экономические результаты производства и использования продукции на всех стадиях ее жизненного цикла.
При этом несоответствие отечественной продукции мировому уровню обуславливается как неадекватными решениями, принимаемыми на стадиях ее создания и освоения, так и неудовлетворительным состоянием технологии и организации производства. Сохраняется разобщенность информационного обеспечения проектирования и производства и его материальной и кадровой базы. По-прежнему при проектировании не учитываются экономические аспекты функционирования будущей продукции. Не решена проблема экономической оценки нематериальных активов (включая промышленную собственность и информационные
ресурсы). Практически не освоены многие современные управленческие технологии, требующие использования компьютерных и телекоммуникационных систем.
Кризисные явления на российских предприятиях во многих случаях приводили к утрате организационного инструментария, использовавшегося ранее (во многих случаях - успешно) для решения как оперативных так и стратегических задач. При этом прекращение использования такого инструментария чаще всего обуславливалось непониманием его возможностей в новых условиях.
Одной из причин такого положения стало отсутствие прочной теоретической базы для принятия управленческих решений, которая была бы адекватна условиям современной России и учитывала бы особенности функционирования предприятий разных отраслей, в частности - предприятий машиностроения.
Обобщая вышеуказанное можно утверждать, что важнейшей ПРОБЛЕМОЙ современного отечественного производства является нерациональный состав и структура производственных систем (как существующих, так и вновь создаваемых), недостаточная эффективность и неустойчивость осуществляемых на предприятиях бизнес-процессов. В значительной мере это обусловлено несовершенством информационных ресурсов предприятий, отсутствием экономических методов управления их использованием и развитием.
Проблемы управления производственными системами и связанные с ними инженерно-экономические аспекты исследовали в своих работах многие отечественные ученые-экономисты: Анискин Ю.П., Вальтух К.К., Васильев В.Н., Войцеховский В.Б., Вяткин В.Н., Гинзбург Е.Г., Градов А.Н., Готовский А.Н., Дружинин И.В., Дудорин В.И., Еленева Ю.Я., Завьялов О.В., Игольников Г.Л., Калачанов В.Д., Казанцев А.К., Клейнер Г.Б., Ковалев А.П., Козловский В.А., Колобов А.А., Краюхин Г.А., Кручинин И.Е., Мищенко А.В., Моисеева Н.К., Неймарк А.И., Непорент О.И., Омельченко И.Н., Орлов А.И., Парамонов Ф.И., Палтерович Д.М.,
8
Петров В.А., Петухов P.M., Платов М.И., Празднов Г.С., Проскуряков А.В., Родионов Б.Н., Сапиро Е.С., Сатановский Р.Д., Смирнов СВ., Соколицын С.А., Солдак Ю.М., Тихомиров В.И., Туровец О.Г., Фалько СТ., Юнь О.М. и ДР-
Среди зарубежных ученых следует отметить труды Ансоффа И., Варнеке Х.-Ю., Монмоллена М., Моритани М., Оучи У., Пора М., Риггса Дж., Твисса Б. и других.
В большинстве отечественных работ рассматриваются локальные вопросы функционирования производственных систем и управления отдельными видами их ресурсов. Кроме того, определенная часть их написана в период предшествовавший коллапсу тоталитарной экономики и не вполне учитывает реалии современного производства.
Западные работы, напротив, написаны применительно к условиям стабильной рыночной экономики и не учитывают проблемы адаптации производственных систем в переходных условиях. Влияние процессов глобализации на производственные системы переходного периода также исследованы совершенно недостаточно.
По нашему мнению необходима разработка новой' концепции управления производственными системами, соответствующей условиям современной информациональной экономики, на основе которой может быть разработан хметодический комплекс, позволяющий решать на разных уровнях управления связанные с этим прикладные задачи.
Таким образом, исследования, направленные на совершенствование организационно-экономических методов проектирования и управления производственными системами, способствующие конкурентоспособности и устойчивому функционированию отечественных предприятий в условиях формирования открытой рыночной экономики, актуальны и имеют важное народнохозяйственное значение, так как вносят вклад в обеспечение эффективного функционирования и развития российской национальной экономики.
Подтверждением актуальности научной проблемы является включение
темы диссертационного исследования в одно из научных направлений Южно-Российского государственного технического университета (НГТИ), утвержденных Минобразования РФ.
ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ. Основной целью диссертационной работы является разработка методологии, теоретических положений, и организационно-экономических методов проектирования и управления производственными системами, обеспечивающих формирование эффективных бизнес-процессов и способствующих устойчивому функционированию предприятий, на основе совершенствования и развития информационно-экономических ресурсов.
Для реализации поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
1. Исследование современных особенностей производственной деятельности, выявление на этой основе сущности производственных систем и их ресурсов в современных экономических условиях, анализ специфики деятельности российских производственных предприятий в этот период. Анализ существующих направлений экономической науки и организационно-экономического инструментария и их перспективности для решения проблем современного отечественного производства, определение приоритетных направлений исследований и разработок.
2. Разработка парадигмы производственной системы* для условий информационной экономики, уточнение классификации производственных систем.
3. Разработка концепции формирования состава, структуры, пространства параметров и экономических границ производственных систем.
4. Исследование экономической сущности информации как ведущего ресурса современных производственных систем, исследование экономических особенностей носителей информации в производственных системах, их стоимостных характеристик. Формирование информационных моделей производственных систем и методов их стоимостной оценки.
5. Разработка организационно-экономической методологии интеграции
10
и модификации производственных систем при формировании бизнес-процессов, обеспечивающей синергетический эффект.
6. Обоснование критериев экономической целесообразности выделения производственных систем в юридически самостоятельные организации, разработка методологии реформирования предприятий путем аутсорсинга производственных систем. Разработка организационно-экономической методологии создания виртуальных (сетевых) предприятий и систем сопровождения изделий на всех стадиях их жизненного цикла.
7. Разработка организационно-экономической системы обеспечения устойчивого функционирования и развития отечественных промышленных предприятий на основе эффективного управления информационно-экономическими ресурсами их производственных систем.
ПРЕДМЕТ И ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ. В- качестве объекта исследования выбраны экономические системы производственных предприятий и агрегированных звеньев промышленности, главным образом - машиностроения, которое играет роль ядра саморазвития экономики.
Предметом настоящего исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе создания и функционирования производственных систем промышленности как специфической > части экономических систем, а также закономерности, характеризующие особенности управления производственными системами и бизнес-процессами в условиях информационализации экономики.
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ ОСНОВА ИССЛЕДОВАНИЯ. Исследование базируется на методологии анализа и синтеза сложных систем и информационной теории стоимости, а также концепции управления потоками экономических ресурсов. Для решения поставленных в диссертации задач применялись методы экономической генетики, синергетики, математической статистики, теории вероятности, теории информации, теории принятия решений, исследования пространства параметров, оценки бизнеса.
Информационной базой исследования являются теоретические и
11
методические разработки по рассматриваемому вопросу, материалы Госкомстата РФ, Министерства экономики Ростовской области, а также материалы и отчетные данные других ведомств, результаты исследований, проведенных автором на предприятиях Южного Федерального округа и других регионов России. Использовались обзорно-аналитические материалы, опубликованные в периодической печати, а также материалы научно-практических конференций и семинаров.
В ходе исследования использованы стандартные и оригинальные, разработанные автором, программные продукты.
НАУЧНАЯ НОВИЗНА исследования представлена в разработке теории и организационно-экономических методов управления производственными системами (ПС) и выражается в следующих основных положениях:
1. Предложена новая парадигма производственной системы, как организационно-экономической многомерной мультипространственной системы, включающей информационно связанные 'разнокачественные элементы, обеспечивающие преобразование потоков ресурсов в факторы производства для получения искусственных объектов, способных удовлетворять определенные потребности человека и общества. ПС взаимодействуют с внешней средой в пределах обусловленных ею ограничений, а цели ПС обеспечиваются путем достижения целей мероприятий по управлению ее функционированием и развитием.
2. Предложена категория «экономически минимальная производственная система» - производственная система наименьшего размера, для которой прирост стоимости бизнеса, обусловленный ее функционированием, может быть определен и доходным'и затратным путем. Разработана методология формирования бизнес-процессов и организационных структур и управления ими с использованием экономически минимальных производственных систем.
3. Разработан подход к описанию, оценке и управлению экономическими ресурсами как носителями материализованной
12
информации, внесенной в них при преобразовании их потоков в факторы производства. Обоснована особая роль информации в функционировании современной производственной системы, как ведущего ресурса, определяющего ее экономические характеристики.
4. Предложен подход к описанию множеств производственных систем в виде техноценозов, а также способы управления ими путем оптимизации их состава и обеспечения устойчивости на основе положений ценологической теории. При этом в качестве управляемых параметров служат затратные характеристики производственных систем и стоимостные характеристики результатов их функционирования.
5. Разработана методология построения информационных моделей производственных систем и определения их стоимостных характеристик на основе функционального, антропосферного и вероятностного (актуарного) подхода. При этом вероятностный (актуарный) подход основывается на том, что экономический результат функционирования любой производственной системы, обладающей полезностным потенциалом, предотвращает издержки, необходимые для выполнения миссии организации, при отсутствии этой производственной системы,
6. Разработана концепция управления персоналом как совокупностью носителей тезаурусной информации, определяющей экономическую ценность профессиональных качеств каждого работника в конкретной производственной системе. Разработаны основанные на этом подходы к организации заработной платы, предусматривающие использование в качестве критерия информационной сложности труда совокупность трудовых микроэлементов, выполняемых конкретным работником.
7. Показано, что внутрикорпоративная производственная система представляет собой уровень, на котором формируются наследственные признаки, обуславливающие облик предприятия и отрасли в рамках вещественного саморазвития экономики. При этом вектор развития множества производственных систем определяют производственные системы «ноевой группы», обладающие наибольшими значениями ведущего
13
параметра.
8. Показано, что реализуемые в производственных системах управленческие решения, ведущие к росту стоимости бизнеса, требуют использования знаний, все многообразие которых может быть сведено к трём базам: финансовой; маркетинговой и организационно-технической. Разработана система информационно-экономической поддержки бизнес-процессов, основанная на комбинировании информации из этих баз с параметрами потребностей заказчиков.
9. Предложен подход к оценке самоорганизации производственных систем по степени проявления их фрактальных свойств, разработана хметодика управления аутсорсингом, основанная на определении степени самоорганизации производственной системы, как ее способности к самостоятельному функционированию .
10. Сформулированы условия управления проектированием, производством и эксплуатацией изделий в рамках виртуального (сетевого) предприятия и создания систем сопровождения изделий на всех стадиях их жизненного цикла. Разработана методика выбора изделий для производства и их последующего, сопровождения в рамках сетевого предприятия.
11. Разработана организационно-экономическая система обеспечения устойчивости функционирования и развития предприятия на основе управления информационными характеристиками его организационной структуры. При этом в качестве управляемого параметра служит энтропия структуры , а управление стабилизационными процессами в производственной системе заключается в последовательном изменении ее состояний от кризисного к квазистабильному.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ:
а) содержание новой парадигмы производственной системы;
б) сущность категории «экономически минимальная производственная система» и подхода к управлению бизнес-процессами с использованием экономически минимальных производственных систем;
14
в) подход к описанию и управлению экономическими ресурсами как носителями материализованной информации, внесенной в них при преобразовании их потоков в факторы производства;
г) метод описания и управления множествами производственных систем в виде техноценозов;
д) метод определения стоимостных характеристик производственных систем на основе страхового (актуарного) подхода;
е) концепция управления персоналом как совокупностью носителей тезаурусной информации, определяющей экономическую ценность профессиональных качеств каждого работника;
ж) представление внутрикорпоративной производственной системы в качестве уровня, на котором формируются наследственные признаки, обуславливающие облик предприятия и отрасли в рамках вещественного саморазвития экономики;
з) метод оценки самоорганизации производственных систем по степени проявления их фрактальных свойств;
и) метод управления аутсорсингом, основанный на оценке фрактальных свойств производственной системы;
к) подход к управлению проектированием, производством и эксплуатацией изделий в рамках виртуального (сетевого) предприятия;
л) организационно-экономический механизм обеспечения устойчивости функционирования и развития предприятия на основе управления информационными характеристиками его организационной структуры.
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗНАЧЕНИЕ результатов исследования заключается в том, что их использование позволяет оптимизировать производственную структуру предприятий, повысить эффективность использования ресурсов и конкурентоспособность производства.
Практическая ценность исследования обоснована следующим:
- классификация производственных систем, учитывающая структуру используемых ресурсов и влияние производственных систем на стоимость
15
бизнеса, позволяет принимать рациональные управленческие решения, связанные с проектированием новых производственных систем и реструктуризацией производства на предприятии;
- описание множества производственных систем в виде техноценозов позволяет создавать новые эффективные системы мониторинга и статистического учета производственной деятельности на корпоративном, региональном и государственном уровне,
- методика информационно-экономической оценки ресурсов в производственной системе позволяет определять ее экономические характеристики, необходимые для принятия управленческих решений;
- концепция управления персоналом как совокупностью носителей тезаурусной информации, позволяет оптимизировать кадровый состав производственных систем путем объективной оценки полезности для производства отдельных сотрудников как носителей информации определенного вида и определенной значимости и организовать эффективную систему мотивации их труда;
- методика интегрирования ПС и система информационно-экономической поддержки бизнес-процессов позволяет повышать их эффективность благодаря проявлению синергетических свойств производственных систем;
- методика оценки фрактальных свойств ПС и проведения аутсорсинга позволяет обосновывать управленческие решения относительно выполнения отдельных элементов бизнес-процессов внутри предприятия или вне его и реорганизации предприятия путем выделения некоторых ПС;
- система организации проектирования, производства и эксплуатации изделий в рамках виртуального (сетевого) предприятия и создания систем сопровождения изделий на всех стадиях их жизненного цикла позволяет создать на предприятиях предпосылки для повышения их конкурентоспособности и интеграции в глобальную • производственную систему;
- организационно-экономическая система управления энтропией
16
организационной структуры предприятия способствует его устойчивому функционирования и развитию, а также решению задач антикризисного управления.
Результаты исследований реализованы при проведении НИР по заказам ОАО «Новочеркасский электровозостроительный завод», ОАО «Каменский машиностроительный завод», ЗАО «ИНТОР», ГП «Инновационный НТЦ МСХ РФ», ООО «Проект-Монтаж», Администрации Жуковского района Брянской области, а также при проведении госбюджетных НИР Южно-Российского государственного технического университета (НПИ) по теме 1.25.99.Ф.
Результаты диссертационного исследования использованы в учебном процессе ЮРГТУ(НПИ) на кафедре «Экономика и управление предприятием» при разработке курсов «Экономика предприятия»; «Организация и планирование производства»; «Основы венчурного предпринимательства»; «Оценка бизнеса» для студентов специальностей 060800 и 351000. На основе результатов исследования разработан раздел курса «Предприимчивый менеджер» для руководителей и специалистов производственных предприятий, осуществляемого в Учебном центре «ЛИНК-ПОЛИТЕХ» (г.Новочеркасск).
Концептуальные положения и методология работы использованы в 5 диссертациях на соискание ученой степени к.э.н., выполненных под руководством автора на кафедре «Экономика и управление предприятием» Института гуманитарного и социально-экономического образования Южно-Российского государственного технического университета (НПИ) и успешно защищенных в диссертационных советах.
АПРОБАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ исследования заключалась в том, что о результатах работы было доложено, они обсуждались и получили одобрение на научно-практических семинарах и конференциях, проходивших в 1996-2003 г.г. в г.г. Москва, С-Петербург, Будапешт, Ростов н/Д, Екатеринбург, Воронеж, Белгород, Пенза, Киров, Новочеркасск, Новороссийск, Миасс и на постоянно действующем методологическом
17
семинаре «Экономика производственных систем», проводимом под руководством автора в Институте гуманитарного и социально-экономического образования Южно-Российского государственного технического университета (НПИ) в 2000-2003 г.г.
Основные результаты исследования отображены в 49 публикациях. Из них 5 монографий, 3 учебных пособия с грифом Учебно-методических объединений Минобразования РФ. Общий объем работ, опубликованных по теме диссертации, составляет 122 п.л., в том числе 80 п.л. написано лично соискателем.
СТРУКТУРА И ОБЪЕМ РАБОТЫ. Диссертация содержит 399 страниц машинописного текста, 16 таблиц, 72 рисунка и состоит из введения, шести глав, включающих 27 параграфов, заключения, библиографического списка из 418 наименований.
Тип работы: Диссертация
Год: 2003
Страниц: 369



Подобные работы:

  • Формирование организационно-экономического механизма управления производственными системами 3. Рынки модернизации. При этом речь может идти о модернизации продукции или процесса. Стратегии инвестиций и роста на практике обычно разрабатываются и для рынков модернизации.Стратегии исчерпания или дезинвестиций разрабатываются для источников прибыли, для которых выполнены следующие условия: - привлекательность рынка от средней до высокой, - потенциал предприятия от среднего до низкого.
  • Методология оценки эффективности управления производственными системами Согласно данной схеме, факторами первого порядка влияющими на фондоотдачу промь1шленно-проююдственньгх основных средств, являются: удельный вес активной части основных средств и отдача активной части; факторами второго порядка: среднегодовое количество единиц действующего оборудования, продолжительность (время) работы единицы оборудования, среднечасовая отдача работы единицы оборудования; факторы третьего порядка, связанные с изменением продолжительности (времени) работы единицы оборудования; целосменные простои, Факторы фондоотдачи основных производственных фондов (ОПФ) Удельный вес активной части основных средств Отдача активной части основных средств Количество действующего оборудования Среднечасовая отдача работы единицы оборудования Продолжительность (время) работы единицы оборудования Уровень загрузки оборудования и организация производства Целосменные простои оборудования Внутрисменные простои оборудования Внедрение новой более эффективной техники и прогрессивной технологии Время на планово -предупредительные ремонты Непроизводительные затраты машинного времени Продолжительность освоения нового оборудования Номенклатура выпускаемой продукции Интенсификация производства Механизация и автоматизация производства Совершенствование системы управления Использование прогрессивной технологии Совершенствование организации производства Модернизация действующего оборудования Рис.
  • Повышение эффективности управления сложными производственными системами в топливно-энергетическом комплексе
  • Теория и методология развития механизма управления аграрными экономическими системами "Управлять - это предвидеть, а предвидеть - это уже почти действовать". Поэтому должно осуществляться систематическое прогнозирование ключевых параметров, характеризующих состояние и развитие управляемой АЭС и воздействия на нее внешней среды. Ни одно более или менее значимое управленческое действие не должно осуществляться без прогностического исследования.
  • Теория и методология стратегического управления региональными социально-экономическими системами
  • Организационно-экономический механизм управления системами теплоснабжения
  • Организационно—экономическое обеспечение управления экономическими системами и хозяйствующими субъектами
  • Организационно-экономическое обоснование процесса бюджетирования в системе управления производственными ресурсами перерабатывающего предприятия АПК
  • Организационно-экономическое обоснование процесса бюджетирования в системе управления производственными ресурсами перерабатывающего предприятия АПК
  • Организационно-экономическое обоснование процесса бюджетирования в системе управления производственными ресурсами перерабатывающего предприятия АПК
  • Организационно-экономические методы управления строительным холдингом : Как показывает мировая практика, данные консолидированной отчетности вполне удовлетворяют требованиям внешних пользователей. Но руководителям холдинга, особенно руководству головной компании (как это видно из таблицы 3.1), требуется гораздо больше информации, часто нужны детализированные данные и в более короткие сроки, чем это позволяет периодичность составления консолидированной отчетности.
  • Организационно-экономические методы управления природоохранной деятельностью на автомобильном транспорте : 23 Оценка степени и характера воздействия территориальных органов управления автомобильным транспортом на экологическую обстановку врегионе Структура органов управления автомобильным транспортом в Российской Федерации приведена в Приложении 5. Как видно из приведенной в приложении 5 структурной схемы, основными органами управления на автомобильном транспорте в регионе являются: региональные отделения Российской транспортной инспекции (РТИ), Государственная инспекция безопасности дорожного движения (ГИБДД), Комитет по транспорту.
  • Организационно-экономические методы повышения эффективности управления торговыми сетями
  • Организационно-экономические методы управления муниципальным городским пассажирским транспортом
  • Организационно—экономические методы управления таксомоторных транспортом крупного города
    © 2006-11г. Планета диссертаций.